Băncile „își revin” după un transfer forțat și raportează din nou profituri

Trecere puternică către serviciile bancare digitale

La sfârșitul anului 2024 și începutul anului 2025, 4 bănci vulnerabile au fost forțate să transfere acțiunile lor, inclusiv: Ocean Commercial Bank (OceanBank) obligată să transfere acțiunile către Military Commercial Joint Stock Bank (MB), Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) obligată să transfere acțiunile către Vietnam Joint Stock Comercial Bank for Foreign Trade (Vietcombank), Global Petroleum Commercial Bank (GPBank) obligată să transfere acțiunile către Vietnam Prosperity Joint Stock Commercial Bank (VPBank) și Dong A Commercial Bank (Dong A Bank) obligată să transfere acțiunile către Ho Chi Minh City Development Joint Stock Commercial Bank ( HDBank ).

După transferul obligatoriu, aceste 4/4 bănci și-au schimbat simultan denumirile și au aceeași orientare de dezvoltare pentru a deveni bănci digitale. În consecință, DongA Commercial Bank (DongABank) și-a schimbat oficial denumirea în Vikki Digital Bank (Vikki Bank); Vietnam Construction Commercial Bank (CBBank) și-a schimbat, de asemenea, denumirea în Digital Foreign Trade Bank (VCBNeo); Ocean Commercial Bank (OceanBank) și-a schimbat denumirea în Modern Vietnam Bank (MBV); Global Petroleum Commercial Bank a devenit Prosperity Era Commercial Bank, păstrând denumirea prescurtată GPBank.

Potrivit experților financiari, îndrumarea băncilor slabe către un model bancar digital este soluția optimă în contextul globalizării serviciilor financiare. Acest model ajută la reducerea costurilor operaționale, la creșterea eficienței operaționale și la minimizarea impactului mărcilor vechi, creând în același timp un ecosistem financiar flexibil, care răspunde tendinței de consum digital din Vietnam.

Schimbări ample, de la modelele operaționale la gândirea axată pe dezvoltare, ajută băncile odinioară slabe să iasă din vechile lor orbite, afirmând o imagine nouă, mai dinamică și mai transparentă.

*După transferul obligatoriu, băncile se vor orienta simultan către dezvoltarea în bănci digitale. Fotografie ilustrativă*

GPBank, prima unitate din grup care a anunțat profituri după doar 5 luni de la preluare, și-a pus amprenta odată cu lansarea aplicației bancare digitale GP.DigiPlus. Interfața minimalistă, ușor de utilizat, potrivită pentru utilizatorii obișnuiți, demonstrează poziționarea GPBank ca o bancă digitală populară, deservind majoritatea vietnamezilor.

Dl. Nguyen Huy Phach, director general al GPBank, a subliniat: „După perioada de transfer al proprietății, GPBank a stabilit că digitalizarea nu înseamnă doar aplicarea tehnologiei, ci și o schimbare cuprinzătoare, de la gândire la operațiuni. Banca investește masiv în infrastructura digitală, modernizarea tehnologiei de bază, optimizarea proceselor interne și a ecosistemelor de produse și servicii.”

Susținută de ecosistemul VPBank , format din peste 30 de milioane de clienți, și de partenerul strategic Sumitomo Mitsui Banking Corporation, GPBank a obținut profituri pozitive de la sfârșitul celui de-al doilea trimestru al anului 2025, cu o creștere a depozitelor de 20% și o creștere organică a creditului de 3%. Ținta de profit de 500 de miliarde VND în 2025 este considerată fezabilă.

Un reprezentant al VPBank a declarat: „Proiectul de restructurare al GPBank nu se oprește la obiectivele financiare. Ne propunem două obiective paralele: crearea unor rezultate financiare sustenabile și construirea unei bănci moderne, reputate pe piață, cu o misiune clar distinctă.”

În cadrul acestui grup, Vikki Bank a început, de asemenea, să obțină profit după doar 7 luni de la conversie. Sub deținerea 100% a HDBank, Vikki Bank a atras peste 1,3 milioane de clienți noi și a lansat modelul de sucursală Vikki Café, combinând spațiul tranzacțional cu experiența serviciilor digitale.

Anterior, dl. Pham Quoc Thanh, vicepreședinte al Consiliului de administrație al HDBank, a declarat: „HDBank își concentrează resursele pentru a sprijini Vikki Bank în implementarea a trei faze de tranziție obligatorii, asigurându-se că banca funcționează în siguranță și în mod sustenabil, însoțind în același timp personalul pentru a construi o fundație pentru dezvoltarea pe termen lung.”

Din partea MBV, dl. Vu Thanh Trung, vicepreședinte al MB și președinte al MBV, a afirmat: „După mai bine de 10 ani de pierderi continue, anul acesta MBV va înceta cu siguranță să mai piardă bani. Activitățile comerciale urmează îndeaproape planul și obiectivele stabilite.”

*Vikki Bank a început să obțină profit după doar 7 luni de la conversie. Foto: Tuan Nguyen*

Continuați să accelerați progresul și să eliminați blocajele

Potrivit Băncii de Stat a Vietnamului, alături de mecanismele de sprijin și supravegherea atentă din partea agențiilor de management, sprijinul băncilor-mamă care primesc transferuri a creat o forță motrice importantă pentru a ajuta procesul de restructurare să meargă în direcția corectă.

În primul an de implementare a planului, băncile transferante și-au finalizat structura organizatorică, au consolidat personalul senior, și-au schimbat identitatea de brand și și-au reconstruit rețeaua operațională pentru a optimiza costurile și a extinde cota de piață. Acesta este un pas decisiv pentru a asigura că procesul de restructurare are loc sincron, fără a perturba sistemul.

Viceguvernatorul Băncii de Stat, Pham Quang Dung, a evaluat că rezultatele inițiale obținute au arătat direcția corectă a planului de transferuri obligatorii. Cu toate acestea, aceasta este doar prima etapă. Părțile trebuie să se coordoneze îndeaproape pentru a gestiona temeinic dificultățile, în special în procesul de gestionare a datoriilor neperformante și de consolidare a capacității financiare.

Potrivit autorității de reglementare, scopul final al programului este de a readuce băncile slabe la o stare financiară sănătoasă, de a crește competitivitatea și de a asigura siguranța sistemului. În următoarea fază, Banca de Stat va continua să consolideze supravegherea, va solicita finalizarea soluționării creanțelor neperformante, va îmbunătăți capacitatea de capital și va accelera procesul de transformare a modelului operațional către un sistem bancar digital modern.

Un an nu este o perioadă lungă în procesul de restructurare, dar este suficient de lung pentru a vedea semne clare de redresare. De la instituțiile financiare care odinioară erau împovărate de pierderi, băncile post-transfer devin treptat autonome, crescând sustenabil și contribuind la consolidarea încrederii oamenilor în sistemul bancar, o bază importantă pentru stabilitatea pieței financiare din Vietnam.

Guvernatorul Băncii de Stat, Nguyen Thi Hong, a solicitat: „Băncile care primesc transferul și băncile supuse transferului obligatoriu trebuie să implementeze urgent și activ soluții, astfel încât planul aprobat să fie implementat la timp și conform obiectivelor. Aceasta este o cerință importantă pentru a readuce băncile slabe la o stare financiară sănătoasă, consolidând încrederea deponenților și a întregului sistem.”

Sursă: https://congthuong.vn/ngan-hang-hoi-sinh-sau-chuyen-giao-bat-buoc-bao-lai-tro-lai-428711.html