Volumul de muncă a crescut semnificativ, indemnizațiile nu au fost ajustate în timp util, iar riscul unor schimbări și realocări viitoare provoacă îngrijorare considerabilă pentru mulți. Cu toate acestea, la nivel local, șefii de sate și liderii grupurilor de cartier își asumă în liniște responsabilitățile, rămânând aproape de oameni și străduindu-se să îndeplinească eficient sarcinile care le-au fost atribuite.

Liderul grupului de cartier a distribuit orez pentru a sprijini locuitorii după recentele inundații consecutive.

Munca este mai obositoare.

Începând cu 1 iulie 2025, odată cu eliminarea nivelurilor intermediare, multe sarcini coordonate anterior de nivelul districtului vor fi transferate la nivel de comună și secție și, ulterior, concentrate în sate și zone rezidențiale. Acest lucru va face ca rolul șefilor de sat și al liderilor de zonă rezidențială să fie mai solicitant ca niciodată.

Dl. Nguyen Chi Trung, șeful Grupului Rezidențial 17, An Dong 18 (secția An Cuu), a declarat că, după implementarea noului model, a fost nevoit să renunțe la slujba sa part-time de seară, deoarece nu mai avea timp. „Munca este grea și trebuie să fiu constant aproape de comunitate și de oameni. Uneori nu am timp să am grijă de familia mea, dar tot trebuie să fac tot posibilul să-mi îndeplinesc îndatoririle”, a împărtășit dl. Trung.

Șefii de sate și liderii grupurilor de cartier nu numai că desfășoară astăzi activități de propagandă și mobilizare pentru a încuraja oamenii să implementeze directivele și politicile Partidului și legile Statului, dar coordonează și implementarea multor sarcini administrative, de relații publice și de asistență socială; participă la monitorizarea situației și la reflectarea promptă a gândurilor și sugestiilor oamenilor; rezolvă conflictele din cadrul comunității; și participă la răspunsul la dezastre naturale, epidemii și situații neprevăzute legate de securitate și ordine.

Dl. Le Van Cu, șeful grupului rezidențial Nhat Phong (secția Phong Dinh), a declarat că, după fuziune, suprafața grupului rezidențial este mai mare, distanța de deplasare este mai mare, iar numărul de întâlniri aproape s-a dublat față de înainte. „Anterior, aveam aproximativ 5 întâlniri pe lună, acum a crescut la 10. Sarcina actuală a șefului de sat și a liderului grupului rezidențial este de a se concentra pe munca de propagandă, analizând gospodăriile sărace și aproape sărace pentru a propune soluții eficiente cu motto-ul «nimeni nu este lăsat în urmă». Volumul de muncă este mai mare, dar politicile și beneficiile rămân aceleași; nimic nu s-a schimbat. În fiecare lună, primesc doar o alocație de 3.040.000 VND”, a spus dl. Cu.

Încearcă să-ți îndeplinești responsabilitățile.

Modelul CQDP2C impune cerințe ridicate privind fluxul informațional fără întreruperi, managementul eficient și aplicarea tehnologiei digitale . Cu toate acestea, mulți șefi de sate și lideri de grupuri de cartier sunt în vârstă, au competențe IT limitate, nu au o pregătire formală în domeniul abilităților administrative, mobilizării comunității și legislației de bază și se confruntă cu dificultăți în accesarea platformelor digitale, a software-ului de management și a raportării electronice. Decalajul dintre cerințele managementului modern și condițiile și capacitățile reale înseamnă că mulți șefi de sate și lideri de grupuri de cartier învață și se adaptează simultan. În acest context, fără mecanisme de sprijin adecvate, riscul supraîncărcării este inevitabil.

Pe lângă presiunea de la locul de muncă, o altă preocupare cu care se confruntă șefii de sat și liderii grupurilor de cartier este riscul de a-și pierde funcțiile actuale, pe măsură ce aparatul administrativ continuă să fie restructurat și eficientizat. Mulți șefi de sat și lideri de grupuri de cartier sunt îngrijorați de rolurile și pozițiile lor atunci când există o politică care încurajează funcționarii cu jumătate de normă de la nivel de secție și comună să candideze pentru funcții de șefi de sat sau lideri de grupuri de cartier.

Potrivit autorităților, aceasta este o politică de încurajare și prioritizare, nu o desfășurare obligatorie. Șefii de sate și liderii grupurilor de cartier vor fi în continuare aleși de către oameni. Știind acest lucru, mulți șefi de sate și lideri de grupuri de cartier care lucrează în prezent la nivel local sunt încă îngrijorați de schimbările viitoare.

În timpul recentelor inundații consecutive din orașul Hue , locuitorii au văzut în mod constant lideri de sate și lideri de grupuri de cartier lucrând îndeaproape cu oamenii, ajutându-i să depășească dificultățile și să le îmbunătățească viața. În prezent, acești lideri de sate și lideri de grupuri de cartier continuă să disemineze informații despre cea de-a 80-a aniversare a primelor alegeri generale pentru alegerea Adunării Naționale Vietnameze (6 ianuarie 1946 - 6 ianuarie 2026), al 14-lea Congres Național al Partidului, alegerea reprezentanților la a 16-a Adunare Națională și Consiliile Populare la toate nivelurile pentru mandatul 2026-2031, precum și multe alte sarcini din viața socială care necesită sprijinul acestor lideri de sate și lideri de grupuri de cartier de la bază.

Ei sunt cei mai apropiați de comunitate, îi înțeleg cel mai bine pe oameni și sesizează prompt problemele emergente la nivel local, pentru a le raporta și a face recomandări autorităților superioare. Această dedicare contribuie la menținerea stabilității în zonele rezidențiale și la asigurarea implementării fără probleme și eficiente a politicilor și directivelor. „Indiferent de circumstanțe sau de mediu, suntem hotărâți să ne străduim să ne îndeplinim îndatoririle și responsabilitățile față de oameni. Oamenii au încredere în noi, ne respectă și se așteaptă să facem tot posibilul, motiv pentru care ne-au ales. Prin urmare, trebuie să servim întotdeauna din toată inima poporul, comitetul de partid și administrația locală”, a mărturisit domnul Le Viet Cu, șeful Grupului Rezidențial Nhat Phong (secția Phong Dinh).

Pe lângă eficientizarea aparatului administrativ, statul trebuie să implementeze prompt politici care să ofere indemnizații și sprijin proporțional cu volumul de muncă și natura muncii; și să consolideze formarea și dezvoltarea competențelor, în special în management, relații publice și transformare digitală, pentru liderii de sate și liderii grupurilor de cartier. Numai atunci forța de muncă din prima linie, la nivel local, se va simți în siguranță în munca sa și va continua să joace un rol de punte între „voința Partidului și inimile oamenilor”, conform modelului 2C al administrației locale.

Text și fotografii: PHONG ANH

Sursă: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/nhung-tran-tro-o-tuyen-dau-161598.html