Va exista un VNPT mai simplificat, flexibil, inteligent și eficient.

Restructurarea și rearanjarea aparatului este o sarcină regulată și continuă, în funcție de cerințele dezvoltării.

Aceasta este una dintre primele mișcări din strategia de restructurare a modelului operațional pe care VNPT o implementează. În consecință, VNPT continuă să transforme radical și cuprinzător modelul de organizare a producției, vizând o organizație mai inteligentă, mai supluă, mai flexibilă și mai adaptivă, cu un management transparent și consecvent, având ca obiectiv optimizarea și utilizarea eficientă a resurselor în domeniile cheie și a resurselor pentru noi spații de dezvoltare.

Pe parcursul dezvoltării sale, VNPT a trecut prin numeroase „transformări” pentru a se restructura în etape, în conformitate cu strategiile de afaceri, satisfăcând gusturile clienților și fluctuațiile pieței. Restructurarea corporativă este un proces natural în ciclul de viață al dezvoltării unei organizații, în special în contextul unui mediu de afaceri în continuă schimbare și imprevizibil, cum este cel actual.

De la o poziție de monopol, VNPT a intrat în perioada pieței deschise a telecomunicațiilor în anii 2000, cu presiune concurențială din mai multe părți. O restructurare puternică și cuprinzătoare, pornind de la Decizia nr. 888/QD-TTg din 10 iunie 2014 de aprobare a Proiectului de Restructurare a Grupului VNPT, a fost implementată în perioada 2014-2019 pentru a îmbunătăți capacitatea afacerii, a construi resurse profesionale, a standardiza procesele de servire a clienților, iar VNPT a făcut schimbări majore, a revenit în cursă, a câștigat cotă de piață și a îmbunătățit experiența clienților. Din 2019 până în prezent, serviciile tradiționale de telecomunicații au fost saturate și, încă o dată, VNPT și-a schimbat strategia de afaceri, restructurandu-se pentru a forma un bloc tehnologic, servicii digitale, construind capacitatea digitală a organizației de a participa activ și de a conduce transformarea digitală națională.

Pentru a atinge obiectivul strategic stabilit de a deveni o corporație tehnologică care are ca pilon principal infrastructura digitală, tehnologia digitală și serviciile digitale, deține și exploatează fundația și infrastructura infrastructurii digitale naționale, este un pionier în cercetarea și stăpânirea tehnologiei digitale și oferă un ecosistem digital în toate domeniile vieții socio-economice bazat pe punctele forte ale platformelor digitale, tehnologiei de bază și securității rețelei, VNPT stabilește cerințele interne pentru construirea unui aparat organizațional modern, eficient, flexibil și eficient; optimizarea resurselor, construirea unei guvernanțe excelente și a unui model operațional, depășirea mecanismelor de politici, o descentralizare puternică și delegare pentru a deveni o întreprindere digitală, promovând inovația, creativitatea, eficiența și performanța ridicată.

Deschiderea unui nou spațiu pentru VNPT

Readucerea VNPT-Vinaphone și VNPT-Media în cadrul companiei-mamă - Grupul - reprezintă primul pas în restructurarea cuprinzătoare a VNPT. Grupuri de producție precum VNPT-Vinaphone și VNPT-Media vor opera conform unui nou lanț valoric, în conformitate cu schimbarea strategică a Grupului.

Prin urmare, VNPT își propune să devină o corporație tehnologică, furnizând produse și servicii digitale. În prezent, structura veniturilor din serviciile digitale ale VNPT crește foarte rapid. Prin urmare, cerința de a construi un nou lanț valoric cu cerințe foarte ridicate de personalizare pentru fiecare client impune VNPT să se reorganizeze între dezvoltarea de produse și proprietarii de platforme, canalele de vânzări și contactele de vânzări într-o direcție simplificată, eliminând intermediarii.

Datorită integrării și diversității, lanțul valoric atunci când se desfășoară afaceri în domeniul infrastructurii digitale, al produselor și serviciilor digitale ar trebui să fie un lanț închis în cadrul întreprinderii. Între timp, VNPT-Vinaphone și VNPT-Media reprezintă doar o parte a lanțului valoric complet, de la producție până la furnizarea de produse și servicii către clienți, așa că trebuie să fie organizate în unități contabile dependente pentru ca Grupul să poată gestiona și controla întregul proces.

Obiectiv, restructurarea modelului de afaceri vizează, de asemenea, satisfacerea cererii pieței și creșterea competitivității întregului Grup. În prezent, infrastructura de telecomunicații a evoluat către conceptul de infrastructură digitală, inclusiv infrastructură de bandă largă, infrastructură mobilă 4G/5G, IoT, IDC, date și legături de date... VNPT este o întreprindere la scară largă, deținând cea mai diversă rețea de telecomunicații de pe piața vietnameză (inclusiv mobil, bandă largă, fix, satelit). Prin urmare, tranziția la infrastructura digitală cu noi tehnologii precum 5G, IoT, AI, Big Data... este o dezvoltare inevitabilă pentru ca acest Grup să continue să își promoveze realizările și poziția de lider, să își moștenească puterea și să continue să utilizeze infrastructura 3G/4G existentă, infrastructura de bandă largă și resursele umane experimentate, profitând în același timp cu succes de noi oportunități.

Având în vedere această cerință, VNPT trebuie să schimbe implementarea managementului tehnic (dezvoltarea de produse și servicii, furnizarea/implementarea serviciilor) și a afacerii în aceeași unitate, să realizeze o transformare digitală cuprinzătoare a activităților administrative, manageriale și operaționale și să promoveze toate avantajele întreprinderii transformate digital.

În prezent, rețeaua de telecomunicații a VNPT a fost dezvoltată la nivel național, în fiecare sat și comună: acoperirea mobilă a VNPT a ajuns la 99,8%, rețeaua de bandă largă a acoperit cablurile de fibră optică până la nivelul comunei. Grupul a investit în 8 centre de date. Numeroase sisteme și aplicații digitale dezvoltate de acest Grup, cum ar fi Centrul de Operațiuni Urbane Inteligente - IOC, portalul de servicii publice online VNPT-iGate, platforma de securitate a informațiilor VNPT Cyber Immunity sau platforme digitale de educație, agricultură digitală, cloud... au fost și sunt utilizate de numeroase ministere, sucursale și localități.

Pentru a promova aceste puncte forte, VNPT trebuie să dezvolte infrastructura digitală, spațiul digital și să găsească modalități de a exploata întregul potențial al resurselor infrastructurii digitale și al spațiului digital prin cooperare, deschizând platforme pentru ca întreprinderile să participe la dezvoltarea serviciilor și exploatând potențialul resurselor sale. Odată cu dezvoltarea rețelelor 5G și IoT, cu tendința internațională de partajare a infrastructurii, partajare a infrastructurii și închiriere a infrastructurii între întreprinderi, VNPT trebuie să își unifice accentul pe infrastructură, afaceri și dezvoltare de produse și servicii pentru a satisface cerințele noii ere și a exploata întregul potențial al resurselor sale.

Model de management modern și eficient

Firul roșu care străbate procesul de restructurare pe care VNPT îl implementează este, în esență, inovarea organizării producției, formând o capacitate de management mai modernă și mai eficientă. În consecință, VNPT își pune clienții în centrul atenției cu servicii diverse, asigurând o uniformitate care vizează creșterea și eficiența afacerii. La un nivel superior, activitățile comerciale ale VNPT nu vor mai „aștepta pasiv nevoile clienților”, ci vor urma tendințele de afaceri pentru a conduce și decide asupra tuturor organizațiilor, tehnologiilor și operațiunilor. Producția și organizarea afacerii vor fi strâns legate de transformarea digitală - date sincronizate, infrastructură partajată.

În contextul noii administrații locale pe două niveluri, care funcționează de la 1 iulie, pentru a funcționa într-un mod unificat și fără întreruperi, VNPT trebuie să își organizeze în mod consecvent unitățile provinciale/municipale VNPT în sincron cu structura. VNPT va avea o structură organizațională simplificată și optimizată în funcție de lanțul valoric, va reduce nivelurile intermediare, va îmbunătăți eficiența utilizării resurselor, va consolida aparatul comun și va trece la modelul de externalizare a serviciilor (centru de servicii pentru afaceri).

Organizația VNPT va funcționa conform unui model operațional flexibil, operând pe piloni verticali: Telecomunicații - IT - Infrastructură și Rețea; specializându-se de la investiții la operare, optimizând și pe toate nivelurile de management. Astfel, odată cu alăturarea VNPT-Vinaphone și VNPT-Media Grupului, se va crea un bloc unificat de servicii locale. Odată cu aceasta, aparatul VNPT va fi în mod clar descentralizat, transparent, responsabilitatea mergând mână în mână cu autoritatea; crescând autonomia, autodeterminarea, auto-responsabilitatea. Activitățile de producție și afaceri vor avea oameni clari - muncă clară - proces clar - rezultate clare - responsabilitate clară.

Se poate observa că VNPT este ferm hotărâtă să realizeze o reformă în producție și organizarea afacerilor, un model de management modern și eficient, creând motivație pentru inovație și un nou spațiu pentru dezvoltare. Accentul se pune pe eficientizarea aparatului. Aceasta va fi o revoluție care schimbă gândirea cu o nouă viziune și conștientizare, hotărând soarta Grupului VNPT în viitorul apropiat.

Sursă: https://vov.vn/doanh-nghiep/se-co-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-post1214832.vov