Numirea funcționarilor în districtul An Cuu după ce a funcționat o administrație locală pe două niveluri. Fotografie: Thu Thuy

Multe poziții nu sunt rezonabile

După aproape 5 luni de funcționare a modelului CQDP2C, s-au înregistrat rezultate clare în eficientizarea aparatului și îmbunătățirea eficienței operaționale. Cu toate acestea, realitatea a arătat și numeroase deficiențe în aranjarea personalului. Din cauza timpului necesar pentru aranjarea aparatului anterior, în multe localități, s-a ajuns la o situație în care cadrele au fost repartizate în funcții contrare expertizei și profesiei lor inerente.

De obicei, în unele comune din partea de sud a orașului, multe posturi încă nu sunt cu adevărat „potrivite” cu capacitatea cadrelor. Există cazuri în care fostul șef al Departamentului Districtual de Resurse Naturale și Mediu a fost numit în funcția de secretar adjunct permanent al comunei; sau un șef al Departamentului de Management Urban a fost transferat în funcția de șef al Comitetului de Construcție a Partidului. Politica de rotație și transfer este corectă în principiu, dar „decalajul sectorial” este prea mare, ceea ce face ca cadrele să piardă timp de adaptare, în timp ce posturile specializate duc lipsă de oameni cu experiență.

O situație similară a apărut și în două districte centrale, cum ar fi Phu Xuan și Thuan Hoa. Mulți funcționari specializați în finanțe și contabilitate au fost transferați în sectorul de construire a Partidului. Schimbarea bruscă a îngreunat abordarea noilor sarcini de către aceștia, afectând ritmul de lucru al întregului guvern și al sistemului de partid. Mulți funcționari de la bază au spus: „Schimbarea pozițiilor este necesară, dar la început este prea dificil să se îndeplinească imediat cerințele muncii de partid, care necesită abilități și metode foarte diferite.”

Dl. Le Huu Ngoc, secretarul comitetului de partid al districtului Thuan An, a declarat că Thuan An nu a putut evita angajarea de personal care nu era calificat în perioada anterioară. Districtul revizuiește, de asemenea, totul pentru a transfera și rearanja personalul pentru a se potrivi cerințelor generale.

În districtul Phong Dien, dl. Ho Don, președintele Comitetului Popular al districtului, a declarat că multe posturi din cadrul Centrului de Servicii Publice nu sunt potrivite pentru volumul de muncă alocat. Cel mai mare blocaj în prezent este planul de adaptare. Pentru unii funcționari din acest centru, nu este posibil să găsească un post nou care să fie cu adevărat potrivit pentru transfer.

Conform unui sondaj recent realizat de Comitetul de Organizare al Comitetului de Partid al orașului, realizat pe un eșantion de aproape 60 de cadre din comune și circumscripții, aproximativ 50% dintre acestea trebuie să continue să primească instruire profesională pentru a îndeplini cerințele sarcinilor lor. Această cifră arată că modelul CQDP2C impune cadrelor să fie mai versatile, mai profesioniste și mai bine informate atât despre munca de partid, cât și despre managementul statului, în timp ce majoritatea personalului tranzitoriu este încă familiarizat cu vechile metode de lucru.

Analiza generală arată, de asemenea, că întregul sistem are un surplus de aproximativ 150 de posturi, dar duce lipsă de personal în multe funcții specializate, cum ar fi construcții de bază, finanțe - buget, management urban etc. Unele localități sunt nevoite să „umple golurile” cu soluții temporare, punând presiune atât asupra personalului mobilizat, cât și asupra departamentelor care duc lipsă de oameni.

Continuă să-i angajezi pe oamenii potriviți pentru jobul potrivit

Comitetul de Organizare al Comitetului de Partid al orașului efectuează o analiză cuprinzătoare a întregului personal al orașului. Această analiză se concentrează pe două domenii cheie: evaluarea capacității reale a personalului care ocupă în prezent funcții și identificarea nevoii de adaptare, suplimentare sau recalificare.

Dl. Phan Xuan Toan, membru al Comitetului Permanent, șeful Comitetului de Organizare al Comitetului de Partid al orașului, a evaluat: „După 5 luni, aparatul CQDP2C funcționează practic stabil, cadrele au un simț ridicat al responsabilității, dar calitatea echipei este încă o problemă care necesită o atenție deosebită. Dacă vrem ca noul model să funcționeze eficient, reorganizarea este o necesitate.”

Dl. Phan Xuan Toan a declarat că, deși orașul în ansamblu are un surplus de 150 de posturi, multe posturi importante duc lipsă gravă de personal înalt specializat. Această reorganizare trebuie să corecteze fundamental dezechilibrul. Nu este vorba despre păstrarea unui număr suficient de oameni, ci despre stabilirea unor criterii bazate pe expertiza și abilitățile adecvate.

Potrivit lui Bui Thi Quynh Van, membră a Comitetului Central al Partidului și vicepreședinte al Comitetului Central de Organizare, secretarul general To Lam a solicitat ca aranjarea cadrelor să fie corectă, promovându-le punctele forte și evitând în mod absolut transferurile superficiale. Comitetul Central a stabilit ca obiectivul localităților să finalizeze practic aranjarea și realocarea cadrelor până în noiembrie 2025, pentru a asigura buna funcționare a noului aparat și a maximiza capacitatea cadrelor.

În prezent, comunele și sectoarele compilează, revizuiesc și enumeră posturile care trebuie ajustate și le trimit Comitetului de Partid al orașului pentru examinare. Se preconizează că aranjamentul de personal va fi finalizat în mare parte în acest an, creând o bază pentru a intra în noul an cu un aparat mai stabil, mai eficient și mai eficient.

În paralel cu activitatea de organizare și mobilizare a cadrelor, Consiliul de Organizare al Comitetului de Partid elaborează un plan pentru formarea și dezvoltarea competențelor cadrelor de la bază. Cursurile de formare privind managementul statului, activitatea de partid, tehnologia informației, abilitățile de gestionare a documentelor administrative etc. vor fi extinse de la sfârșitul acestui an. Aceasta este o sarcină cheie pentru reducerea decalajului de capacitate, în special pentru grupul de cadre care tocmai au fost transferate în alte sectoare.

Această reorganizare și reatribuire a personalului nu are doar scopul de a „realinia” aparatul după perioada de tranziție, ci și de a pregăti pentru orașul Hue o echipă de angajați cu suficient curaj și expertiză pentru a conduce modelul de guvernare urbană în noua perioadă de dezvoltare.

APRINDE

Sursă: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/tiep-tuc-sap-xep-bo-tri-can-bo-phu-hop-160341.html