Află cum să poziționezi și să execuți strategia rapid și eficient pentru a depăși provocările

Potrivit unor experți economici , „superfurtuna” lipsei de lichiditate face ravagii și amenință existența multor afaceri, inclusiv a marilor afaceri din Vietnam. Institutul pentru Cercetare în Dezvoltarea Leadershipului Strategic (SLEADER), în colaborare cu Institutul Malik din Elveția, a organizat atelierul: „Depășirea furtunii: De la strategie la acțiune”, pentru a găsi cea mai rapidă și eficientă modalitate de poziționare și executare a strategiilor în furtuna crizei. Mai ales în contextul în care progresele tehnologice, în special tehnologia de conectare, creează presiuni directe de înlocuire asupra modelelor de afaceri actuale, inclusiv asupra celor care au avut și aduc un succes remarcabil. La atelierul „Depășirea furtunii: De la strategie la acțiune”, organizat recent de Institutul pentru Cercetare în Dezvoltarea Leadershipului Strategic (SLEADER) în colaborare cu Institutul Malik din Elveția, Dr. Duong Thu, directorul Sleader, a declarat: „În contextul unui mediu de afaceri în continuă schimbare și imprevizibil, dacă afacerile vor să supraviețuiască tuturor provocărilor și „furtunilor”, problemele clienților trebuie prioritizate - elementul central al noului tip de hartă strategică.”

Dr. Duong Thu, directorul Institutului Sleader, a vorbit la atelier

„Strategia necesită acțiuni orientate către client și găsirea unor soluții mai bune decât cele existente. Strategia trebuie actualizată continuu, anual, spre deosebire de înainte, când era construită și implementată doar conform unei foi de parcurs stabilite pentru 5-10 ani. Viteza trebuie să fie prioritatea numărul 1”, a subliniat Dr. Duong Thu. Vorbind la atelier, profesorul asociat Dr. Hoang Van Hai a declarat că „superfurtuna” lipsei de lichiditate face ravagii și amenință existența multor afaceri, inclusiv a marilor companii din Vietnam. Prin urmare, găsirea celei mai rapide și eficiente modalități de a poziționa și executa strategii pentru a depăși provocările cauzate de „superfurtuna” și a se dezvolta durabil este de mare importanță pentru mulți lideri de afaceri. Mai ales în contextul în care progresele tehnologice, în special tehnologia de conectare, creează presiuni directe de înlocuire asupra modelelor de afaceri actuale, inclusiv asupra celor care au avut și aduc un succes remarcabil.

Invitații au discutat împreună la atelier

„Acest atelier este organizat pentru a ajuta companiile să înțeleagă imaginea crizei mondiale și a Vietnamului, precum și să găsească cea mai rapidă și eficientă modalitate de a poziționa și executa strategii în contextul unui mediu de afaceri în continuă schimbare și imprevizibil”, a subliniat profesorul asociat dr. Hoang Van Hai. Într-un interviu online, profesorul Fredmund Malik - președintele Institutului Malik din Elveția - a declarat: „Strategia înseamnă să acționezi corect, chiar dacă nu știi ce se va întâmpla în continuare!” Acest lucru a fost dovedit atunci când criza financiară din 2000 și 2008 s-a întâmplat efectiv, așa cum a prezis profesorul Fredmund Malik în 1997. Prezicerea și pregătirea pentru prăbușirea sistemului financiar, considerat cândva cel mai bun din lume, a fost fără precedent, așa că profesorul Fredmund Malik a consiliat și a ajutat companii precum: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group... să crească chiar și în condiții de adversitate. Profesorul Fredmund Malik este inventatorul unei tehnologii care permite brainstorming-ul simultan (Syntegration®) al multor oameni pentru a veni cu soluții creative, fezabile, în cel mai rapid mod, depășind toate metodele convenționale datorită eficienței sale. Această tehnologie a fost numită după el și a fost înregistrată ca proprietate intelectuală în Europa și în întreaga lume. Discutând cu profesorul Malik, o serie de companii au împărtășit dificultățile pe care le întâmpină adesea în procesul de implementare a strategiilor. De obicei, conflictul dintre obiectivele stabilite, lipsa resurselor sau rezistența din partea culturii corporative. Cu toate acestea, prin reînnoirea gândirii și abordări adecvate, aceste bariere pot fi depășite complet. Împărtășind experiența și practica „depășirii furtunii” cu strategii „de stil nou”, care constă în aplicarea Malik Synthesis (tehnologie exclusivă a Institutului Malik, Elveția, care permite sincronizarea și integrarea inteligenței și emoțiilor multor oameni în același timp pentru a rezolva toate problemele organizaționale în cel mai rapid și precis mod), dl. Van Tien Thanh - Director General al Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC) a declarat: „PVCFC este prima întreprindere din industria petrolului și gazelor care aplică Malik Synthesis pentru a găsi un set de soluții sincrone de adaptare la mediul VUCA cu numeroase fluctuații ale secolului XXI. PVCFC a ales această tehnologie avansată de top la nivel mondial pentru a ajusta și perfecționa Strategia de Dezvoltare până în 2035, viziunea 2045, în contextul unei economii mondiale instabile, a unei influențe puternice a conflictelor geopolitice , a schimbărilor climatice, a politicilor de reducere a emisiilor și a schimbărilor puternice în domeniul energiei și tehnologiei”. PVCFC a selectat o echipă de angajați cheie pentru a se coordona cu SLEADER în vederea organizării unei Conferințe de Cooperare foarte eficiente. Pornind de acolo, a existat un consens ridicat și au fost selectați 6 piloni strategici cheie, pe termen lung (adăugând 3 piloni strategici noi față de strategia implementată în perioada 2021-2025). Potrivit domnului Van Tien Thanh, Malik Cooperation a fost testată pentru prima dată cu PVCFC, dar prin maximizarea inteligenței colective și a unității democratice în întregul sistem, PVCFC poate continua să aplice Cooperarea și altor probleme majore ale companiei în viitor. Până în prezent, PVCFC a avut etape de implementare destul de solide, cum ar fi: Investiții în producția de gaze industriale și substanțe chimice pe baza platformelor tehnologice existente; Investiții într-un sistem de depozitare pe piața țintă, implementarea fuziunilor și achizițiilor fabricii NPK cu o capacitate de 360 ​​de mii de tone/an prin semnarea unui acord cu TKG Taekwang & Huchemes Group (Coreea) privind aprobarea transferului de aport de capital la Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). De la o persoană care s-a confruntat cu multe dificultăți și furtuni în afaceri, domnul Tran Van Le a devenit acum un CEO de top în domeniul ventilatoarelor industriale. Dl. Tran Van Le apreciază foarte mult abordarea strategică a profesorului Malik, deoarece succesele actuale ale Societății de Producție și Comerț Mecanică și Electrică Limitată, Phuong Linh, derivă din regulile strategice, precum și din instrumentele de control explicate în mod specific în publicația „Strategie - Orientare într-o lume nouă și complexă”, tradusă în vietnameză de Dr. Duong Thu și publicată în 2023. Phuong Linh a luat măsurile corecte la răscrucea pieței, chiar dacă nu știe ce se va întâmpla în continuare. De aceea, în urmă cu mai bine de 10 ani, liderii Phuong Linh au investit în utilaje și tehnologie europeană într-un mod sincron pentru a produce ventilatoare industriale de înaltă calitate, la prețuri competitive în comparație cu produsele importate. Succesul Phuong Linh provine din faptul că a considerat întotdeauna aducerea de valoare clienților ca fiind prioritatea principală. „Înțelegem întotdeauna nevoile clienților; în același timp, trebuie să fim fideli clienților cu nevoi, lichidități și să le oferim «cash, orez adevărat»”, a împărtășit dl. Tran Van Le secretul fundamental pentru a depăși tot felul de furtuni, inclusiv furtunile de lichidități - care amenință supraviețuirea multor afaceri în prezent.

PV