Redacții convergente - O tendință inevitabilă

În contextul transformării digitale și al ascensiunii inteligenței artificiale, jurnalismul tradițional este forțat să se schimbe pentru a se adapta și a supraviețui. În acest flux, modelul convergent al redacțiilor a devenit o tendință strategică în reorganizarea activităților jurnalistice, nu doar din punct de vedere tehnologic, ci și din punct de vedere al gândirii, al oamenilor și al modelului operațional.

Model convergent de redacție. Ilustrație: IA

Redacția convergentă este un model integrat de producție de conținut, în care știrile sunt editate și distribuite simultan pe mai multe platforme și media: tipărit, electronic, rețele sociale, radio, televiziune...

În loc să fie împărțit în departamente separate, acest model se concentrează pe un „Birou Central de Știri” - unde sunt planificate subiectele, sunt coordonate resursele umane și este planificată implementarea sincronă.

Apariția redacțiilor convergente este un rezultat inevitabil al tendinței de convergență tehnologică, precum și al schimbărilor în receptarea publicului, mai ales atunci când publicul poate accesa mai ușor sursele de știri prin intermediul dispozitivelor tehnologice inteligente.

În cartea „Presă și mass-media, abordări”, publicată de Editura Informații și Comunicații în 2022, Dr. Tran Ba ​​​​Dung, fost șef al Departamentului Profesional al Asociației Jurnaliștilor din Vietnam , a subliniat lucrurile care trebuie făcute atunci când se construiește o redacție convergentă: În primul rând, este necesară schimbarea mentalității în organizarea informațiilor. Cu o redacție convergentă, persoana responsabilă va coordona proactiv canalele de informare, va prioritiza știrile de ultimă oră pe mobil, apoi pe site, va rula secțiuni de știri la televizor, va publica produse în ziarele tipărite..., ținând întotdeauna cont de necesitatea de a atrage cititorii de la un canal de informare la altul, făcând ca informațiile să „trăiască mai multe cicluri de viață” pe mai multe platforme.

În al doilea rând, conectarea departamentelor și grupurilor funcționale care operează independent în cadrul agenției de presă pentru a forma o entitate unificată. Liderii agențiilor de presă trebuie să își schimbe mentalitatea și să construiască procese de producție adecvate pe mai multe platforme. Restructurarea și realocarea forței de muncă. Acesta este un pas extrem de important în evaluarea forței de muncă și plata salariilor asociate posturilor de muncă din cadrul agenției de presă.

În al treilea rând, construiți o echipă de jurnaliști profesioniști cu caracter puternic și o etică profesională clară. Jurnaliștii trebuie să fie instruiți în multe abilități, capabili să lucreze cu diferite medii, fiecare membru al consiliului editorial nefiind un individ specializat, ci trebuie să lucreze în echipă.

Reporterii care adoptă tendința tradițională de convergență trebuie să fie pregătiți să creeze conținut potrivit pentru smartphone-uri și tablete; să știe cum să filmeze videoclipuri , să înregistreze audio, să post-proceseze... și să încarce fișiere audio și video online.

În al patrulea rând, schimbarea modului de scriere a știrilor și articolelor pentru o redacție convergentă (informații cu mai multe uși). Înlocuirea coloanelor de text dens cu articole scurte, informații detaliate, multidimensionale, oferind cititorilor numeroase modalități de abordare, acordând atenție intercalării dintre elemente: Conținut scurt (text) - fotografii (rezoluție înaltă, strâns legate de titlul și conținutul articolului) - tabele, casete informative (ajută cititorii să citească rapid).

Informațiile oferite cititorilor trebuie să fie cele mai valoroase informații, informații până la capăt, folosind numeroase forme de ilustrare, astfel încât cititorii să înțeleagă imediat conținutul poveștii.

Pentru ziarele locale de partid, construirea unei redacții convergente se confruntă cu numeroase provocări. Majoritatea ziarelor operează cu un model tradițional, cu o forță de muncă redusă, bugete limitate și o infrastructură tehnologică slabă. Tranziția către un model convergent întâmpină adesea dificultăți precum: lipsa personalului cu competențe multimedia; infrastructură de rețea și echipamente tehnice învechite. Lipsa de claritate între editarea conținutului, orientarea media și tehnologie poate duce la duplicarea sau distorsionarea informațiilor atunci când se prelucrează pe mai multe platforme.

Redacțiile locale sunt încă organizate într-un mod „fragmentat”: reporterii scriu și predau conținutul editorilor, apoi tehnicienilor - este foarte dificil pentru un individ să facă multimedia fără sprijin și coordonare. Lipsa unui „Biro Central de Știri” care să coordoneze conținutul într-o direcție multi-platformă, „transformând” un subiect în 3-4 formate, acest lucru le permite chiar și reporterilor capabili să „înoate singuri”...

Pentru a realiza convergența redacției la ziarul local de partid, este necesară o strategie „adecvată și fezabilă”, pentru a înființa o echipă de convergență de probă, începând cu un grup de reporteri de elită specializați în lucrul multi-platformă, aceștia fiind oameni care nu sunt pur și simplu „capabili să filmeze videoclipuri”, ci sunt capabili să spună o știre jurnalistică în mai multe forme diferite. Redacția nu mai este fragmentată în ceea ce privește tehnologia - conținutul - comunicarea, ci este reorganizată în direcția: „un subiect - un grup - multi-platformă”.

La ziarul Thai Nguyen , în procesul de construire a unei redacții convergente, a format o echipă mobilă de reporteri, o echipă de reporteri multimedia. Acesta este pasul potrivit pentru a construi o echipă de bază, apoi a se extinde la întreaga echipă de reporteri a redacției. Pentru etapa de editare, datele sunt procesate centralizat într-un anumit punct, apoi distribuite către produsele finale.

De fapt, după mai bine de 1 an de funcționare, eficacitatea a fost remarcabilă, timpul de procesare a informațiilor a fost scurtat, viteza de publicare a fost crescută, valoarea conținutului a fost maximizată, în timp ce răspândirea și interacțiunea au fost sporite, limitând posibilitatea ca rețelele sociale să „preia inițiativa” sau să distorsioneze informațiile.

Odată cu aceasta, Consiliul de Redacție a crescut numărul cursurilor de formare pe termen scurt privind abilitățile, expertiza și jurnalismul convergent, concentrându-se pe formarea în filmare, fotografie, editare, grafică, scriere de conținut și procesare a imaginilor.

Există o politică de prioritizare a investițiilor în echipamente și software integrat de gestionare a CMS-urilor pentru redacții, implementând coordonarea cu ziarele importante ca „satelit de conținut” pentru a valorifica tehnologia, experiența organizațională și a răspândi conținutul local la nivel național.

Convergența redacțiilor este o tendință ireversibilă, dar convergența nu este un miracol. Pentru presa locală, în special pentru ziarele de partid, aceasta este o călătorie lungă, care necesită sprijin și ajustări pas cu pas. Dacă este bine organizată, convergența nu este doar un model tehnic, ci o punte care aduce presa locală mai aproape de cititori, afirmându-și în același timp clar rolul în fluxul jurnalismului modern.

Sursă: https://baothainguyen.vn/xa-hoi/202506/toa-soan-hoi-tu-xu-huong-tat-yeu-3e7232a/