Dna Tran Xuan Ngoc Thao, directoarea departamentului de Resurse Umane și Comunicare al VNG . (Foto: VNG)
Acest prestigios premiu pentru locurile de muncă este organizat anual de Anphabe din 2013, sponsorizat de Camera de Comerț și Industrie din Vietnam (VCCI) și verificat de Intage. Rezultatele se bazează pe un sondaj independent care măsoară sănătatea Brandului de Angajator a peste 650 de companii din 18 industrii, înregistrând opiniile obiective ale angajaților pentru a stabili o scală standard și a onora cele mai bune locuri de muncă din Vietnam în 2025.
Acest titlu nu numai că recunoaște eforturile depuse de VNG într-un an dificil pentru industria tehnologică, dar confirmă și strategia sa pe termen lung de resurse umane, filosofia de dezvoltare umană și cultura corporativă consecventă, care au ajutat VNG să apară de multe ori în lista celor mai bune medii de lucru din Vietnam și Asia.
Dna Tran Xuan Ngoc Thao, directoarea departamentului de Resurse Umane și Comunicare al VNG, a declarat: „La VNG, credem în potențialul și capacitatea de creștere a fiecărei persoane. Nu există un loc de muncă sau o organizație perfectă, dar atunci când fiecare individ vede clar decalajul dintre prezent și obiectiv și îl reduce în mod persistent, creează schimbări pozitive pentru întregul grup. VNG alege să însoțească angajații în această lungă călătorie, astfel încât fiecare pas înainte al acestora să devină o forță motrice comună. Acesta este spiritul Grow People pe care îl urmărim.”
Strategie diferențiată de resurse umane
Călătoria de creștere a fiecărui angajat la VNG începe cu un mediu de lucru suficient de bun pentru a se menține pe termen lung. Campusul VNG - un spațiu deschis, modern, cu facilități complete, de la sală de sport, yoga, înot, la un sistem de băuturi și băuturi și activități sportive interne - satisface „piramida cererii” a peste 4.000 de angajați din peste 20 de naționalități. În ciuda costurilor operaționale ridicate, VNG persistă în menținerea acestui model, ca angajament de a pune experiența spirituală a angajaților pe primul loc.
Spațiu de lucru în campusul VNG. (Foto: VNG)
Oportunitățile de creștere ale Starter provin și din modul său diferit de operare: liderii sunt dispuși să împărtășească, să inspire și să împuternicească tinerii dincolo de sfera lor profesională. Cultura „acceptării provocărilor” îi ajută pe angajați să își asume cu încredere roluri noi și să își vadă clar calea către maturitate.
Rata de creștere și structura resurselor umane ale VNG. (Foto: VNG)
Datorită spiritului de emancipare deschisă, echipele de la VNG au voie să testeze idei în mod continuu. Multe inițiative creează un impact rapid, cum ar fi GreenNode, care comercializează soluții de inteligență artificială în mai puțin de 6 luni, sau Zalo, care dezvoltă un model extins de limba vietnameză cu o capacitate echivalentă cu GPT-4.0. Mai important, chiar și proiectele nereușite lasă la o parte capacitate și experiență valoroase - ceva ce VNG apreciază mai mult decât indicatorii financiari pe termen scurt. Cultura „îndrăznește să încerci, îndrăznește să eșuezi” ajută echipa să fie întotdeauna pregătită, atât mental, cât și fizic, pentru noi provocări.
Sistem de dezvoltare a competențelor: de la platformă comună la modelul „cu două straturi”
VNG nu numai că încurajează spiritul de îndrăzneală, dar investește și sistematic în formare, considerând competențele de bază drept fundament pentru dezvoltarea fiecărui Starter. Compania implementează un sistem de învățare online, competențe non-tehnice, oferă conturi Coursera pentru peste 3.200 de angajați, cu 26.700 de ore de studiu, și creează condiții pentru ca potențialii angajați să participe la programe de leadership precum Leadership Matters, ACE sau me.grow.
Modelul de dezvoltare „cu două straturi” ajută VNG să mențină un cadru comun de competențe la nivel corporativ, oferind în același timp fiecărei unități de afaceri (BU) puterea de a proiecta o foaie de parcurs potrivită caracteristicilor specifice ale industriei, produselor și echipei. Datorită acestui fapt, angajații au un parcurs de învățare clar și flexibil, nefiind forțați să respecte aceeași matriță.
Atractivitatea VNG în recrutare provine și din rețeaua sa de cooperare cu 35 de universități naționale și 5 parteneri internaționali. Memorandumul de înțelegere 2025-2030 cu Universitatea Națională Ho Chi Minh City reprezintă o etapă importantă, angajând 25 de miliarde VND pentru cercetare și dezvoltare și instruirea în comun a 1.000 de studenți în trei ani. În paralel, VNG creează numeroase terenuri de joacă practice, cum ar fi Code Tour 2025 sau programul Parallel Teaching de la UIT, unde proiectele de jocuri ale studenților sunt susținute pentru prima dată pentru a fi comercializate pe App Store.
Cursul „Dezvoltarea abilităților practice de programare a jocurilor” - o colaborare între VNG și Universitatea de Tehnologia Informației, este predat la Campusul VNG. (Foto: VNG)
În același timp, diversele programe pentru absolvenți și sistemul de stagii au ajutat VNG să ajungă la peste 11.000 de potențiali tineri candidați până în 2025.
Premiul Top 100 Cele mai bune locuri de muncă din Vietnam® 2025 nu numai că recunoaște eforturile continue ale VNG în construirea celui mai bun mediu de lucru, dar confirmă și angajamentul său pe termen lung de a însoți dezvoltarea fiecărui angajat. „Ne dorim ca fiecare angajat să experimenteze sentimentul că «a lucra la VNG este cel mai bun lucru» și, de asemenea, să simtă întotdeauna că există o oportunitate de a deveni o versiune mai bună a sa aici”, a subliniat dna Tran Xuan Ngoc Thao.
Sursă: https://vtv.vn/vng-duoc-vinh-danh-trong-top-35-noi-lam-viec-tot-nhat-viet-nam-2025-100251125172021365.htm
Comentariu (0)