Основываясь на направлении и ориентации Agribank , филиал Agribank Dak Lak сосредоточил кредитование на производственной и деловой активности, особенно на приоритетных областях и секторах, определенных как драйверы роста местности; оперативно устранил трудности, увеличил доступ к капиталу для людей и предприятий. В частности, благодаря своей ведущей роли на сельскохозяйственном и сельском финансовом рынке, филиал Agribank Dak Lak эффективно реализовал кредитные программы, обслуживающие национальную целевую программу по новому сельскому строительству, устойчивому сокращению бедности и социально-экономическому развитию в этнических меньшинствах и горных районах.
Филиал Agribank Dak Lak также фокусируется на разработке различных современных продуктов и услуг, применении высоких технологий, продолжая трансформировать многопрофильную бизнес-модель в сторону развития профессионального, современного банка с девизом «взять клиентов в центр». Наряду с содействием росту, качество кредитования также сосредоточено на строгом контроле и ограничении возникновения плохих долгов.
Филиал Agribank Dak Lak выражает признательность коллективу, который отлично выполнил бизнес-план на 2024 год. |
Благодаря этому филиал Agribank Dak Lak успешно выполнил поставленные задачи в 2024 году. Некоторые важные цели были достигнуты и перевыполнены, например, непогашенные кредиты экономике выросли на 9,3% по сравнению с концом 2023 года (превысив назначенный план). В частности, непогашенные кредиты сельскому хозяйству и сельским районам составляют 63% от общего объема непогашенных кредитов; безнадежная задолженность ниже назначенного плана. Остальные цели, включая: мобилизованный капитал, доход от услуг, взыскание долгов, управление рисками, финансирование и создание резервов, были достигнуты.
Филиал Agribank Dak Lak полон решимости успешно достичь своей бизнес-цели на 2025 год. Соответственно, рост непогашенных кредитов составит не менее 12% по сравнению с 2024 годом; в котором непогашенные сельскохозяйственные и сельские кредиты составляют около 70% от общего объема непогашенных кредитов. Максимальное внимание и максимальные усилия будут направлены на полное выполнение оставшихся целей, таких как мобилизованный капитал, плохая задолженность на балансе, взыскание долгов и управление рисками, доход от услуг, финансовый план и резервирование рисков.
По словам представителя филиала Agribank Dak Lak, для достижения вышеуказанной цели подразделение будет действовать проактивно и гибко, тесно сочетаясь с механизмом бизнес-планирования и внутреннего управления капиталом для безопасного и эффективного балансирования капитала, продвижения деловой активности и увеличения финансовых возможностей. Наряду с этим подразделение назначает конкретные плановые цели и контракты не реже одного раза в месяц 100% аффилированных отделов и сотрудников; связанные с выплатой заработной платы и премий, оценкой выполнения задач, соревнованием и вознаграждениями, реализацией кадровой политики и другими механизмами в соответствии с правилами Agribank, считая это эффективным инструментом в процессе внедрения для повышения операционной эффективности, обеспечивая комплексное выполнение поставленных целей бизнес-плана.
В кредитной работе решительно изменить подход к взаимоотношениям с заемщиками, рассматривая выдачу кредита как особую форму предоставления услуг, определяя целевой показатель непогашенной задолженности как законную цель и обязательную задачу, подлежащую выполнению.
Продолжать внедрять решения, способствующие росту кредитования, связанному с ростом числа клиентов, обеспечивая существенный и устойчивый рост.
Проактивно взаимодействовать с клиентами для предоставления информации о продуктах, кредитных программах и льготных политиках; поддерживать уровень и применять политику процентных ставок по кредитам для обеспечения конкурентоспособности, увеличения количества новых заемщиков, сохранения рынка, доли на кредитном рынке, обеспечения финансовых интересов подразделения и эффективности бизнеса.
Серьёзно, активно и ответственно внедрять вновь выпущенные кредитные программы для индивидуальных клиентов, корпоративных клиентов и кредитные программы под руководством Правительства и Государственного банка Вьетнама.
Сосредоточиться на кредитовании производственных и бизнес-секторов, приоритетных секторов и строго контролировать секторы с потенциальными рисками. Эффективно использовать местные экономические профили, формировать кредитные ориентации в соответствии с группами клиентов, секторами/секторами в соответствии с социально-экономическими характеристиками местности.
Скорректировать долю сельских сельскохозяйственных кредитов, а также среднесрочных и долгосрочных кредитов в соответствии с ориентацией головного офиса.
Источник: https://baodaklak.vn/kinh-te/202504/agribank-chi-nhanh-tinh-dak-lak-no-luc-bao-dam-tang-truong-tin-dung-ben-vung-1ce1b81/
Комментарий (0)