Газеты должны «приучать» читателей

Репортер: Можете ли вы поделиться своим мнением о рынке прессы и будущих тенденциях в журналистике?

- Г-н ЛЕ КУОК МИНЬ – член Центрального Комитета партии, заместитель председателя Центрального комитета пропаганды и массовой мобилизации, президент Ассоциации журналистов Вьетнама , главный редактор газеты «Нян Дан»: В последнее время мы много говорим о цифровой трансформации, о платформах социальных сетей, способствующих распространению контента, и о том, как эффективно использовать эти платформы для увеличения числа пользователей и увеличения доходов. Однако, учитывая стремительные изменения в технологиях и искусственном интеллекте (ИИ), в ближайшем будущем мы станем свидетелями серьёзных перемен.

Например, в последнее время у нас появилось множество обучающих программ для журналистов, посвящённых использованию искусственного интеллекта в своей работе, а не только в создании текстов, изображений и видео для создания развлекательных продуктов. Эти шаги очень правильные и необходимые, но в ближайшем будущем нас ждут ещё более серьёзные изменения в медиатехнологиях, и в самом ближайшем будущем это будет история носимых устройств.

До сих пор лишь немногие отечественные печатные агентства имели стратегию в отношении носимых устройств, в частности, очков, часов, колец, брошей и многого другого. Тем временем, эти платформы постепенно становятся всё более популярными, особенно когда искусственный интеллект помогает людям очень точно отдавать голосовые команды. Теперь в этом нет необходимости печатать текст, использовать телефон для команд или использовать голосовой поиск. Прогнозируется, что эти тенденции будут развиваться в самом ближайшем будущем, возможно, в 2026 году.

Итак, сэр, как информационные агентства по всему миру , а также во Вьетнаме, используют эти платформы?

— Конечно, мы также говорили о так называемой Метавселенной (что можно примерно перевести как виртуальная вселенная), то есть о тестировании и применении виртуальной реальности, дополненной реальности, постепенно внедряемой в приложения прессы. Но затем появятся и другие вещи, которых мы пока не видели.

В настоящее время многие международные печатные агентства располагают отделами исследований и разработок, но большинство вьетнамских печатных агентств таковых не имеют. Вместо этого местные печатные агентства, видя любую интересующую их технологию, приобретают её для использования; или же видят её развитие, но не обладают достаточными ресурсами для её внедрения. В то же время, во многих печатных агентствах мира есть отделы, которые исследуют текущие и будущие потребности пользователей, изучают, каким будет мир с точки зрения технологий и как их использовать не только в онлайн-изданиях, но и в печатных изданиях, на радио и телевидении.

Создание отдела исследований и разработок — непростая задача для небольших газет. Но даже крупные печатные агентства во Вьетнаме не вкладывают в это направление значительных средств, хотя традиционно пресса должна быть пионером в области технологий.

Можно сказать, что пресса сейчас довольно медлительна. Например, когда появился чат GPT, нам было сложно понять, что мы можем использовать в нём, то есть приложения для создания изображений и видео и их интеграции. Не говоря уже о том, что прессе приходилось проводить исследования и быть впереди, хотя это было непросто с точки зрения технологий. Мы, по крайней мере, могли отслеживать тенденции, но в реальности у информационных агентств не было или они не могли этого делать.

С популяризацией технологических навыков применение технологий не представляет сложности. Руководители информационных агентств сами должны понимать технологии, чтобы мотивировать и поощрять своих коллег к их использованию. Понимание здесь означает знание границ, а не просто повсеместное их использование. Как использовать технологии – это нормально, как – нет, где существует риск публикации некорректного контента, где – риск нарушения авторских прав, даже этические вопросы... Только тогда, когда руководители информационных агентств понимают это, они могут побуждать журналистов использовать их надлежащим и эффективным образом.

В условиях сокращения тиражей печатных газет и трудностей с получением дохода многие печатные агентства стремятся получать доход от читателей, оплачивающих уникальные и разнообразные колонки и печатную продукцию, но это также очень сложно. Что вы можете предложить по этому вопросу?

— Единой модели для новостных организаций не существует. Успех The New York Times с более чем 10 миллионами платящих читателей служит для нас стимулом к развитию. Однако у большинства новостных организаций в мире около 100 000 платящих читателей, что является огромным успехом: даже десятки тысяч человек могут приносить значительный доход.

Итак, прежде всего, нужно создавать контент, который будет интересен людям. Другое препятствие заключается в том, что, когда большинство людей видят, что могут читать этот контент бесплатно, зачем им за него платить? Это естественно в мире, где раньше приходилось идти в газеты за новостями, а теперь новости повсюду. Поэтому новости нельзя продать, а вот глубокий контент можно.

Но что касается углубленного контента, то процент читателей, готовых платить, даже в развитых странах, очень низок, а скорее невысок, всего около 10%. Даже в таких странах, как Япония и Корея, процент читателей, готовых платить, очень низок. Только в странах Северной Европы наблюдается высокий процент читателей, готовых платить за платную журналистику.

Поэтому привлечение читателей к оплате ваших услуг — это необходимость, но успех или неудача зависят от многих факторов. Не говоря уже о том, что в таких странах, как Вьетнам, оплата газет не является чем-то распространённым или вызывает проблемы по разным причинам.

Но получение дохода от читателей — это не только взимание платы с людей за чтение газет, есть много способов. Например, за рубежом существуют программы, называемые «членством», где, зарегистрировавшись в качестве члена и оплатив определённый взнос, вы получаете определённые льготы. Или же существуют такие программы, как встречи, обмены, беседы, а затем скидки, подарки... В целом, существует около 14-15 способов заработка, в зависимости от бизнес-моделей, из которых около 3-4 — это: покупка печатных газет, оплата электронных газет, членство, вступление в клубы для использования механизмов и политик.

Я знаю, что в интернет-издании газеты «Лао Донг» есть платный раздел «Для VIP-читателей». Некоторые печатные агентства во Вьетнаме также имеют платные разделы. Однако взимать плату очень сложно и непросто. Поэтому нам нужно придумать способы взаимодействия с читателями, чтобы, увидев преимущества, они захотели за них заплатить.

Чтобы «продавать» продукты, нужно иметь множество методов обслуживания клиентов, использовать технологии и ИИ для понимания потребностей пользователей, находить способы «привлекать» читателей, а не просто создавать раздел и позволять всем, кому он понравится, подписываться и читать.

Источник: https://nld.com.vn/bao-chi-phai-gay-nghien-doc-gia-196250724201139453.htm

Комментарий (0)