На рабочем совещании с Группой военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel Group) во второй половине дня 19 июля министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг предложил направления развития этой ведущей группы, а также телекоммуникационных предприятий на ближайшие 10 лет. VietNamNet с уважением представляет полный текст выступления.

Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг: «Промышленность и технологии станут самым большим вкладом Viettel в развитие страны и должны будут стать крупнейшим сегментом бизнеса Viettel».

Viettel родилась в трудностях, выросла в трудностях, добилась успеха и стала превосходной благодаря трудностям, духу служения Отечеству, преданности новым землям, готовности принять стратегические задачи, поставленные Партией, Государством и армией. Viettel станет средней компанией, если она не продолжит сталкиваться с новыми вызовами, если она не будет создавать новые вызовы для себя, если она не продолжит принимать новые стратегические задачи страны. Средняя компания без национальной стратегической задачи не должна быть государственным предприятием. Занимаясь телекоммуникациями, Viettel поставила и достигла цели сделать мобильный телефон универсальным для каждого вьетнамца. Инвестируя за рубежом в телекоммуникации, Viettel вошла в двадцатку ведущих предприятий мира по инвестициям в телекоммуникации, наравне с развитыми странами. Занимаясь информационными технологиями (ИТ), Viettel изменила эту сферу деятельности с инвестиций на аренду ИТ-услуг. Занимаясь высокотехнологичной промышленностью, Viettel вдохновил все вьетнамское бизнес-сообщество: Вьетнам может осваивать, исследовать и производить высокотехнологичное оборудование (такое как оборудование 4G/5G), может создавать высокотехнологичную оборонную промышленность (такую ​​как высокотехнологичное оружие).

К 2025 году Вьетнам будет обладать современной инфраструктурой 5G и облачных вычислений и войдет в число 50 ведущих стран.

Компания Viettel возглавила движение вьетнамских предприятий, добившись успеха в сфере торговли, услуг, банковского дела, недвижимости, а затем переключившись на промышленность и технологии. За ней последовали многие предприятия. Многие предприятия изменили свою стратегию, перейдя от коммерческих предприятий к коммерческо-сервисно-промышленным и технологическим. То есть, двигаясь сверху вниз. От того, чтобы стоять на плечах гигантов, к тому, чтобы позволить другим стоять на своих плечах. Именно так компания добивается устойчивого развития. В вопросах сетевой безопасности Viettel достигла высоких международных позиций, способствуя вхождению Вьетнама в тридцатку лучших в мире, освоению более 95% продуктов сетевой безопасности и движению к тому, чтобы стать сверхдержавой в области сетевой безопасности и защиты, защищая процветание Вьетнама в киберпространстве. Однако в последние годы развитие Viettel замедлилось. Рост выручки и прибыли отстаёт от роста ВВП страны. Новые направления не получили широкого развития. Основной сектор – телекоммуникации, поэтому рост невелик. Открылись и другие сферы, не связанные с телекоммуникациями, но темпы роста были недостаточно быстрыми, а действия не были достаточно радикальными, чтобы превратить их в мейнстримные.
Цифровая инфраструктура Вьетнама включает телекоммуникационную инфраструктуру, инфраструктуру данных, технологическую инфраструктуру как услуги и цифровые платформы инфраструктурного характера. Министр Нгуен Мань Хунг
Ориентация Министерства информации и коммуникаций на цифровую инфраструктуру заключается в следующем. Цифровая инфраструктура Вьетнама включает телекоммуникационную инфраструктуру, инфраструктуру данных, технологическую инфраструктуру как услуги и цифровые платформы инфраструктурного характера. Цифровая инфраструктура Вьетнама должна иметь сверхбольшую емкость, сверхширокую полосу пропускания, быть универсальной, устойчивой, зеленой, интеллектуальной, открытой и безопасной. Эта инфраструктура должна быть приоритетной для инвестиций, модернизации и быть на шаг впереди, чтобы содействовать национальной цифровой трансформации, развивать цифровую экономику , цифровое общество и цифровых граждан. 2023 год — год коммерциализации 5G и облачных вычислений. 5G и облачные вычисления — два важнейших компонента цифровой инфраструктуры. Обе эти инфраструктуры будут активно развернуты с этого года, так что к 2025 году Вьетнам будет иметь современную инфраструктуру 5G и облачных вычислений, войдя в число 50 ведущих стран. Министерство информации и коммуникаций определило 5 новых направлений, которые к 2025 году будут сопоставимы по масштабу с телекоммуникациями, а к 2030 году превзойдут телекоммуникации. Это будут основные направления роста Viettel в ближайшие 10 лет. Во-первых, это облачные вычисления. Облачные вычисления станут основным компонентом цифровой инфраструктуры с темпом роста 20-25% в год. Каждые 3 года объем данных удваивается. Большие данные и обработка больших данных станут крупнейшей отраслью. Инфраструктура облачных вычислений определит, как вьетнамские данные будут храниться и обрабатываться во Вьетнаме. Инвестиции Viettel в облачные вычисления должны быть эквивалентны ее инвестициям в телекоммуникации, но в настоящее время они составляют всего 5-10% от телекоммуникаций. Чтобы быть достойным называться крупнейшим предприятием цифровой инфраструктуры во Вьетнаме, Viettel должен инвестировать в крупные центры обработки данных с емкостью 10-15 000 стоек и 200-300 000 серверов. В настоящее время 13 малых и средних дата-центров Viettel с общим количеством стоек 9000 всё ещё не соответствуют уровню крупного дата-центра. Среди тысяч крупных и сверхкрупных дата-центров мира во Вьетнаме нет ни одного.

Viettel необходимо инвестировать в крупные центры обработки данных.

Во-вторых, цифровые платформы предоставляют основные цифровые технологии как услуги, цифровые платформы с инфраструктурой в киберпространстве. Это новый тип инфраструктуры в киберпространстве. Вьетнам выбирает разработку вьетнамских цифровых платформ в качестве прорывного решения для цифровой трансформации Вьетнама. Viettel должна разработать национальные цифровые платформы, используемые по всей стране, все министерства и местные органы власти будут использовать одну и ту же цифровую платформу Viettel. Viettel не должна разрабатывать индивидуальное программное обеспечение. Основной бизнес Viettel — предоставление инфраструктуры, сначала телекоммуникационной инфраструктуры, теперь цифровой инфраструктуры. В киберпространстве тот, кто владеет цифровой платформой, владеет данными, и, поскольку он владеет данными, он будет решать все. Следовательно, если цифровая трансформация Вьетнама не будет основана на вьетнамских цифровых платформах, основным бенефициаром цифровой трансформации Вьетнама не будет Вьетнам. Viettel должна взять на себя новую миссию по освоению цифровых технологий, освоению цифровой платформы процесса цифровой трансформации Вьетнама.
Почтовые услуги — это не только доставка, но и развитие электронной коммерции и онлайн-шопинга. Если мы не займёмся корнями, а будем заниматься только вершиной, то выжить будет негде. Министр Нгуен Мань Хунг
Третье — электронная коммерция. Основное внимание уделяется почтовым службам доставки, логистике и интернет-магазинам. Рост здесь составляет 20–25% в год. Розничная электронная коммерция Вьетнама в 2022 году составила 16 миллиардов долларов США, стабильно увеличиваясь на 20–25% в год, но на ее долю приходится всего 7,5% выручки от потребительских товаров и услуг. Пространство здесь очень большое. Но товарищи должны отметить, что почтовые услуги — это не только доставка, но и корень должен быть для создания электронной коммерции и онлайн-магазинов. Если вы не сделаете корень, а будете делать только верхушку, жить будет негде. Крупные предприятия электронной коммерции организовали собственные службы доставки, в результате чего доля предприятий доставки на рынке резко сократилась. Viettel должна воспользоваться возможностями новых технологий, которые коренным образом меняют онлайн-магазины, чтобы Viettel Post Corporation могла переместить производственную и деловую деятельность сверху вниз.

Открытие нового пространства для роста для Viettel Post Corporation с целью перераспределения производственной и коммерческой деятельности сверху вниз.

Четвёртый – это исследования и производство высокотехнологичного оборудования, которое производится во Вьетнаме. Оно включает в себя телекоммуникационное инфраструктурное оборудование, Интернет вещей, медицинское оборудование, новое энергетическое оборудование (ветряная и солнечная энергетика) и высокотехнологичную оборонную промышленность. «Промышленность и технологии станут наибольшим вкладом Viettel в развитие страны и должны стать крупнейшим сегментом бизнеса Viettel». Министр Нгуен Мань Хунг. После развития промышленности, исследований и производства оборудования Viettel должна перейти на нижний уровень, чтобы освоить основные технологии и технологии источников. Министерство информации и коммуникаций готовится представить правительству Национальную стратегию развития полупроводниковой промышленности. Это ключевая отрасль, основа страны. Viettel должна стать важным предприятием в этой стратегии. Промышленность и технологии станут наибольшим вкладом Viettel в развитие страны и должны стать крупнейшим сегментом бизнеса Viettel. Пятый – это промышленность и услуги в области безопасности и защиты сетей. Сфера безопасности и защиты сетей подобна оборонной промышленности в реальном мире. Если Вьетнам хочет процветать, он должен полагаться на процветание в киберпространстве, которое представляет собой цифровое правительство, цифровую экономику, цифровое общество, и это процветание должно быть защищено. Цифровая экономика Вьетнама растет очень быстро, на 20-25% в год, что в 3-4 раза превышает рост ВВП, и становится основным драйвером роста. Если Вьетнам хочет процветать, он должен процветать в киберпространстве (KGM). Поэтому Вьетнам может и должен стать локомотивом в области кибербезопасности и защиты, чтобы защитить процветание Вьетнама в KGM. Viettel, как ведущее предприятие в области кибербезопасности и защиты во Вьетнаме, должно стать пионером в принятии на себя этой миссии, миссии стать локомотивом в области кибербезопасности и защиты, чтобы иметь возможность защитить Отечество в киберпространстве. 5 новых пространств, указанных выше, представляют собой возможности для Viettel многократно вырасти в течение следующих 10 лет. Однажды у Viettel был период 8-кратного роста в течение 5 лет, это был период 2004-2009. Если Viettel сможет сделать это только один раз за свою карьеру, это означает, что у Viettel есть только прошлое и нет будущего. Новые пространства огромны, Viettel, безусловно, может расти многократно, а не просто на несколько процентов. Министерство информации и коммуникаций также хочет подчеркнуть другую идею: Viettel может внести огромный вклад в национальную цифровую трансформацию. То есть, популяризировать базовые цифровые услуги, цифровую экономику, индустриализацию и модернизацию страны. Цифровая трансформация популярна. Если мы хотим развиваться быстро и устойчиво, мы должны действовать в двух направлениях: во-первых, быстро популяризировать базовые технологии через цифровые платформы, используемые по всей стране; во-вторых, быстро двигаться к новым технологиям через ряд пилотных проектов. Из нового, которое было успешно опробовано, мы должны быстро превратить его в базовые технологии для популяризации. Цифровая трансформация предназначена для всего населения и носит всеобъемлющий характер, а значит, должна быть популяризирована. От пилотных проектов мы должны перейти к популяризации. Пилотные проекты без популяризации не создают изменений, не создают трансформации, и цифровой трансформации не будет. При проведении цифровой трансформации Виеттелу необходимо уделять особое внимание популяризации.

Вьеттель должен стать пионером в деле индустриализации и модернизации страны.

Цифровая трансформация создает цифровую экономику (ЦЭТ), и ЦЭТ станет основным драйвером роста. К 2024 году ЦЭТ Вьетнама составит 20% ВВП, что на год быстрее целевого показателя, установленного 13-м съездом партии. К 2025 году масштаб ЦЭТ Вьетнама достигнет 100 миллиардов долларов США. Из этих 100 миллиардов 50% придется на ИКТ и 50% на промышленную ЦЭТ. Но в долгосрочной перспективе доля промышленной ЦЭТ в ЦЭТ увеличится и составит 70-75%. Чтобы создать 50 миллиардов долларов США, промышленная ЦЭТ должна потратить 30% на ЦЭТ, или 15 миллиардов долларов США. Между тем, расходы на ЦЭТ из государственного бюджета составляют всего более 1 миллиарда долларов США. Таким образом, рынок ЦЭТ на 95% состоит из частного сектора и на 5% из государственного. Viettel должен определить основной рынок, главное поле битвы цифровой трансформации как сектор 95%. В настоящее время Viettel фокусируется на секторе 5%. Сектор 95%, безусловно, сложнее и конкурентнее. Создание цифровой платформы, такой как социальная сеть Facebook, безусловно, сложнее, чем программное обеспечение для управления документами, которое Viettel продаёт провинциям. Но Viettel должен скорректировать свою стратегию, чтобы справиться с более сложной задачей. Viettel должен стать пионером в деле индустриализации и модернизации страны. В резолюции №6 Центрального Комитета партии 13-го созыва подчёркивается, что цифровая трансформация — это новый метод развития, способствующий ускорению и сокращению процесса индустриализации и модернизации страны. Индустриализация — это цифровая трансформация в области обработки, производства и производства. Модернизация — это всеобъемлющая цифровая трансформация, охватывающая экономику, культуру, общество, политику и окружающую среду. Индустриализация и модернизация — великая задача нашей партии и государства. Великая мечта нашей страны — стоять плечом к плечу с мировыми державами. Viettel должен стать первоклассным предприятием в индустриализации и модернизации страны. Потому что Viettel обладает цифровой инфраструктурой, цифровыми технологиями, цифровыми платформами и цифровыми человеческими ресурсами — основными элементами индустриализации и модернизации.
Только сталкиваясь с новыми вызовами и создавая новое будущее, организация может выжить. Министр Нгуен Мань Хунг
Любая организация, если она хочет далеко пойти, если она хочет, чтобы завтра было более славным, чем вчера, должна унаследовать прошлое и открыть будущее. Каждое поколение должно рассказать свою историю. То, что нужно унаследовать, — это традиции, культура, дух, основные ценности и философия развития Viettel. Viettel придется внедрять инновации, реформировать, идти дальше, но чтобы делать это устойчиво и с идентичностью, она должна помнить и сохранять изначальные идеи, изначальные основные ценности и традиции, культуру, которую создали первые поколения. Если она хочет адаптироваться ко всем изменениям, она должна быть неизменной. Сохранение неизменного — это сохранение своей идентичности. Идентичность — это то, что нужно сохранять, а не то, что нужно менять. Идентичность также является основой успешной конкуренции. Если воздушный змей хочет летать высоко, у него должна быть нить, которая держит его у основания; если эта нить оборвется, змей унесет ветром и упадет. Открытие будущего означает открытие новых пространств для развития, новых перспектив, новых подходов. Если Viettel не откроет новые пространства для развития, поколения людей Viettel будут переходить из F1 в F2, затем в F3, F4 и т. д. Но когда есть новое пространство, есть новый вызов, есть возможность родить новый F1. Только с духом того, что каждое поколение - это F1, F1 должно рождать F1, а не F1 рождать F2, Viettel сможет существовать. Только сталкиваясь с новыми вызовами и создавая новое будущее, организация может существовать. Если следующему поколению лидеров не давать новых, более сложных задач с самого начала, они, как правило, становятся F2. F1 делает отличную работу, а затем думает о еще большей работе, которую можно поручить следующему поколению. Если это следующее поколение будет успешным, то F1 даст жизнь F1, которая даже лучше, чем она сама. «Разработка виртуального помощника для государственных служащих будет идти рука об руку с разработкой обширной языковой модели вьетнамского языка. Это национальная цифровая платформа, которую должны освоить крупные предприятия, такие как Viettel». Министр Нгуен Мань Хунг. Недавно Министерство информации и коммуникаций от имени правительства поручило Viettel весьма конкретную задачу, но имеющую глубокий смысл и влияние на национальное управление. А именно, разработать виртуального помощника для государственных служащих. Одним из наиболее эффективных приложений ИИ, особенно с появлением «генеративного ИИ», основанного на обширной языковой модели, является виртуальный помощник. Виртуальные помощники особенно полезны для работников, чья деятельность связана с нормативными актами, например, для государственных служащих, которым разрешено делать только то, что предписано законом. В условиях обилия нормативных актов виртуальные помощники снизят нагрузку, снизят правовые риски, повысят качество и производительность труда государственных служащих. Виртуальные помощники разрабатываются уже давно, но только с появлением обширной языковой модели произошел прорыв. Виртуальные помощники для системы государственных служащих — это большой шаг вперед для цифрового правительства. Создание виртуальных помощников для государственных служащих будет идти параллельно с разработкой крупной модели вьетнамского языка. Это национальная цифровая платформа, которую должны освоить такие крупные предприятия, как Viettel. Другие предприятия в сфере цифровых технологий будут использовать эту платформу для разработки приложений виртуальных помощников. Министр призвал руководство Viettel, председателя совета директоров и генерального директора концерна, рассматривать это как национальную стратегическую задачу, порученную Viettel правительством.
Позвольте другим встать на ваши плечи или создайте технологии и платформы, которые другие смогут использовать для создания продуктов и услуг для общества. Министр Нгуен Мань Хунг
Нынешнее поколение лидеров Viettel — это новое поколение. Первому поколению было за 40, затем за 50, за 60, а теперь за 70. Давайте сохраним основные ценности наших корней, но придадим им новые коннотации нашего времени и создадим наше будущее. Славное прошлое может быть бременем, но оно также может стать хорошей основой для больших мечтаний. Но главное — мечта должна быть больше. Лучшая отправная точка, чем у предыдущего поколения, означает, что мечта должна быть больше, чем у предыдущего поколения. Первые 10 лет, с 1990 по 2000 год, Viettel была торгово-строительной компанией для телекоммуникационных работ. Следующие 10 лет, с 2000 по 2010 год, Viettel была предприятием по предоставлению телекоммуникационных услуг. Третьи 10 лет, с 2010 по 2020 год, Viettel была промышленной группой. На всех трёх этапах Viettel неизменно занимает первое место. «Чтобы развиваться быстро и устойчиво, Viettel должна использовать цифровые технологии как основную производственную силу, цифровой талант – как основной ресурс, а цифровые инновации – как основную движущую силу». Министр Нгуен Мань Хунг. В четвёртых 10 лет, с 2020 по 2030 год, Viettel предстоит написать новую страницу, то есть стать глобальной корпорацией в области цифровых технологий, активно участвуя в двух крупнейших преобразованиях века человечества: цифровой трансформации и зелёной трансформации. Viettel должна спуститься на самый нижний уровень, чтобы разработать исходные технологии. Позвольте другим встать на ваши плечи или создайте технологии и платформы, которые другие будут использовать для создания продуктов и услуг для общества. У нынешнего руководства Viettel, по сути, есть ещё 10 лет. Идите своим путём. Идите к новой цели. А затем уйдите в нужный момент, чтобы позволить следующему поколению, первому поколению из 8 человек, написать новую страницу. Давайте обновляться каждые 10 лет. Для быстрого и устойчивого развития Viettel необходимо использовать цифровые технологии как основу производства, цифровой талант – как основной ресурс, а цифровые инновации – как движущую силу. Желаю Viettel и дальше браться за новые и более сложные задачи, добиваться ещё больших успехов и, следовательно, выживать! Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг