«Борнмут» продал игроков на 200 миллионов фунтов, но стал еще сильнее

«Борнмут» — интересный феномен Премьер-лиги.

Неспокойным летом «Борнмут» расстался почти с половиной своего состава — от вратаря, трех четвертей защиты до влиятельных звезд — на общую сумму более 200 миллионов фунтов стерлингов, но все равно начал сезон 2025/26 с самой впечатляющей серии игр в истории клуба: 15 очков после 8 игр, заняв 5-е место в таблице.

Вместо того чтобы потерпеть крах, «Борнмут» Андони Ираолы стал более зрелым, прагматичным и привлекательным, чем когда-либо.

От «пересадочной станции» к интеллектуальной модели

«Борнмут» отличается тем, что не скрывает свой статус маленького клуба, а использует его в своих стратегических целях. Они принимают статус «клуба-призрака», но сами контролируют правила игры.

Этим летом «Борнмут» продал Дина Хейсена в «Реал Мадрид», Милоша Керкеза в «Ливерпуль», Илью Забарного в «ПСЖ» — три сделки, о которых мечтал бы любой клуб из середины турнирной таблицы. В клубе знают, что переход в более крупный клуб привлекает новые молодые таланты. «Борнмут» покупает не просто игроков — он покупает амбиции.

Послание клуба ясно: «Приходите сюда, и вы вырастете. Когда придёт время, мы поможем вам добиться большего».

Это обещание удержало Антуана Семеньо, которому «Манчестер Юнайтед» и «Тоттенхэм» предложили 50 миллионов фунтов стерлингов, от подписания нового контракта. Не секрет, что «Борнмут» и Семеньо согласовали секретный пункт о размере отступных — обязательство для обеих сторон.

Результат: Семенё теперь уступает по количеству голов только Холанду (6 против 11 в Премьер-лиге), его форма дала «Борнмуту» самое опасное оружие в атаке в лиге. И когда придёт день прощания, они наверняка заработают вдвое больше, чем 50 миллионов, которые были отклонены.

В последнее время «Борнмут» постоянно преподносит сюрпризы.

Отличие «Борнмута» от остальных клубов «богатой лиги» — в инициативности. Они не движимы рынком, они сами его создают.

Когда «Брентфорд» неожиданно предложил 40 миллионов фунтов стерлингов за Данго Уаттару, «Борнмут» согласился, но не запаниковал. В списке были два новых игрока: Амин Адли из «Байера» (18,25 миллиона фунтов стерлингов) и молодой талант из «Ливерпуля» Бен Ганнон-Доак (25 миллионов фунтов стерлингов). Оба контракта были подписаны до ухода Уаттары.

То же самое они сделали и со своей обороной: ушёл Керкез, Адриен Трюфферт (14,4 млн фунтов стерлингов, из «Ренна»). Забарный ушёл в «ПСЖ», сразу же подписав Бафоде Диаките из «Лилля» (34,6 млн фунтов стерлингов). Хёйсен, покинувший клуб из-за 50-миллионного контракта, был заменён сербским центральным защитником Велько Милосавлевичем.

Никакой паники, никакой «погони за дедлайном». Каждый выход был спланирован. Так называемые «потери» были фактически рассчитаны за много месяцев вперёд.

Успех «Борнмута» — не чудо, а результат прозрачной и гуманной философии. Они понимают, что не могут конкурировать с крупными игроками деньгами, поэтому платят им доверием и верными обещаниями.

«Мы поможем вам уйти, если вы сначала поможете нам», — вот что слышит каждый игрок на первой сессии переговоров.

Именно эта честность создаёт доверие. Игроки знают, что если они играют хорошо, клуб не будет им мешать. Вместо этого они должны отдавать всё, пока находятся в команде.

Когда «Эвертон», «Вест Хэм», «Пэлас» или «Байер» предлагали Тавернье, Брукса и Клюйверта, «Борнмут» категорически отказывался, поскольку они не входили в план продаж в этом году. Двое игроков получили продление контракта, один сохранил его до 2028 года. Клубу не пришлось продавать больше, и, что ещё важнее, он не потерял контроль над ситуацией.

В отличие от футбольных корпораций с многоуровневым руководством, «Борнмут» работает по системе из четырёх человек: владельца Билла Фоли, спортивного директора Тиагу Пинту, технического директора Саймона Фрэнсиса и главного тренера Андони Ираолы. Такая компактность позволяет клубу быстро реагировать и минимизировать конфликты власти.

Отдел анализа данных «Борнмута» использует систему, которая оценивает игроков на основе «потенциального роста», а не текущей статистики. Они не покупают звёзд — они покупают будущих звёзд.

Вот почему они редко терпят неудачу на трансферном рынке: каждое подписание имеет двойную цель — проявить себя сейчас и быть проданным позже.

Ираола — хранительница огня

Всё это имеет смысл только при наличии тренера, способного развивать игроков. А у «Борнмута» есть идеальный человек в лице Андони Ираолы.

Испанский тактик привнёс в команду современный стиль прессинга, скорость и дисциплину. Он превратил игроков, считавшихся «средними для Чемпионшипа», в звёзд Премьер-лиги. Каждое имя, покидавшее «Борнмут», стоило вдвое, а то и втрое дороже, чем когда они пришли.

Андони Ираола помогает Борнмуту взлететь высоко.

Но теперь перед клубом стоит другая задача: удержать человека, который предопределил успех. У Ираолы последний год контракта, и он не будет обсуждать своё будущее до конца сезона, а «Борнмут» не хочет ждать. Они понимают, что его потеря повлияет на всю схему «развивать – продавать – регенерировать».

«Борнмут» стал одним из немногих клубов Премьер-лиги, получивших чистую прибыль более 100 миллионов фунтов стерлингов после трансферного окна, одновременно улучшив своё положение и качество состава. Клуб идеально соблюдает требования по прибыли и устойчивому развитию (PSR), поддерживает низкий уровень заработной платы и располагает высоко мотивированным составом игроков, ведь все видят будущее.

В эпоху, когда многие клубы погрязли в долгах, «Борнмут» — редкий пример здравомыслия: они процветают, потому что знают, кто они. Они не питают иллюзий, не боятся продавать, не боятся начинать всё сначала.

Из небольшой команды на юге Англии «Борнмут» превратился в образец современной Премьер-лиги, где «продажа игроков» не означает ослабление, а является единственным способом усиления.

И если они продолжат придерживаться своей философии «продавать, чтобы развиваться», то каждый уход со стадиона Vitality больше не будет потерей, а частью победы.

Источник: https://znews.vn/bournemouth-ban-200-trieu-bang-cau-thu-nhung-van-manh-hon-post1597301.html