В последние годы термин «орёл» часто используется для обозначения предприятий мирового уровня. Конечно, любое предприятие, будь то большое или малое, является предприятием, если оно вносит вклад в экономику . Однако малые предприятия зачастую вносят меньший вклад и представляют потенциальный риск для окружающей среды и других проблем по сравнению с ведущими мировыми компаниями, которые за долгие годы своего существования укрепили свои позиции на рынке.
Благодаря разумному механизму и политике привлечения инвестиций в провинции, Signetics, входящая в крупнейшую многоотраслевую группу в Корее Young Poong, готовится инвестировать 100 миллионов долларов США в строительство завода по производству полупроводников площадью 5 гектаров в промышленном парке Ба Тхиен I.
Таким образом, хотя они оба являются птицами, в мире животных орел считается королем птиц, поэтому в деловом мире понятно, почему бизнес, связанный с орлом, пользуется спросом.
Провинция Виньфук , после более чем 20 лет концентрации внимания на развитии промышленности и создания бренда развитой промышленной провинции, остается последовательной в своем девизе, беря промышленность за основу и рассматривая предприятия как хребтов экономики.
Однако провинция также оперативно и гибко переориентировалась с цели привлечения инвестиций любой ценой на привлечение целенаправленно, по ключевым точкам, в соответствии со спецификой местности и в соответствии с тенденциями развития мира.
В частности, провинция отдает приоритет привлечению проектов, которые используют меньшую площадь, потребляют меньше природных ресурсов, минимизируют ущерб окружающей среде и приносят высокую экономическую ценность...
Это означает, что малый бизнес, соответствующий вышеуказанным критериям, все равно может рассчитывать на торжественный прием, но, напротив, независимо от размера бизнеса, если он не соответствует правилам, ему придется отказать.
Конечно, привлечение крупных предприятий, отвечающих всем вышеперечисленным критериям, — величайшее желание не только провинции, но и всех населённых пунктов страны. Потому что это — орёл.
Яркий пример: если привлечь в регион проект по производству шерсти и тканей стоимостью 50 миллионов долларов, этот проект может приносить провинции около 2 миллионов долларов дохода в год. Однако он может нанести огромный вред окружающей среде, поскольку на каждый квадратный метр произведенной ткани может потребоваться несколько кубометров чистой воды.
Тем временем небольшая швейцарская компания по производству часов также инвестировала в проект стоимостью 50 миллионов долларов США, но может вносить в бюджет до 5 миллионов долларов США ежегодно, не причиняя вреда окружающей среде или здоровью рабочих.
Не орёл, но всё равно приносит такую огромную пользу. А что, если бы это была Apple? Согласно последним статистическим данным, годовой доход Apple составляет около 400 миллиардов долларов США, что чуть меньше ВВП Вьетнама. Больше, чем у многих других стран, таких как Малайзия, Египет или ОАЭ...
Таким образом, просто приветствуя орла, мы можем полностью осуществить огромный прорыв во многих социально-экономических аспектах, таких как увеличение доходов бюджета, решение вопросов труда, занятости и других вопросов социального обеспечения.
Итак, как же приветствовать орлов? На национальном уровне правительство, центральные министерства и ведомства, а также все местные органы власти единогласно приняли множество конкретных и радикальных мер для привлечения орлов со всего мира на их плодородные земли. Виньфук не отстаёт от этой тенденции.
Однако, поскольку Виньфук, как и многие другие населенные пункты по всей стране, не находится в стороне от общей тенденции, им удалось внедрить лишь общие решения, такие как реформирование административных процедур, сокращение времени внедрения процессов или организация чистоты помещений... но у них пока нет собственных решений, которые были бы прорывными и креативными.
Часто говорят: «Ценную птицу нужно держать в золотой клетке». Здесь же мы хотим приветствовать орла, но применяем приём, который ничем не лучше приёма воробья, так что, безусловно, будет сложно.
Наблюдения во многих странах показывают, что крупные предприятия, утвердившие свои лидирующие позиции в мире, не могут вести бизнес, руководствуясь выгодами, или конкурировать, игнорируя закон, только ради прибыли. В противном случае им не выжить, не говоря уже о выходе на международный уровень.
Возможно, для действительно перспективных компаний нам стоит изменить подход к их привлечению: вместо «сначала покажи, потом убей» на «сначала покажи, потом убей». То есть, сначала просто пригласить их инвестировать, предоставив им доступную землю и механизмы приоритета, а административные процедуры можно будет провести позже.
Как вьетнамский университет, приглашающий Билла Гейтса читать лекции. Сначала им нужно убедиться, что он согласен. Все процедуры, связанные с получением учёных степеней и постоянной должностью, будут рассмотрены позже. В этот момент он чувствует, что с ним обращаются хорошо, хотя сначала ему, возможно, и не хотелось этого, но потом, из уважения, он соглашается.
Конечно, для этого лидерам необходимы и сердце, и дальновидность, и чувство ответственности, и смелость, и мужество думать, действовать и прорываться ради общего блага. Если, прежде чем что-либо сделать, они боятся совершить ошибку и взять на себя ответственность, то вся решимость останется на бумаге, а все орлы будут лишь парить в небе и никогда не приземлятся там, где нужно.
Статья и фотографии: Куанг Нам
Источник: https://baovinhphuc.com.vn/Multimedia/Images/Id/117623/Cach-rieng-don-%E2%80%9Cdai-bang%E2%80%9D
Комментарий (0)