Создание Таможенного управления VI региона путем слияния Таможенного управления провинции Лангшон и Таможенного управления провинции Каобанг создало новый подход к управлению таможенными службами. Несмотря на значительные трудности, связанные с расширением сферы управления, большой рабочей нагрузкой и изменениями в организационной структуре, сразу после реорганизации аппарата сотрудники и государственные служащие Таможенного управления VI региона продемонстрировали инициативность, быструю адаптацию, обеспечив бесперебойную и эффективную работу.
После заключения соглашения о таможенном контроле и таможенном контроле (TCBM) численность сотрудников Таможенного управления VI региона составляет 594 человека, работающих в 7 департаментах и на 10 пограничных пунктах пропуска в провинциях Лангшон и Каобанг. Таким образом, Таможенное управление VI региона входит в четверку подразделений с наибольшим числом сотрудников из 20 таможенных управлений страны.
Руководитель группы проявляет инициативу и гибкость в управлении
Согласно решению Таможенного департамента № 10/QD-CHQ от 5 марта 2025 года, официально начал функционировать Региональный таможенный отдел VI, управляющий территорией провинций Лангшон и Каобанг с довольно большой географической удаленностью (географическое расстояние между двумя городами двух провинций составляет около 130 км; географическое расстояние между штаб-квартирой Регионального таможенного отдела VI (в городе Лангшон) и таможней пограничного пункта Ливан провинции Каобанг составляет более 180 км). В частности, отмена уровня бригад/групп с 15 марта 2025 года предъявляет более высокие требования к руководителям пограничных таможенных групп в плане назначения, проверки и надзора.
Г-н Нгуен Хыу Выонг, заместитель начальника Таможенного управления VI региона, отметил: «В первые дни после слияния нам не удалось избежать определённых трудностей. Расширение сферы управления означало увеличение ответственности и объёма работы. Однако благодаря консенсусу и решимости всех должностных лиц и сотрудников нам удалось быстро стабилизировать ситуацию и разработать эффективные правила координации между подразделениями. Отделение пересмотрело и стандартизировало список руководителей всех уровней, а также выслушало мнения и пожелания должностных лиц и сотрудников, чтобы разработать наиболее подходящий план организации работы, обеспечив стабильную работу нового аппарата и максимальную эффективность каждого сотрудника».
После введения системы TCBM упразднение уровня бригад/групп напрямую повлияло на работу руководителей пограничных таможенных команд. Г-н Доан Туан Ань, заместитель начальника пограничной таможни Чима, одного из ключевых пограничных пунктов Лангшона, отметил: «После введения системы TCBM наша рабочая нагрузка значительно возросла, а штат сотрудников изменился с точки зрения численности и должностных обязанностей. В настоящее время в подразделении работает более 60 сотрудников и государственных служащих. Для эффективного выполнения поставленных задач мы заблаговременно разработали подробный план работы, четко распределив обязанности между каждым сотрудником и государственным служащим».
По словам г-на Доан Туан Аня, применение информационных технологий в управлении также помогает отделу эффективно контролировать и координировать работу. Отдел также регулярно обменивается информацией и координирует действия для оперативного решения возникающих вопросов. Все должностные лица и сотрудники осведомлены об изменениях и более активно работают в своей работе, тем самым выполняя требования поставленных задач сразу после организации и ввода в эксплуатацию TCBM в новой модели. В среднем, ежедневно отдел принимает и обрабатывает 80 таможенных деклараций с более чем 100 видами импорта и экспорта товаров. Однако, благодаря высокому чувству ответственности при выполнении обязанностей должностными лицами и сотрудниками, отдел не допускает перегрузки средств импорта и экспорта товаров и транспортных средств.
Чиновники и государственные служащие стремятся выполнять свои обязанности
Изменение организационной структуры также означало, что многим государственным служащим пришлось сменить должности. Однако, обладая высоким чувством ответственности и готовности к сотрудничеству, они быстро адаптировались к новой рабочей среде.
Г-н Чыонг Хонг Тханг, бывший госслужащий отдела кадровой инспекции таможенного управления провинции Каобанг (бывший), в настоящее время работающий в отделе кадровой организации таможенного отделения VI региона, рассказал: «После объединения двух ведомств в одно меня перевели из бывшего таможенного управления провинции Каобанг в таможенное отделение VI региона. Поначалу я немного волновался и растерялся, переезжая на новое место работы. Однако, благодаря благоприятным условиям и энтузиазму руководства и коллег, я быстро освоился.
Несмотря на большое количество государственных служащих, благодаря эффективной работе по анализу должностей, сфер деятельности, профессиональной квалификации и навыков, а также разработке планов организации и распределения работы, соответствующих способностям, сильным сторонам и стремлениям каждого государственного служащего, 100% государственных служащих Департамента приложили усилия для преодоления трудностей, чтобы быстро адаптироваться и качественно выполнять поставленные задачи. Результаты оценки и классификации государственных служащих Департамента, проведенной в марте 2025 года, показывают, что более 90% государственных служащих выполнили свои задачи хорошо или лучше; ни один государственный служащий не выполнил свои задачи и не подвергся дисциплинарному взысканию.
Г-жа Нгуен Тхи Минь Ханг, начальник отдела кадровой организации Таможенного управления VI, отметила: «Департамент не только рекомендовал руководству Отделения уделять пристальное внимание работе по организации персонала, реализации Указа № 178/2024/ND-CP «О политике и режимах для государственных служащих, работников органов государственной власти, работников и военнослужащих в целях реорганизации аппарата политической системы», но и настоятельно рекомендовал руководству Отделения, в соответствии с нормативными актами, обеспечить права государственных служащих, имеющих право на досрочный выход на пенсию или увольнение по собственному желанию. Кроме того, отдел консультирует по вопросам подбора соответствующего персонала для обеспечения стабильности организации и успешного выполнения задач Отделения».
Благодаря усилиям и быстрой адаптации персонала, Таможенное управление VI региона постепенно стабилизировалось и работает эффективно. Несмотря на то, что впереди ещё много трудностей, благодаря духу солидарности, решимости и внимательному руководству руководителей всех уровней, мы уверены, что Таможенное управление VI региона продолжит развиваться, внося важный вклад в государственное управление таможенной службой, способствуя импортно-экспортной деятельности и экономическому развитию приграничного района Лангшон – Каобанг.
Источник: https://baolangson.vn/can-bo-hai-quan-khu-vuc-vi-thich-ung-nhanh-sau-sap-nhap-5044067.html
Комментарий (0)