В условиях глобализации ESG стала неотъемлемой частью бизнес-стратегии инвестиционных фондов и предприятий по всему миру .
Очевидно, что ESG является важным и незаменимым фактором для вьетнамских предприятий при продажах зарубежным партнёрам. Внедрение ESG поможет вьетнамским предприятиям повысить свою конкурентоспособность, расширить рынки и создать устойчивые ценности для общества и окружающей среды.
Для эффективного применения принципов ESG вьетнамским компаниям необходимы приверженность руководства, соответствующие ресурсы и знания, поддержка со стороны государственных органов и неправительственных организаций, а также прозрачность и регулярные аудиты. Только тогда ESG станет разумной и выигрышной бизнес-стратегией для вьетнамских компаний.
Ву Чи Конг – директор по ESG, VinaCapital Group
PRI — Инициатива по ответственному инвестированию, выдвинутая Организацией Объединенных Наций в 2005 году, к концу 2021 года привлекла почти 4000 членов. Это инвестиционные фонды и финансовые учреждения с общим капиталом под управлением более 121 триллиона долларов США. Это означает, что все эти инвестиционные фонды в той или иной степени применяют критерии оценки ESG при принятии решений. И этот показатель будет продолжать расти.
ESG не только помогает компаниям привлекать инвестиции, но и расширять экспортные рынки и создавать новые возможности для бизнеса с международными партнерами. Критерии ESG особенно важны при работе с развитыми рынками, где эти стандарты считаются минимальными для участия в глобальных цепочках поставок. Принципы и политика ответственного инвестирования, прослеживаемости и устойчивых закупок приобретают всё большую значимость для наших партнёров и клиентов.
Типичными примерами являются Европейский регламент по борьбе с вырубкой лесов (EUDR), который требует, чтобы потребительские товары проходили строгую оценку на предмет противодействия вырубке лесов перед поступлением на рынки стран Европейского союза. Этот регламент существенно повлияет на некоторые из наших ключевых экспортных отраслей, таких как производство кофе, какао, каучука и деревянной мебели. Или Механизм регулирования.
Трансграничная оценка выбросов углерода (CBAM) Европейского союза введет налог на импорт в ЕС. Это означает, что если наши предприятия будут действовать проактивно и своевременно адаптироваться, это создаст огромное конкурентное преимущество. В противном случае мы останемся позади в будущей глобальной конкуренции.
В 2022 году статистика МВФ показывает, что общий ВВП Вьетнама составляет 413,8 млрд долларов США. Между тем, по данным Главного таможенного управления, общая стоимость экспорта товаров Вьетнама в том же году достигла 371,3 млрд долларов США, а согласно статистике Государственного банка, общий зарегистрированный капитал прямых иностранных инвестиций во Вьетнаме достиг почти 27,7 млрд долларов США. Вышеуказанные цифры показывают, что зависимость вьетнамской экономики от капитала прямых иностранных инвестиций и доходов от международной торговли очень велика. Таким образом, можно видеть, что для вьетнамских предприятий раннее применение принципов ESG не только приносит устойчивые выгоды, но и является важным фактором привлечения инвестиций и экспорта товаров. Предприятия с хорошей практикой ESG и отчетностью получат больше преимуществ в доступе к источникам капитала и результатам для своей продукции. Кроме того, хорошая практика ESG каждого предприятия, становящегося волной, будет способствовать повышению привлекательности имиджа вьетнамского рынка в глазах инвесторов и международных партнеров.
ESG – это глобальный тренд, но он всё ещё новый для Вьетнама, поэтому вполне понятно, что существует множество неопределённостей в его применении и реализации. Однако инициативы в области охраны окружающей среды, корпоративной социальной ответственности и применения циклической экономики для сокращения, переработки и повторного использования отходов широко применяются нами. Например, более 10 лет назад сельскохозяйственные отходы представляли собой огромную нагрузку для Вьетнама, но сегодня большая их часть может быть использована в качестве сырья для производства гранул из биомассы или биоугля, что помогает снизить потребность в энергии из ископаемого топлива и становится значительным источником дохода для предприятий. Или, например, извлечение хитозана и желатина из панцирей креветок и рыб для применения в косметике и фармацевтике; органические ткани из волокон листьев ананаса; кожаная обувь, производимая из отходов кофейного производства, – вот типичные примеры, демонстрирующие возможности применения циклической экономики, которые могут возникнуть из всех областей.
Помогают ли практики ESG компаниям увеличить прибыль или нет, зависит от возможностей и методов работы компании. Например, для текстильной компании себестоимость производства, связанная с потреблением энергии в процессе крашения и ткачества, очень велика. Оптимизация потребления топлива также позволит значительно сэкономить производственные затраты. В целом, ESG не следует рассматривать как отдельный аспект, позволяющий компаниям выделять ресурсы для «сосредоточения на практике», но, по сути, ESG представляет собой систему факторов, органично интегрированных в видение, стратегию, ориентацию, культуру, а также производственную и деловую деятельность.
Мы должны рассматривать практику ESG как путь к устойчивому и стабильному развитию бизнеса. Это процесс постоянной самооценки и совершенствования, направленный на постоянное совершенствование. Работая с компаниями в VinaCapital, мы видим, что у каждой компании свои особенности, своя история, и, следовательно, путь к практике ESG для каждой компании будет разным. Но подход к систематической оценке и внедрению будет в целом одинаковым:
Во-первых, высшее руководство должно осознать важность ESG для стратегии развития предприятия. Это понимание будет реализовано посредством политик и стратегий интеграции ESG в повседневную деятельность предприятия на всех уровнях и во всех подразделениях. Роль руководства всегда важна для любого предприятия, особенно когда требуется проведение изменений. Наличие эффективной системы управления и совета директоров с долгосрочным видением развития позволит разработать соответствующие стратегии для минимизации негативного воздействия на окружающую среду и повышения благополучия сотрудников.
Во-вторых, предприятиям необходимо создать специализированный или полуспециализированный отдел, который будет координировать и контролировать процесс внедрения ESG и станет связующим звеном между предприятием, инвесторами и торговыми партнерами по вопросам информации, связанной с ESG.
В-третьих, компаниям необходимо проводить внутренние ESG-аудиты и комплексные оценки своих подразделений и предприятий для выявления ключевых ESG-рисков и разработки планов по их улучшению. Это поможет компаниям понять, на каком этапе они находятся, с какими проблемами сталкиваются и каков план действий.
В-четвертых, предприятиям необходимо иметь систему регистрации и хранения информации, связанной с их практикой ESG.
Таким образом, можно утверждать, что ESG является важным и незаменимым фактором для вьетнамских предприятий при продажах зарубежным партнёрам. Внедрение принципов ESG поможет вьетнамским предприятиям повысить свою конкурентоспособность, расширить рынки и создать устойчивые ценности для общества и окружающей среды. Однако для эффективной реализации принципов ESG вьетнамским предприятиям необходимы приверженность руководства, наличие соответствующих ресурсов и знаний, поддержка государственных органов и неправительственных организаций, а также прозрачность и регулярные аудиты. Только в этом случае ESG может стать разумной и выигрышной бизнес-стратегией для вьетнамских предприятий.
Источник
Комментарий (0)