Городская конкуренция с точки зрения идентичности и долгосрочного видения

В условиях растущей городской конкуренции, особенно в регионе Юго-Восточной Азии, Данангу необходимы прорывные стратегии и политика для повышения своей конкурентоспособности, чтобы стать комфортным для жизни городом, важным экономическим и финансовым центром региона.

Дананг стремится стать городом, пригодным для жизни. Фото: ДАНГ МИНЬ ТУ

На практике конкурентоспособность Дананга как города имеет множество преимуществ, но также сталкивается с серьёзными проблемами. Для улучшения своих позиций городу необходимо иметь долгосрочные стратегические ориентиры развития, уделяя особое внимание технологиям, умным городам, высококвалифицированным кадрам и формированию устойчивого городского бренда.

Дифференцированная конкурентная стратегия

У каждого города есть свои преимущества и сильные стороны, и эти преимущества и сильные стороны формируют его уникальность. Города различаются по кажущейся силе (существующему потенциалу) и потенциальной силе (скрытому потенциалу), по природным и человеческим ресурсам, по истории, культуре, образу жизни и даже по занятиям коренных народов.

Именно эти различные факторы формируют уникальную идентичность города. Только признавая эти различные ценности, мы можем развить конкурентные преимущества (которых нет и никогда не будет у других городов). Именно это отличие необходимо выявить, осознать и разработать конкурентную стратегию, учитывающую структуру промышленности, тенденции развития и т. д.

Очевидно, что разница должна основываться на сравнительных преимуществах, основанных на политической поддержке (центрального и местных органов власти), а также на людях, культуре и образе жизни Дананга. Таким образом, Дананг не конкурирует с моделью мегаполиса или супергорода, но может дифференцироваться, сосредоточившись на развитии в направлении экологичного, умного и гуманного городского пространства, обеспечивая высочайшее качество жизни для жителей и туристов, поддерживая и развивая «бренд» города, «достойного посещения, достойного жизни»; города «5 «нет», 3 «да», 4 «безопасности», города социальной и человеческой безопасности.

В своей конкурентной стратегии Данангу также необходимо дифференцировать себя в сфере развития туризма. Необходимо продвигать традиционные ценности, одновременно связывая их с современными, и создать бренд «фестивального города» с культурными и спортивными мероприятиями мирового уровня; стать местом проведения международных конференций и выставок; активно развивать медицинский , курортный, зелёный и оздоровительный туризм.

Дананг стремится стать городом, пригодным для жизни. Фото: ДАНГ МИНЬ ТУ

Развитие в зеленом, устойчивом и интеллектуальном направлении

Для того чтобы Дананг стал высококонкурентным городом в стране и Юго-Восточной Азии, необходима комплексная стратегия развития, основанная на четырех столпах: устойчивое экономическое развитие города; продвижение технологий и инноваций; повышение качества человеческих ресурсов; создание современной, зеленой и комфортной для жизни среды.

Для стратегии устойчивого развития городской экономики необходимо ориентировать модель городской экономики на продвижение преимуществ и её связь с умными городами. Необходимо перейти от модели, основанной преимущественно на туристических услугах, к самодостаточной экономике знаний и креативности. Необходимо развивать отрасли с высокой добавленной стоимостью, такие как высокие технологии, финансы, логистические услуги и электронная коммерция. Исходя из этого, необходимо создать новые драйверы роста для цифровой экономики, зелёных технологий и умных городов.

Для этого необходимо развивать высокотехнологичные промышленные кластеры, например, построить Данангский парк высоких технологий, который станет ведущим технологическим центром Юго-Восточной Азии. Необходимо повысить привлечение крупных технологических корпораций (Google, Samsung, Tesla, Apple) для инвестиций в производство микросхем, искусственный интеллект и блокчейн.

Модернизируйте порт Тьенша, превратив его в современный глубоководный порт, способный конкурировать с Сингапуром. Развивайте морские и железнодорожные логистические маршруты, соединяющие страны АСЕАН. Ускорьте реализацию проекта Международного финансово-торгового центра, постепенно создавая модель безналичного города.

Во-вторых, стратегия развития технологий и инноваций. Воспользуйтесь преимуществами промышленной революции 4.0, чтобы превратить Дананг в передовой «умный город» во Вьетнаме. Создайте «Кремниевую долину Дананга» для создания среды для развития технологических стартапов. Способствуйте развитию цифровой экономики и электронной коммерции, поощряя цифровую трансформацию бизнеса, применение искусственного интеллекта и блокчейна в производстве и логистике, развивайте экосистему безналичных платежей и цифровизацию экономики.

В-третьих, стратегия развития высококвалифицированных кадровых ресурсов. Развитие передовой образовательной экосистемы и подготовка цифровых кадров. Наличие механизма привлечения международных талантов и вьетнамских специалистов, работающих за рубежом. Разработка политики привлечения талантов и создания привлекательной рабочей среды. Чтобы «приобрести привлекательность» и создать конкурентоспособный бренд, Данангу следует смело формировать модель «инновационной долины» – места, где стартапы и исследовательские институты объединяют свои усилия.

В-четвёртых, стратегия развития современной, зелёной и комфортной для жизни среды. Для повышения конкурентоспособности и достижения цели «города, пригодного для жизни», Данангу необходима стратегия формирования ведущего зелёного, экологичного и умного города в Азии. Пора рассмотреть возможность строительства системы метро и скоростного автобусного транспорта (BRT), соединяющих весь город. Развивать электромобили, общественные велосипеды, сокращать использование личного транспорта. Одновременно необходимо увеличивать площадь зелёных насаждений, постепенно формируя «город-сад», где 50% городской территории будет занято зелёными насаждениями.

Централизация некоторых отраслей и сфер

Город, в определённом смысле, подобен человеческому организму или экономическому субъекту (компании, предприятию): если ресурсы рассредоточены и сильные и слабые стороны не видны, устойчивое развитие будет затруднено. Другими словами, необходимо определить направление специализации, сосредоточившись на развитии профессии (или группы профессий), отвечающей сильным сторонам города (территории), для повышения конкурентоспособности и развития города.

Для многих городов нашей страны в силу многих исторических условий и философий развития, определяющих и продвигающих стратегическое направление развития «централизации» одной или нескольких конкретных сфер и отраслей, сильные стороны, связанные с преимуществами города, по-прежнему не ясны.

Например, говоря о Хайфоне, мы говорим о «портовом городе», но постепенно это «преимущество» перестаёт быть характерной чертой, поскольку большинство более поздних городов «имеют порты»; говоря о Хошимине, мы признаём динамичный город с новаторскими и ориентированными на экспорт зонами переработки. Хотя этот город по-прежнему «характерен» с точки зрения промышленного развития, производства и переработки экспортной продукции, он больше не является «сильной стороной» стратегической конкурентоспособности, поскольку, помимо этого, многие другие города и населённые пункты также являются «столицами промышленных и экспортно-производственных зон». Фактически, сегодня в нашей стране наблюдается феномен «бума инвестиций в промышленные парки во многих местах».

Очевидно, что отсутствие четкого определения «ключевых» преимуществ и распределения инвестиций приведет к тому, что конкурентоспособность не будет расти, а то и вовсе потеряет направление и станет неустойчивой.

В условиях всё более жёсткой конкуренции в городах выбор стратегии концентрации соответствующих отраслей и направлений поможет Данангу создать заметное конкурентное преимущество, избежав «растворения» в общем развитии страны. Позиционирование города на основе стратегических экономических принципов не только способствует оптимизации ресурсов, но и создаёт высокую привлекательность для отечественных и иностранных инвесторов, компаний и специалистов.

Исходя из реалий и преимуществ Дананга, можно «видеть», что есть четыре направления, которые Дананг может рассмотреть для развития в новую эпоху: цифровые технологии и ИИ; цифровые финансы и финтех; туризм и международные мероприятия; логистика и морские порты.

Важно понимать, что каждый сектор имеет свой потенциал развития, но с точки зрения краткосрочной эффективности Дананг может сосредоточиться на туризме и международных мероприятиях, поскольку эта отрасль имеет готовую основу и может быстро развиваться при соответствующей политике. Однако с точки зрения долгосрочной стратегии городу необходимо активно инвестировать в цифровые технологии и искусственный интеллект, поскольку эта сфера обладает потенциалом для достижения устойчивых прорывов и поможет Данангу занять лидирующие позиции в цифровой экономике Вьетнама и региона.

При эффективной реализации стратегии концентрации в ключевых областях Дананг может стать не только комфортным для жизни городом, но и новым экономическим центром региона, конкурирующим с крупными городами Юго-Восточной Азии. Для этого городу необходима тесная координация действий правительства, бизнеса, научно-исследовательских институтов и международного сообщества для создания экологичной, инклюзивной, устойчивой, динамичной и креативной экосистемы развития.

Источник: https://baodanang.vn/canh-tranh-do-thi-tu-ban-sac-va-tam-nhin-dai-han-3302791.html