Контролируйте жадность, сохраняйте честность

Говоря об особо серьёзном деле, затрагивающем должностных лиц многих министерств и ведомств, от центрального до местного уровня, бывший судья Труонг Вьет Тоан заявил, что дело о «спасательном полёте» частично раскрыло нынешнее положение многих чиновников, занимающих высокие посты и обладающих властью. Ответчики усложнили ситуацию, вызвав преследование и вынудив предприятия следовать механизму «проси и дай», хотя он давно отменён.

Испытание «спасательного полета»

В ходе судебного разбирательства в первой инстанции многие обвиняемые выражали раскаяние и горечь после того, как их преступления были раскрыты. Бывший заместитель директора Департамента иммиграции ( Министерство общественной безопасности ) Тран Ван Ду, отвечая на вопросы, говорил о своём взяточничестве: «Это тоже моё невезение, если мне не повезёт, я просто верну деньги государству, ничего страшного»; или, в случае с бывшим заместителем министра иностранных дел То Ань Зунгом: «Они активно связывались с бизнесом, и обвиняемый отчасти проявил к ним уважение, отчасти же хотел узнать у бизнеса, нет ли каких-либо трудностей или проблем»...

Г-н Труонг Вьет Тоан оценил все это как «ложные слова»; некоторые обвиняемые «проливали слезы» только потому, что им было жаль себя за то, что они, к сожалению, попались в руки закона.

По словам бывшего судьи, все обвиняемые в группе, совершившей взяточничество, имели опыт и прошли обучение в различных ведомствах и организациях. Хотя в суде они заявили о своём «раскаянии», это не было похоже на поведение обвиняемого, «сожалеющего» о совершённом преступлении.

Адвокат Хоанг Чонг Зиап (директор юридической фирмы «Hoang Sa») поделился мнением, что судебный процесс показал, что некоторые обвиняемые вступили в сговор и разделили взятки. Сумма полученных денег была очень большой, значительно превышающей доходы госслужащих и государственных служащих...

«Некоторые адвокаты и обвиняемые, получавшие взятки, заявили в свою защиту, что не требовали, не притесняли и не вели переговоры с бизнесом о выплате денег. После получения лицензии бизнес поблагодарил их, так что это не было дачей или получением взятки… Однако это «бесчувственная защита», поскольку в суде представители некоторых компаний утверждали, что их «принуждали до крайности», поэтому они были вынуждены платить», — сказал адвокат Хоанг Чонг Зиап.

Говоря о коррупции и негативе, царящих среди чиновников, бывший заместитель генерального инспектора правительства г-н Ву Фам Кует Тханг заявил, что коррупция — неизбежный закон развития, проистекающий из неконтролируемой человеческой жадности. «Жадность свойственна всем, я тоже люблю деньги, дома, землю, но как это полюбить и как это получить — это другой вопрос», — сказал бывший заместитель генерального инспектора правительства.

По словам г-на Тана, в условиях этого правила важно, чтобы каждый партийный деятель и член партии знал, как контролировать свою жадность, контролировать своё поведение и уважать свою честь. «Деньги должны быть получены усилиями и умом, а не взяточничеством, коррупцией или негативом», — сказал г-н Тан.

Однако он также откровенно заявил: «Не будет аплодисментов, если будет только одна рука. Не будет коррупции, если не будет взяточника и взяткодателя. Поэтому проблема не только в борьбе с коррупцией, но и в борьбе со взяточничеством. Никто не приносит деньги на взятки, а потом сидит и пьёт чай без всякой выгоды. У всего есть своя цель, взяткодатель тоже ищет выгоду от дачи взяток», — сказал г-н Тханг.

Комментируя, можно сказать, что каждое большое дело начинается с маленькой проблемы, как говорится в народе «многое из малого делает большое дело», здесь, по его словам, возможно, что чиновник «привык есть», «привык быть сытым», «привык получать подарки» от маленькой должности к большой, что постепенно превратилось в непреодолимую привычку.

Однако бывают и такие случаи, когда долгое время не было коррупции и взяточничества, а потом вдруг появились огромные активы и деньги. «Возможно, это связано с тем, что люди не могут устоять перед материальными соблазнами, не могут преодолеть власть денег и затем падают», — сказал г-н Тханг, подчеркнув: «Чтобы быть государственным служащим, служить народу, стране, нужно быть всецело преданным общему делу, уметь сдерживать себя, уметь уважать честь».

На семинаре « Образование в области борьбы с коррупцией с учетом необходимости формирования культуры добросовестности в новый период», недавно организованном Юридическим университетом - Вьетнамским национальным университетом в Ханое, делегаты также подняли вопрос формирования культуры «добропорядочности» в контексте раскрытия ряда крупных коррупционных дел и наказания многих должностных лиц.

По мнению делегатов, чтобы сохранить честность, те, кто находится на руководящих должностях, должны контролировать себя, чтобы честность стала рефлексом, как «нормальная еда и питье».

Доктор Динь Ван Минь, бывший глава юридического отдела Правительственной инспекции, откровенно заявил, что ни один из недавно наказанных коррупционеров не был бедным. Исходя из этого, г-н Минь отметил, что для формирования культуры добросовестности необходимо контролировать как внешнюю, так и внутреннюю среду. Внешняя среда – это механизмы и политика, а внутренняя – этика и добросовестность.

Говоря о работе по предотвращению и борьбе с коррупцией в последнее время, бывший заместитель генерального инспектора правительства Ву Фам Кует Тханг отметил, что было достигнуто много положительных результатов. Однако, по его словам, для предотвращения коррупции и негативных явлений, помимо работы над механизмами «нежелания быть коррумпированным», «не необходимости быть коррумпированным», «неспособности быть коррумпированным», «несмейства быть коррумпированным», важным вопросом является подбор и использование кадров. Если будут выбраны правильные люди, всё будет хорошо, коррупция и негативные явления будут ограничены.

Продолжая анализ, г-н Тханг отметил, что действующие процедуры и правила отбора, найма и назначения должностных лиц весьма строги. Однако иногда этот этап всё ещё зависит от воли руководителя и «предложений» вышестоящего начальства. Это приводит к ситуации, когда «процедура и правила верны, но не всегда тот, кто подходит».

Бывший судья Чыонг Вьет Тоан, бывший заместитель председателя Уголовного суда Ханойского народного суда, имеющий многолетний опыт рассмотрения «крупных дел», отметил, что для предотвращения нарушений кадровая работа играет важнейшую роль. «Есть руководители учреждений и подразделений, которые ведут себя как «маленькие короли», сознательно поступая неправильно, не обращая внимания на мнение сотрудников внутри подразделения. Пользуясь своим положением, они подавляют другие мнения», — сказал г-н Тоан. В результате, по его словам, ошибки совершает не только сам руководитель, но и многие его подчиненные.

Тревожный момент, на который обратил внимание судья Труонг Вьет Тоан, заключается в том, что эти нарушения не были вовремя выявлены, что привело к тому, что нарушители «поднимались всё выше» после каждого срока. «Некоторые говорят, что это потеря кадровой работы, но я не думаю, что это потеря. Эти чиновники нанесли ущерб в десятки, сотни, тысячи миллиардов донгов, поэтому правильно, что с ними разобрались, никакого ущерба нет. Они совершили крайне серьёзные нарушения, действовали произвольно и самовольно, поэтому с ними нужно поступить сурово».

С начала своей деятельности Центральная инспекционная комиссия играла важную роль в проверке, надзоре, предотвращении и строгом пресечении нарушений.

Судья Труонг Вьет Тоан, опираясь на судебную практику, заявил о необходимости пересмотреть правительственные правила перевода кадров, государственных служащих и государственных служащих. «В некоторых случаях я видел, как руководители подразделений пользовались этим правилом для перевода людей с иными взглядами или людей, не входящих в одну команду. Конечно, есть должности, которые необходимо переводить, но есть и должности, которые не обязательно нужно переводить. Если у нас не будет строгих правил, люди будут пользоваться этим, чтобы переводить людей, высказывающих свое мнение и критику, и привлекать людей из одной команды для совершения незаконных «сделок», — предупредил г-н Тоан.

Г-н Нго Ван Суу, бывший начальник первого отдела Центрального инспекционного комитета, заявил, что своевременное и дистанционное предупреждение и предотвращение нарушений со стороны должностных лиц крайне важно для предотвращения их «скатывания» к нарушениям. «Если должностные лица замешаны в нарушениях, но не взяты под контроль с самого начала, а затем поднимаются наверх, внедряются в глубь аппарата и занимают важные должности, что может привести к крайне серьёзным последствиям», — предупредил г-н Суу.

Бывший заместитель министра внутренних дел Нгуен Тиен Динь также заявил, что раннее и дистанционное предотвращение, не позволяющее мелким нарушениям перерасти в серьёзные, крайне важно. «Если мы сможем предотвратить раннее и дистанционное предотвращение, мы сможем предотвратить экономические потери, исчисляемые сотнями, тысячами, даже десятками тысяч миллиардов, а также неизмеримый ущерб обществу, а также предупредить и помочь многим чиновникам избежать коррупции и наказания», — сказал г-н Динь.

Авангард

Источник: https://tienphong.vn/danh-du-moi-la-dieu-thieng-lieng-cao-quy-nhat-che-ngu-long-tham-giu-su-liem-chinh-post1581284.tpo