Будьте активны перед лицом глобальной торговой войны

Усилия по адаптации к нескольким рынкам

Чтобы приспособиться к трудностям в текущих условиях, экспортные предприятия провинции прилагают усилия по адаптации к трудностям и вызовам рынка. Примечательно, что многие предприятия больше не зависят от традиционных рынков, таких как США, Европа, Япония и Южная Корея, а начали переориентироваться на Россию и страны Ближнего Востока. В частности, если ранее швейная промышленность ЕС ориентировалась только на несколько стран, таких как Германия, Франция, Испания и Великобритания, то теперь она ищет и расширяет экспортные рынки во многих других странах. Некоторые предприятия также переориентируют инвестиции на технологии, чтобы диверсифицировать свою продукцию и рынки.

Производство промышленной напольной плитки на экспорт компанией Greenhome Flooring Company Limited, Туен Куанг , промышленный парк Тханг Куан (Йен Сон).

Г-н Нгуен Хыу Тхап, председатель Провинциальной ассоциации бизнеса, сказал: «Диверсификация продукции и потребительских рынков станет оптимальным решением для адаптации к быстрым и непредсказуемым колебаниям мировой торговли». Реструктуризация продукции должна будет идти рука об руку с дополнительными инвестициями в оборудование, технологии, обучение и повышение квалификации работников. Благодаря гибким решениям по адаптации и синхронной конверсии даже в трудные времена многие предприятия по-прежнему имеют заказы, а работники — рабочие места и стабильный доход.

Г-н Янь Сяоцзюнь, заместитель директора по производству Greenhome Flooring Co., Ltd., Туен Куанг, промышленный парк Тханг Куан (Йен Сон), сказал: Новое подразделение официально начнет производство в первом квартале 2025 года, а основным продуктом станет промышленная напольная плитка, экспортируемая на рынки США, Канады и Великобритании. С начала 2025 года компания заключила 3 ​​экспортных заказа с США общей стоимостью 0,25 млн долларов США. Однако из-за планов США ввести пошлины компания временно отложила экспорт в США и отдала приоритет экспортным заказам в некоторые европейские страны, чтобы обеспечить непрерывное производство в соответствии с установленным планом, а не зависеть от одного рынка и избежать торговых рисков. В среднем подразделение экспортирует 30–40 контейнеров товаров в месяц, принося доход в размере 50–60 млрд донгов. При наличии достаточного количества рабочей силы и исходных материалов компания гарантирует превышение плана 2025 года по производству продукции.

Проактивное прямое производство

Hitarp Vietnam Co., Ltd. — компания, специализирующаяся на производстве изделий из пластика, включая брезент и экспортную упаковку. Основные рынки экспорта: Корея, США. Г-н Су Хо, генеральный директор Hitarp Vietnam Co., Ltd., сказал: «В 2024 году объем экспорта на рынок США достигнет 0,2 млн долларов США». В 2025 году ожидаемый объем экспорта на рынок США составит 0,1 млн долларов США. В настоящее время у компании имеется 5 экспортных заказов на рынок США (на сумму около 140 000 долларов США), которые в настоящее время приостановлены из-за изменения налоговой ставки. В настоящее время компания перевела 80% своей продуктовой структуры на многоцелевые продукты, увеличив производственные заказы в Японии, Европе и Мьянме и обеспечив соответствие производства установленному плану. «Мы решили разделить рынок вместо того, чтобы сосредоточиться на одном рынке, как раньше, чтобы избежать рисков и сбоев в торговых колебаниях». Г-н Су Хо подтвердил.

Предприятия все чаще применяют сегментацию рынка. Благодаря этой стратегии компании лучше понимают целевых клиентов на каждом конкретном рынке, оптимизируя при этом маркетинговые и продуктовые стратегии. Г-н Нгуен Зуй Луан, директор Tuyen Quang Iron and Steel Company Limited, подтвердил: «Построение производственной и деловой стратегии, подходящей для каждого этапа развития, является вопросом выживания предприятия». Компании сосредотачиваются на потенциальных сегментах, повышая конкурентоспособность за счет предоставления разнообразной продукции для обслуживания групп клиентов. К 2025 году компания планирует производить более 288 000 тонн стали, получая доход около 3 400 млрд донгов. Столкнувшись с влиянием налога правительства США, предприятия реструктурировали рынок, улучшили качество проката стали и арматуры и обеспечили строительные потребности ключевых проектов в стране, руководствуясь критериями «наиболее конкурентоспособная цена, наилучшее качество».

В последние годы акционерная компания An Hoa Paper Joint Stock Company реализовала практику возвращения к конкуренции на «домашнем поле». Г-н Хоанг Минь Сон, директор по административным вопросам и кадрам акционерной компании An Hoa Paper, заявил: «Раньше компания ориентировалась на экспортный рынок, но благодаря глубокому исследованию рынка было выявлено, что внутренний рынок имеет большой потенциал, но не получил должного внимания». Людям приходится использовать импортную бумагу по высоким ценам. В то время как An Hoa Paper Joint Stock Company имеет возможность поставлять бумагу эквивалентного качества по более доступной цене. Совет директоров компании немедленно направил производство и бизнес, сосредоточившись на внутреннем потребительском рынке, чтобы снизить экспортные издержки и дать людям возможность пользоваться хорошей продукцией по доступным ценам. Через 3 года подразделение сосредоточилось на производстве и поставках на внутренний рынок. Продукция компании пришлась по вкусу отечественным потребителям и завоевала популярность на родине. В первом квартале компания выполнила более 97% плана.

По словам товарища Нгуена Чунг Кьена, заместителя директора Департамента промышленности и торговли: «По прогнозам, в ближайшее время секторы промышленного производства продолжат сталкиваться со многими проблемами, производственная и деловая деятельность предприятий по-прежнему будет сталкиваться с трудностями в сфере производственного капитала, входных материалов и рынков потребления, особенно в экспорте товаров из-за влияния пошлин США». Для достижения поставленных целей и сопровождения предприятий Департамент будет активно внедрять планирование и политику развития промышленности и промышленных кластеров в регионе; консультирование Народного комитета провинции, а также департаментов и отделений по устранению трудностей и препятствий, возникающих в процессе реализации расширения и строительства новых промышленных проектов... Стремиться к тому, чтобы объем промышленного производства достиг 27 700 млрд донгов в 2025 году, увеличившись на 16,7% по сравнению с 2024 годом. Средний темп роста за 5 лет, период 2021 - 2025 гг., достигает 14,9%.

Предприятия активно внедряют адаптивные изменения для реструктуризации производства и поддержания промышленного роста провинции. Народный комитет провинции, а также департаменты и отделения оказывают поддержку предприятиям, ожидая, что промышленное производство провинции преодолеет трудности и добьется прорыва.

Источник: https://baotuyenquang.com.vn/chu-dong-truoc-cuoc-chien-thuong-mai-toan-cau-211671.html