Цифровая трансформация стремительно развивается во всех сферах общества. По мнению экспертов, сочетание технологий и производства станет решающим фактором для оптимизации бизнес-процессов, снижения издержек, повышения конкурентоспособности и соответствия новым требованиям развития.
Самое сложное — изменить мышление лидера.
За последние десятилетия искусственный интеллект (ИИ) стал неотъемлемой частью технологий электронной коммерции. Его стремительное развитие изменило способы совершения покупок онлайн. За последние тридцать лет мировая экономика столкнулась с беспрецедентной цифровизацией. Этот процесс трансформировал управленческие и операционные задачи предприятий, перейдя от традиционных методов к технологическим, направленным на сохранение конкурентоспособности и увеличение доли рынка.
Однако, по мнению экспертов, применение цифровой трансформации во многих компаниях по-прежнему имеет ряд ограничений. В частности, готовность к применению технологий 4.0 в производственной и деловой деятельности по-прежнему низка, что приводит к таким препятствиям, как нехватка цифровых навыков и кадровых ресурсов, отсутствие информационно-технологической платформы, отсутствие цифрового мышления или проблемы цифровой культуры в бизнесе...
Более того, цифровая трансформация требует от предприятий значительных инвестиций в технологическую инфраструктуру и переподготовки сотрудников, чтобы они могли эффективно использовать новые инструменты.
Г-н Чан Дык Тунг, заместитель генерального директора Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), отметил, что на самом деле цифровая трансформация — непростая задача, и самой большой проблемой для бизнеса является приверженность руководства стратегии. Без четкой стратегии у руководства цифровая трансформация, безусловно, будет затруднена.
Аналогично, по словам г-на Цао Хыу Хьеу, генерального директора Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex), самое важное в трансформации — не то, хочет ли предприятие это делать или нет, есть ли у него финансовые условия для этого или нет, а самое главное, чтобы лидер, руководитель подразделения был по-настоящему полон решимости добиться успеха.
Представитель Vinatex отметил, что внедрение цифровой составляющей очень просто, но решающим фактором является сама трансформация. «Первое — это изменить мышление высшего руководства и руководителей всех уровней. Для успеха цифровой трансформации им необходимо работать сообща», — сказал г-н Хьеу.
Приведя в пример отрасль по производству волокон, представитель Vinatex рассказал, что поначалу многие подразделения не проявили энтузиазма или интереса, поскольку им было сложно, особенно учитывая, что вся информация должна быть прозрачной, общедоступной и содержать реальные данные, чтобы руководство могло быть точным.
Благодаря применению технологий уровень брака на предприятиях резко снизился. (Фото: PV/Vietnam+)
Между тем, заместитель председателя Ассоциации предприятий поддержки промышленности города Ханоя г-н Нгуен Ван заявил, что крупные производители создали полностью автоматизированные цепочки поставок.
Хотя вьетнамские предприятия пока не могут полностью удовлетворить это требование, это вполне возможно на каждом конкретном этапе, где первостепенное значение имеют технологии, в частности, начиная с цифровой трансформации. Цифровая трансформация создаст условия для участия всех предприятий в цепочке поставок.
Воспользуйтесь возможностью добиться успеха
Видно, что начальный этап трансформации может быть сложным, но достижения цифровой трансформации подтверждены практикой. Многие компании значительно снизили уровень брака благодаря автоматизированным системам контроля качества и анализу данных Интернета вещей, создав более безопасную, эффективную и интегрируемую рабочую среду для сотрудников.
Например, в Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (Intech Group), работающей на цифровой платформе, все данные собираются статистически. Наличие полных данных помогает компаниям принимать решения и разрабатывать стратегии на следующих этапах на научной основе.
«После модернизации качество обслуживания клиентов также улучшилось, всё стало более оперативно. Гарантийное обслуживание и ремонт оборудования выполняются своевременно и строго», — отметил г-н Хоанг Хыу Тханг, генеральный директор Вьетнамской промышленно-технической группы (Intech Group).
В настоящее время многие вспомогательные промышленные товары со знаком «Сделано во Вьетнаме» пользуются доверием крупных мировых корпораций, инвестирующих во Вьетнам, таких как Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota..., и стали поставщиками ряда вспомогательных промышленных товаров, обслуживающих основную цепочку промышленных поставок.
Г-н Чан Дык Тунг, заместитель генерального директора Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT), отметил, что для перехода к интеллектуальному производству компаниям необходимо сосредоточиться на стандартизации операционных технологий (ОТ) и информационных технологий (ИТ). В области ОТ Hanel PT увеличила уровень автоматизации примерно до 60%, а в перспективе планируется внедрить и довести автоматизированные линии до 80%. Одновременно с этим компания будет повышать квалификацию персонала посредством программ обучения, которые помогут компаниям эффективнее управлять системой.
Для придания большего импульса в этой области г-н Чу Вьет Кыонг, директор Центра поддержки промышленного развития Департамента промышленности (Министерство промышленности и торговли), сообщил, что в последнее время Департамент промышленности регулярно организует мероприятия по поддержке бизнеса через Центр поддержки промышленного развития, такие как: Поддержка применения моделей цифровой трансформации и разработка умных заводов; цель состоит в том, чтобы помочь промышленным предприятиям повысить их производительность и оптимизировать производственный процесс, соответствуя цепочке поставок и конкурентоспособной цепочке на мировом уровне.
Кроме того, Министерство промышленности и торговли активно взаимодействует с транснациональными корпорациями и крупными предприятиями с прямыми иностранными инвестициями во Вьетнаме для реализации многочисленных мероприятий по совершенствованию производства, повышению конкурентоспособности и качества человеческих ресурсов, цифровой трансформации и сотрудничества в разработке интеллектуальных заводов для вьетнамских промышленных предприятий.
«Эти программы поддержки дают позитивные сигналы вьетнамским предприятиям, создают широкое влияние, помогают отечественным предприятиям расширять возможности развития и более активно участвовать в глобальной цепочке поставок», — заявил представитель Министерства промышленности.
Источник: https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp
Комментарий (0)