На протяжении многих лет акционерное общество развития «Тунг Лам» всегда стремилось реагировать на движение за соревнование, чтобы строить «превосходные предприятия», мотивировать к всестороннему развитию, повышать эффективность бизнеса, решать вопросы занятости, доходов и политики для сотрудников.
С началом пандемии COVID-19, как и другие внутренние и международные туристические и сервисные предприятия, компания Tung Lam Development Joint Stock Company серьёзно пострадала и пострадала. Компании пришлось закрыть все отели, курорты и сервисные объекты. Недавно построенный фестивально-сервисный центр не функционировал, но ему всё ещё приходилось выплачивать как основной долг, так и проценты. С другой стороны, более 400 сотрудников остались без работы, но компании по-прежнему приходилось беспокоиться о финансировании работы оборудования, заработной платы сотрудников и т.д.
В шторме под названием Covid-19 многие предприятия были выбиты из рыночного водоворота, но акционерная компания Tung Lam Development использовала множество решений для укрепления традиции солидарности, конкуренции в творческом труде, особенно конкуренции по созданию «хороших предприятий», чтобы восстановить свою «форму».
Компании пришлось реструктурировать штат сотрудников, продлевать и переносить рабочие дни; менеджеры добровольно выходили на работу и получали очень низкую заработную плату; сотрудничать с банками, чтобы изменить структуру задолженности; продлевать, откладывать и корректировать инвестиционные планы; а также экономить на регулярных расходах.
После пандемии компания сосредоточилась на продвижении имиджа живописного места Йен Ту, повышении качества обслуживания, создании большего количества туристических продуктов, более уникальных впечатлений для посетителей, таких как: медитация при ходьбе, медитация при йоге, медитация с цветочными фонарями; занятия для студентов по изготовлению конических шляп, стрекоз, то хе, верховая езда, стрельба из лука; медицинские услуги в скиту Туэтинь... Улучшение организации и продвижения фестивалей Аозай и выставок живописи.
Г-н Нгуен Ван Куй, заместитель генерального директора и председатель профсоюза акционерной компании Tung Lam Development, отметил: «Благодаря эффективной реализации политики в отношении сотрудников, после взятия пандемии под контроль высококвалифицированные специалисты вернулись на работу, что дало Tung Lam мощный импульс для скорейшего восстановления и развития». В компании поощрялось движение за трудовое соперничество, направленное на создание «хороших предприятий» с целью повышения эффективности бизнеса.
В рамках конкурса было подано множество заявок на участие в работе, в частности, по замене основного троса второй линии канатной дороги Йен Ту. После 13 лет эксплуатации вторая линия канатной дороги Йен Ту нуждается в замене в целях обеспечения безопасности. Ранее замену канатной дороги Йен Ту обычно выполняли французские специалисты, и стоимость работ составляла более 10 миллиардов донгов. Когда разразилась пандемия COVID-19, французские специалисты не смогли вовремя приехать во Вьетнам для замены канатной дороги. В трудные времена изобретательность — мать изобретений, и технический персонал и сотрудники компании разработали собственные расчеты для решения этой проблемы с прибылью более 10 миллиардов донгов.
Г-н Фам Ван Лыонг, технический директор компании Hoang Long (Tung Lam Development Joint Stock Company), рассказал: «Процесс замены канатной дороги столкнулся со множеством трудностей из-за сложного рельефа местности. Мы предложили использовать 10-миллиметровый трос для протяжки 14-миллиметрового троса, затем 14-миллиметровым тросом протянуть основной 26-миллиметровый трос, а затем соединить его с 42-миллиметровым тросом».
Длина основного троса составляет 2000 м, а вес — 26 тонн. Общая длина троса, протянутого от земли до Терминала 4, составляет 4000 м. Трос тяжёлый, рельеф местности сложный, привлечение вспомогательного оборудования для протяжки троса затруднено; рабочие и технические специалисты компании никогда ранее не занимались этим. Однако, благодаря творческому подходу и целеустремлённости всей команды руководителей, технических специалистов и рабочих, после месяца подготовки и девяти дней протяжки троса вторая линия канатной дороги Йенту была успешно заменена.
Вышеуказанные решения помогли компании Tung Lam Development Joint Stock Company постепенно восстановиться после пандемии. В 2022 году, когда многие отели были без гостей, компания Tung Lam принимала гостей, заполняя более 50% своей вместимости. В первом квартале 2023 года, в связи с оживлением рынка туризма и весенних путешествий, живописный район Йен Ту посетило более 400 000 человек; компания Tung Lam Development Joint Stock Company принимала гостей, заполняя более 60% своей вместимости. Это наглядно демонстрирует усилия, решимость и сплоченность компании Tung Lam в построении «хорошего предприятия».
Источник
Комментарий (0)