Инновация создает более оптимизированный, гибкий, интеллектуальный и эффективный VNPT.

(Chinhphu.vn) — В соответствии с недавно принятым правительством постановлением № 186/NQ-CP, в документе 6468/VPCP-DMDN заместитель премьер-министра Хо Дык Фок дал принципиальное согласие на объединение VNPT-Vinaphone и VNPT-Media с материнской компанией VNPT Group. Это один из первых шагов в рамках стратегии реструктуризации операционной модели, реализуемой VNPT.

Соответственно, VNPT продолжает радикально и всесторонне трансформировать свою модель организации производства, стремясь к более разумной, рациональной, гибкой, адаптивной организации с прозрачным и последовательным управлением, нацеленной на достижение оптимальных целей, эффективное использование ресурсов в ключевых областях и ресурсов для новых направлений развития.

VNPT берет клиентов за центральное место, предлагая разнообразные услуги, обеспечивая бесперебойность, направленную на рост и эффективность бизнеса.

Реструктуризация и реорганизация являются регулярными задачами в соответствии с требованиями развития.

В процессе разработки VNPT много раз реализовывал «трансформация» подразумевает поэтапную реструктуризацию в соответствии с бизнес-стратегией, учитывая предпочтения клиентов и рыночные колебания. Реструктуризация бизнеса — естественный процесс в жизненном цикле развития организации, особенно в условиях постоянно меняющейся и непредсказуемой бизнес-среды, подобной современной.

Занимая монопольное положение, компания VNPT вступила в период открытия телекоммуникационного рынка в 2000-х годах, испытывая конкурентное давление со многих сторон. В период с 2014 по 2019 год была проведена масштабная комплексная реструктуризация, начатая Решением № 888/QD-TTg от 10 июня 2014 года об утверждении Проекта реструктуризации группы VNPT. Целью этой реструктуризации было повышение бизнес-потенциала, развитие профессиональных ресурсов и стандартизация процессов обслуживания клиентов.

VNPT внесла существенные изменения, вернувшись в гонку, завоевав долю рынка и улучшив качество обслуживания клиентов. С 2019 года рынок традиционных телекоммуникационных услуг был перенасыщен, и VNPT в очередной раз изменила свою бизнес-стратегию, реструктурировав её, сформировав технологический блок, подразделение цифровых услуг и нарастив цифровые мощности. организации активно участвовать и возглавлять национальную цифровую трансформацию.

Чтобы достичь стратегической цели стать технологической корпорацией, которая берет за основу цифровую инфраструктуру, цифровые технологии и цифровые услуги, владеет и использует фундамент и инфраструктурные столпы национальной цифровой инфраструктуры, является пионером в исследовании и освоении цифровых технологий и предоставлении цифровой экосистемы во всех областях социально-экономической жизни на основе преимуществ цифровых платформ, основных технологий и сетевой безопасности, VNPT устанавливает внутренние требования по созданию современного, оптимизированного, гибкого и эффективного организационного аппарата; оптимизации ресурсов, созданию превосходной модели управления и работы, прорыву политических механизмов, децентрализации и сильной децентрализации, чтобы стать цифровым предприятием, продвигающим инновации, креативность, эффективность и высокую производительность.

Деятельность VNPT будет соответствовать ведущим бизнес-тенденциям, определяя все организации, технологии и операции.

Новое пространство для VNPT

Возвращение VNPT-Vinaphone и VNPT-Media в состав материнской компании – Группы – это первый шаг к комплексной реструктуризации VNPT. «Стальные штампы», такие как VNPT-Vinaphone и VNPT-Media, будут работать по новой цепочке создания стоимости в соответствии со стратегическим изменением Группы. Соответственно, VNPT стремится стать технологической группой, предоставляющей цифровые продукты и услуги.

В настоящее время структура доходов VNPT от цифровых услуг стремительно растёт. Поэтому необходимость построения новой цепочки создания стоимости с очень высокими требованиями к персонализации для каждого клиента требует от VNPT реорганизации взаимодействия между разработчиками продуктов и владельцами платформ, каналами продаж и контактными лицами в сторону упрощения, исключая посредников.

Ввиду интеграции и диверсификации, цепочка создания стоимости при ведении бизнеса в сфере цифровой инфраструктуры, цифровых продуктов и услуг должна представлять собой замкнутую цепочку внутри предприятия. При этом VNPT-Vinaphone и VNPT-Media являются лишь частью полной цепочки создания стоимости от производства до предоставления продуктов и услуг клиентам, поэтому их необходимо объединить в зависимые учетные единицы, чтобы Группа могла управлять и контролировать весь процесс.

Объективно реструктуризация бизнес-модели также направлена на удовлетворение рыночного спроса и повышение конкурентоспособности всей Группы.

В настоящее время телекоммуникационная инфраструктура превратилась в концепцию цифровой инфраструктуры, включающую широкополосную инфраструктуру, мобильную инфраструктуру 4G/5G, IoT, IDC, данные и каналы передачи данных... VNPT — крупное предприятие, владеющее самой диверсифицированной телекоммуникационной сетью на вьетнамском рынке (включая мобильную, широкополосную, фиксированную, спутниковую).  

Таким образом, переход на цифровую инфраструктуру с новыми технологиями, такими как 5G, IoT, ИИ, большие данные и т. д., является неизбежным шагом для этой Группы, чтобы и дальше продвигать свои достижения и лидирующие позиции, унаследовать свои сильные стороны и продолжать использовать имеющиеся ресурсы инфраструктуры 3G/4G, инфраструктуру широкополосной связи и опытные человеческие ресурсы, успешно используя при этом новые возможности.

В связи с этим VNPT должна изменить реализацию технического управления (разработка продуктов и услуг, предоставление/развертывание услуг) и бизнеса в одном подразделении, провести комплексную цифровую трансформацию административной, управленческой и операционной деятельности и продвигать все преимущества цифровизированного предприятия.

В настоящее время телекоммуникационная сеть VNPT развита по всей стране, охватывая каждую деревню и коммуну: покрытие мобильной связью VNPT достигло 99,8%, широкополосная сеть охватила оптоволоконные кабели до уровня коммун. Группа инвестировала в 8 центров обработки данных. Многие цифровые системы и приложения, разработанные этой группой, такие как Центр управления интеллектуальной городской средой (IOC), онлайн-портал государственных услуг VNPT-iGate, платформа информационной безопасности VNPT Cyber Immunity, платформы цифрового образования, цифровое сельское хозяйство , облачные технологии и т.д., используются и продолжают использоваться многими министерствами, ведомствами и местными органами власти.

Для развития этих сильных сторон VNPT необходимо развивать цифровую инфраструктуру, цифровое пространство и находить способы использования всего потенциала ресурсов цифровой инфраструктуры и цифрового пространства посредством сотрудничества, открытия платформ для участия предприятий в разработке услуг и использования потенциала их ресурсов.

Наряду с развитием сетей 5G, Интернета вещей, международными тенденциями совместного использования инфраструктуры, аренды инфраструктуры между предприятиями, VNPT должна объединить свое внимание на развитии инфраструктуры, бизнеса, продуктов и услуг, чтобы соответствовать требованиям новой эпохи, используя весь потенциал своих ресурсов.

Современная и эффективная модель управления

Красной нитью через весь процесс реструктуризации, реализуемый VNPT, проходит, по сути, инновация в организации производства, формирующая более современный и эффективный управленческий потенциал. VNPT делает центральным звеном клиентов, предлагая разнообразные услуги, обеспечивая бесперебойность и нацеленность на рост и эффективность бизнеса.

На более высоком уровне бизнес-деятельность VNPT больше не будет пассивно «ждать потребительского спроса», а будет следовать бизнес-тенденции, определяя и определяя все организации, технологии и операции. Организация производства и бизнеса будет тесно связана с цифровой трансформацией — синхронизация данных, общая инфраструктура.

В контексте внедрения двухуровневой системы местного самоуправления, для обеспечения унифицированного и бесперебойного функционирования VNPT необходимо последовательно и синхронно организовать работу своих подразделений в провинциях/городах. В связи с этим VNPT будет иметь оптимизированную организационную структуру, соответствующую цепочке создания стоимости, сократит число промежуточных звеньев, повысит эффективность использования ресурсов, укрепит общий аппарат и перейдет к модели аутсорсинга услуг (центр бизнес-услуг).

Организация VNPT будет действовать по гибкой и оперативной модели. Вертикальные столпы: Телекоммуникационный бизнес - ИТ-бизнес - Инфраструктура и сети; специализация от инвестиций до эксплуатации, оптимизации и на всех уровнях управления.

Таким образом, с присоединением VNPT-Vinaphone и VNPT-Media к Группе будет создан единый блок бизнес-услуг на местном уровне. При этом аппарат VNPT будет четко децентрализован, прозрачен, ответственен и подкреплен полномочиями, что повысит автономность, самостоятельность и ответственность. Производственная и коммерческая деятельность будет иметь более четкие кадры, более четкую работу, более четкие процессы, более четкие результаты, более четкие обязанности.

Видно, что VNPT решительно настроена на реформу организации производства и бизнеса, внедрение современной и эффективной модели управления, создание стимулов для инноваций и новых возможностей развития, уделяя особое внимание оптимизации аппарата. Это станет революцией, которая изменит мышление, обеспечит новое видение и понимание, и определит судьбу VNPT Group в ближайшем будущем.

ХМ

Источник: https://baochinhphu.vn/cuoc-doi-moi-tao-nen-mot-vnpt-tinh-gon-linh-hoat-thong-minh-va-hieu-qua-hon-102250715152519657.htm