Компания Vietnam Report Joint Stock Company только что опубликовала рейтинг ALPHA30 — 30 крупнейших стратегических инвестиционных групп Вьетнама в 2025 году. Эти предприятия оцениваются на основе комплексного сочетания основных компетенций, включая эффективность распределения капитала, устойчивое управление, устойчивость к колебаниям и возможности создания экосистемы.
Формирование новой модели роста
Исследование показывает, что предприятия, включенные в список, представляют собой новаторскую силу, не только лидирующую по масштабу, но и играющую роль в формировании новой модели роста, содействующую процессу повышения качества управления и создающую устойчивую ценность для вьетнамской экономики .
С точки зрения масштаба эта группа компаний владеет совокупными активами на сумму около 2,43 трлн донгов, в ней работает около 540 000 сотрудников, а общий доход составляет более 1,1 трлн донгов, что эквивалентно примерно 9,5% номинального ВВП Вьетнама в 2024 году.
В частности, средний размер активов каждой корпорации составляет около 81 022 млрд донгов, что в 3,6 раза превышает средний размер группы предприятий, к которым он приближается. В этом списке представлены такие известные компании, как Sovico Group, Viettel, Masan , Vingroup и т. д.
Что касается финансовых показателей, хотя среднегодовой темп роста (CAGR) за период 2020–2024 годов составляет 11,6%, он ниже номинального роста ВВП в 16,3%.
Однако, по оценкам исследовательского подразделения, за этим скрывается более глубокая история зрелости и радикальной реструктуризации. Многие корпорации активно избавлялись от крупных, но низкорентабельных предприятий, чтобы сосредоточиться на областях с более высоким качеством роста в будущем.
Средний показатель рентабельности собственного капитала (ROE) этой группы за последние 3 года достиг 9,5%, что значительно выше показателя 5,5% в группе без симптомов, что свидетельствует о способности эффективно оптимизировать собственный капитал. Хотя средний показатель рентабельности активов (ROA) группы за последние 3 года составил 4,7%, что ниже показателя 4,8% в группе без симптомов, это отражает особенности долгосрочных, масштабных инвестиций и целевого использования стратегически важных проектов.
Качественный анализ показывает, что основное различие между топ-30 и группой практических конкурентов заключается не в видении, а в реализации. Компании из списка наглядно демонстрируют способность превращать видение в результаты, демонстрируя наибольшие разрывы в показателях эффективности слияний и поглощений, инвестиций и инноваций.
Основой такого превосходного исполнения является качество управления, поскольку эта группа набрала значительно более высокие баллы по показателям управления и прозрачности.
Премьер-министр сотрудничает с крупными частными предприятиями Вьетнама (Фото: VGP).
Цифровая трансформация: ESG становится новым инвестиционным стандартом
В эпоху современных инвестиций оценка стоимости стратегически важной корпорации вышла за рамки чисто финансовых показателей. Цифровая трансформация, ESG (экология, социальная ответственность, управление) и инновации рассматриваются как новые критерии оценки.
Это уже не странные или формальные концепции, а обязательная система оценки, пропуск для корпораций на участие в глобальной игре.
Опрос показывает, что ведущие вьетнамские корпорации используют цифровую трансформацию для оптимизации операций, глубокого понимания потребностей клиентов и создания синергии. Например, Masan создает экосистему «Point of Life» на основе данных программы членства WIN. Sovico инвестирует в центр искусственного интеллекта (ИИ) для интеграции данных из авиационного, банковского секторов и сектора недвижимости.
Сегодня ведущие мировые финансовые институты и инвестиционные фонды, такие как IFC, Standard Chartered и крупные фонды прямых инвестиций, предъявляют строгие требования к ESG. Компания с низким индексом ESG не только сталкивается с правовыми и репутационными рисками, но и рискует оказаться в стороне от этих огромных потоков капитала.
Именно поэтому такие корпорации, как T&T Group, объединились со Standard Chartered, чтобы привлечь миллиарды долларов на зелёное финансирование. Другой пример — Sovico, получившая инвестиционный капитал от IFC для HDBank.
Кроме того, корпорации этой группы понимают, что инвестирование в ESG является стратегическим вложением для обеспечения социальной лицензии и, что еще важнее, для сохранения доступа к международному капиталу по разумным ценам.
Мастер коммуникаций
Коммуникационная деятельность таких корпораций, как Vingroup, Sovico и др., также демонстрирует заметный рост, что наглядно отражает класс ведущих стратегических инвестиционных предприятий.
Для них медиа перестали быть пассивным PR-деятельностью, превратившись в незаменимый стратегический инструмент для создания репутации, управления потоками капитала и формирования рынка. Они не только появляются в СМИ, но и активно создают и управляют своими историями, используя три типичные модели.
Первая модель — модель архитектора личного бренда, типичная для Sovico Group, T&T Group и BRG Group. В этих корпорациях бренд основателя и бренд корпорации практически едины.
Миллиардер Нгуен Тхи Фыонг Тхао, Бау Хиен или миллиардер Нгуен Тхи Нга — это не просто имена, а бесценные активы бренда. Истории предприятий часто вращаются вокруг таких важных тем, как национальные устремления, социальная ответственность и международное партнёрство, помогая создавать «мягкие» преимущества и укреплять доверие правительства и крупных партнёров.
Вторая модель — это коммуникационная модель, ориентированная на рынок капитала. Типичными примерами являются такие публичные корпорации, как Masan Group, Mobile World, GELEX и PAN Group. Их коммуникационная деятельность строится профессионально и дисциплинированно, с главной целью — укрепить доверие инвесторов.
Их истории основаны на данных и конкретных бизнес-событиях, таких как финансовая отчетность, сделки слияния и поглощения и стратегические реструктуризации. Коммуникации — неотъемлемая часть отношений с инвесторами.
Наконец, существует коммуникационная модель, которая определяет национальные устремления, в частности, Vingroup и Viettel. Истории этих двух корпораций тесно связаны со стратегическими целями всей страны. Vingroup рассказывает о стремлении создать глобальный технологический бренд «Сделано во Вьетнаме». Viettel же рассказывает о своей ключевой роли в обеспечении технологической безопасности и руководстве национальной цифровой трансформацией.
В совокупности эти корпорации — мастера коммуникации. Они понимают, что в современном мире репутация и бренд-сторитинг — такая же важная форма капитала, как и финансовый. Разница между ними и конкурентами заключается не только в их размерах, но и в их способности превращать свою деятельность в эффективные стратегические истории, привлекающие капитал, таланты и создающие устойчивое конкурентное преимущество.
Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/diem-chung-bat-ngo-giua-vingroup-viettel-masan-sovico-20250822145838602.htm
Комментарий (0)