Глубоко осознавая, что кадровая работа является «ключевой» задачей «ключевого» партийного строительства, в последнее время провинциальный партийный комитет провинции Куангнинь реализовал ряд важных решений в рамках комплексных, синхронных и взаимосвязанных инноваций для повышения качества кадровой команды. Эта инициатива способствовала повышению эффективности политических задач провинции, внося важный вклад в общее социально-экономическое развитие.
В последние годы Комитет партии провинции Куангнинь уделял большое внимание руководству, руководству и синхронной и радикальной реализации множества решений по формированию и повышению качества руководящей и управленческой команды на всех уровнях в целях удовлетворения потребностей развития провинции. В частности, особое внимание уделялось формированию команды стратегических кадров, руководителей, управленцев и руководителей для обеспечения стабильной смены поколений как в 2020-2025, так и в 2025-2030 (2026-2031) годах, что связано с оптимизацией организационной структуры и эффективной деятельностью в соответствии с политикой центрального правительства.
До настоящего времени работа по планированию кадров на всех уровнях обеспечивает структуру 3 возрастных групп (до 40 лет от 15% и выше, от 40 до 50 лет от 40 до 45%, остальные старше 50 лет); доля женских кадров в планировании партийных комитетов составляет 25% и более и имеются молодые кадры, женские кадры в планировании Постоянного комитета райкома партии; доля женских кадров в планировании партийных комитетов на уровне коммун составляет 15%; доля кадров национальных меньшинств соответствует особенностям, этнической структуре и специфическим условиям каждой местности, учреждения и подразделения.
Провинция также уделяет особое внимание инновациям в области стандартов подготовки кадров, публичности, прозрачности и демократизации оценки и отбора кадров; уделяет особое внимание организации и использованию кадров на подлинно научной , демократической, законной и партийной основе, принципу «каждому человеку – своя работа», создавая высокую степень солидарности и единства, а также избегая жалоб и общественного мнения в кадровой работе. В частности, работа по оценке кадров, проводимая Куанг Нинем, в значительной степени инновационна, в основном строго следует стандартам и критериям, обеспечивает связь между выполнением возложенных обязанностей и задач с выполнением резолюций и директив партии, изучает и следует идеологии, морали и стилю Хо Ши Мина и документам Центрального Комитета по вотуму доверия и голосованию за лиц, занимающих должности, избранные Народным советом.
В частности, работа по оценке кадров осуществляется в следующих формах: самооценка кадрами; оценка коллективом на рабочем месте; оценка органом или организацией, контролирующим кадры; оценка партийным комитетом по месту работы и жительства; оценка руководителями и подчиненными; оценка организациями и союзами, членом которых является кадр, а также сбор отзывов и предложений от масс.
Партийные комитеты и организации также определяют содержание оценки, разрабатывают правила и стандарты для должностей в качестве основы для оценки и строго соблюдают полномочия, процесс и порядок оценки, в частности оценивая способность к исследованию, восприятию, руководству, применению и конкретизации руководящих принципов и резолюций партии, политики и законов государства; способность мыслить, осмеливаться думать, осмеливаться делать, осмеливаться брать на себя ответственность в руководстве и управлении; способность предлагать прорывные решения; способность прогнозировать и справляться со сложными ситуациями в рамках ответственности; способность направлять, проверять, обобщать и делать выводы о работе на местах, в секторах и областях.
Результаты, качество консультаций по закрепленным направлениям деятельности, уровень выполнения задач подведомственными подразделениями и организациями; результаты противодействия коррупции, негатив, реализация Постановления Центробанка № 4 (период XI, XII) и Директивы 05-CT/TW Политбюро...
В частности, реализуя постановления Политбюро, Постоянного комитета Национального собрания и Правительства об устройстве административных единиц на уровне районов и коммун на период 2019–2021 годов, провинция сосредоточилась на решительном руководстве, методичном внедрении решений с тщательными и разумными планами и действии осторожно, без спешки, субъективизма и волюнтаризма, и реализуя каждый шаг с уверенностью и неотложной дорожной картой для обеспечения соответствия постановлениям Центрального правительства.
В провинции также эффективно поддерживалась модель, согласно которой секретари партийных ячеек являются также председателями народных комитетов в соответствующих населённых пунктах, таких как район острова Ко То, в 115/177 населённых пунктах коммунального уровня (65%); секретари партийных ячеек, не являющиеся местными жителями, в 12/13 районных единицах (92,3%) и в 138/177 населённых пунктах коммунального уровня. При этом 100% секретарей партийных ячеек, являющихся также главами деревень (сел, поселков), сохранялись в течение двух сроков подряд (2015–2020 и 2020–2025).
Реализовать Заключение Политбюро ЦК КПСС № 16-ТБ/ТВ (от 7 июля 2022 г.) о перестройке ряда опытных образцов в соответствии с Постановлением ЦК КПСС № 18-НК/ТВ (от 25 октября 2017 г.) на основе перенятия положительного опыта, развития достигнутых преимуществ; В то же время, решительно реализуя оптимизацию кадрового состава в соответствии с директивой Центрального Комитета, связанной с реструктуризацией и повышением качества кадрового состава в период 2015-2022 гг., провинция сократила 887 государственных служащих (18,7%), 2280 сотрудников (8,52%), 466 государственных служащих коммун (10,51%), 1524 внештатных работников коммун (39,18%), 1543 внештатных работников в деревнях, хуторах и поселках (33,33%).
Благодаря множеству синхронных решений, в последнее время кадровая работа Куангниня достигла прорывов, инноваций и позитивных изменений, становясь всё более строгой, научной, методичной, публичной и демократичной. Команда руководителей и менеджеров всех уровней, особенно на низовом уровне, была тщательно сформирована и постепенно достигла уровня требований к задачам, а также выросла и развилась во многих аспектах.
В настоящее время провинция Куангнинь является одним из регионов страны, который оперативно конкретизировал и завершил задачу по планированию кадров на период 2025–2030 (2026–2031) годов, согласившись не планировать максимальное количество кадров на должность. Провинция утвердила плановые должности членов Исполнительного комитета партии, членов Постоянного комитета провинциального и районного уровней, руководителей и заместителей руководителей отделов, филиалов и приравненных к ним лиц в размере от 1 до 1,3 к действующему должностному нормативу; оставшийся коэффициент предназначен для ежегодного пересмотра, выявления и добавления новых коэффициентов.
Молодые кадры также осуществляют «динамичное» и «открытое» планирование, стремясь к достижению заданной пропорции и структуры к концу срока. В частности, стремясь к планированию членов провинциального партийного исполнительного комитета с долей женщин 33,96%, молодых кадров до 40 лет 5,66% и лиц с высшим образованием 98,11%; планированию членов провинциального партийного постоянного комитета с долей женщин 13,33%, лиц в возрасте 40-50 лет 46,66% и лиц с высшим образованием 93,4%. Планированию членов районных исполнительных комитетов с долей женщин 32,91%, молодых кадров до 40 лет 29,24% и лиц с высшим образованием 43,79%; Среди членов постоянных комитетов районного уровня женщины составляют 27,75%, молодые кадры в возрасте до 40 лет составляют 17,18%, а лица, имеющие ученые степени, составляют 75,77%.
Благодаря достигнутым результатам, для удовлетворения потребностей развития в новых условиях, с настоящего момента и до 2025 года Куангнинь намерен продолжать уделять внимание инновациям и совершенствованию аппарата политической системы, повышая его эффективность и результативность. В частности, необходимо кардинально пересмотреть, дополнить и усовершенствовать функции, задачи, положения, регламенты работы, а также повысить эффективность и результативность объединённых учреждений и пилотных моделей; продолжить реализацию дорожной карты по реорганизации государственных учреждений, содействовать социализации государственных образовательных учреждений в местах с благоприятными условиями; завершить реорганизацию в соответствии с общими положениями и повысить эффективность и результативность аппарата политической системы на уровне районов и коммун.
Источник
![[Фото] Председатель Национальной ассамблеи Тран Тхань Ман посещает вьетнамскую героическую мать Та Тхи Тран](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/20/765c0bd057dd44ad83ab89fe0255b783)
Комментарий (0)