• Обеспечение бесперебойного функционирования двухуровневой модели управления.
  • Проведено обучение 120 сотрудников судебной системы по вопросам внедрения двухуровневой системы управления.
  • Административная реформа заходит всё глубже.

Измените управленческий подход и стиль обслуживания.

Реорганизация местного самоуправления в двухуровневую модель — это не просто изменение организации, а всеобъемлющий сдвиг в управленческом мышлении и предоставлении услуг. Ранее промежуточные этапы, особенно на районном уровне, затягивали обработку некоторых процедур, что приводило к трате времени и средств как для правительства, так и для населения. В новой модели коммунам и округам назначаются более прямые и четкие задачи, связанные с конкретными обязанностями, что сокращает процессы, увеличивает скорость обработки и повышает прозрачность административных процедур .

Кроме того, в нынешних условиях крайне необходим переход от «управленческого» мышления к «служебному». Признавая, что одним из решающих факторов успеха административной реформы является качество персонала и государственных служащих на местах, провинция организовала многочисленные курсы повышения квалификации и семинары по профессиональным и межличностным навыкам для должностных лиц коммун и районов, особенно для тех, кто непосредственно работает в центрах административного обслуживания на уровне коммун.

Центр административно-хозяйственной службы коммуны Хун Дан работает с высоким чувством ответственности, предоставляя населению максимально качественные услуги.

Г-н Нгуен Донг Кхой, заместитель председателя Народного комитета коммуны Хонг Дан и директор Центра административно-хозяйственной службы коммуны Хонг Дан, заявил: «После почти трех месяцев работы по двухуровневой модели местного самоуправления мы столкнулись с определенными трудностями в отношении персонала. Коммуна решила эти проблемы путем ротации должностных лиц на должности, соответствующие их задачам, обеспечивая эффективное выполнение работы. Каждый сотрудник стремится работать с высоким чувством ответственности, следуя девизу «завершать задачи, а не работать до конца рабочего дня», обеспечивая, чтобы людям не приходилось ждать и чтобы ни одна работа не оставалась незавершенной».