давление ESG

Внедрение стандартов ESG (экологические, социальные и управленческие аспекты) становится обязательным.

Таково общее мнение компаний, участвовавших в семинаре «Практика ESG на предприятиях: создание устойчивых преимуществ — построение процветающего будущего», организованном Министерством планирования и инвестиций совместно с Агентством США по международному развитию (USAID) во второй половине дня 3 октября в Ханое .

«В последнее время, работая с партнерами по прямым иностранным инвестициям, особенно с тайваньскими, китайскими, сингапурскими, малайзийскими предприятиями, мы часто спрашиваем: "А вы уже внедрили ESG-стратегии?". Клиентам это необходимо, поэтому нам приходится учиться соответствовать этим требованиям», — сказал г-н Ву Тхань Тунг, руководитель отдела развития бизнеса строительной компании Vilai Viet Construction Joint Stock Company.

ESG в бизнесе.jpg
Обзор семинара. Фото: Бинь Минь

Давление со стороны предприятий, осуществляющих прямые иностранные инвестиции, также вынудило многие другие вьетнамские предприятия к «трансформации», в том числе компанию Shinec Joint Stock Company, инвестора индустриального парка Нам Кау Киен ( Хайфон ).

«Привлекая предприятия с иностранными инвестициями в индустриальные парки, они давно уже руководствуются принципами ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление). Если инвесторы в индустриальные парки не учитывают принципы ESG, они будут менее конкурентоспособны», — заявил г-н Фам Хонг Диеп, председатель совета директоров компании Shinec Joint Stock Company.

Для компаний, не имеющих клиентов, финансируемых за счет прямых иностранных инвестиций, или не осуществляющих экспортную деятельность на крупные рынки, такие как США, Европа и т. д., ESG-факторы также становятся новым направлением, способствующим устойчивому развитию.

Например, компания STP Group Joint Stock Company, возглавляемая генеральным директором Нгуен Тхи Хай Бинь, занимается производством и исследованием устойчивой морской сельскохозяйственной инфраструктуры. Недавний шторм № 3 привел к тому, что морская сельскохозяйственная инфраструктура STP была смыта водой, но позже, благодаря системе позиционирования, 90% ее удалось спасти.

«Устойчивое сельское хозяйство — это тренд во Вьетнаме. Предприятия, которые не трансформируются и не применяют принципы ESG, не смогут угнаться за внутренними тенденциями, не говоря уже о глобальных», — сказала г-жа Бинь.

По словам г-жи Фам Тхи Нгок Тхуи, директора Управления исследований в области частного экономического развития, в настоящее время во Вьетнаме существуют две бизнес-модели, внедряющие принципы ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление).

Во-первых, предприятия, работающие в достаточно традиционных областях, таких как строительство, вспомогательная промышленность и т. д., видя изменения на рынке, среди международных покупателей и в законодательстве, не имеют иного выбора, кроме как исследовать и интегрировать принципы ESG в производственную и коммерческую деятельность.

«Мы искренне восхищаемся компаниями, которые пытаются интегрировать факторы ESG в традиционные производственные и бизнес-операции. Это непросто, потому что вьетнамский бизнес издавна был трудоемким и использовал природные ресурсы», — поделилась г-жа Тхуй.

Во-вторых, существуют предприятия, которые с самого первого дня своей деятельности ассоциируются с понятиями «экология» и «устойчивое развитие».

Существует множество историй успеха, которые могут послужить образцом для других компаний. Например, компании, участвующие в программе «Инициатива ESG Вьетнама 2024», возглавляемой Департаментом развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций.

Сделайте это по-настоящему.

Генеральный директор STP подчеркнул, что для успешной интеграции и внедрения принципов ESG в бизнесе его руководители должны быть специалистами в области ESG и подавать пример, чтобы все сотрудники могли стать «экологически сознательными» людьми. Наряду с этим, необходимо также выбирать заинтересованных лиц, которые «едины по духу и характеру» с точки зрения критериев E, S, G.

«Многие вьетнамские компании до сих пор предпочитают «притворяться». Будьте реалистами, не ждите, пока ваш партнер придет проверить, прежде чем начать решать проблему», — порекомендовала г-жа Бинь.

Г-н Ву Тхань Тунг отметил, что вьетнамским предприятиям не хватает ни опыта, ни накопленного капитала по сравнению с иностранными компаниями. Если мы будем напрямую конкурировать на рынке, риск проигрыша будет очень высок. Другого пути нет, кроме как начать с самых основ и, особенно, действовать. В настоящее время многие предприятия много говорят, но ничего не делают.

Полностью соглашаясь с фразой «необходимо действовать», г-жа Туи привела в пример историю двухлетней давности, когда вьетнамские текстильные и швейные предприятия были «шокированы» феноменом «зеленого текстиля» в Бангладеш. За очень короткий период времени экспорт бангладешских текстильных и швейных предприятий в США увеличился на 54% благодаря «зеленой» сертификации.

В течение следующего года вьетнамские текстильные и швейные предприятия разделились на две группы для обсуждения: одна половина утверждала, что рост обусловлен «зелеными» технологиями; другая половина утверждала, что это не связано с «зелеными» технологиями, а все же обусловлено преимуществами дешевой рабочей силы и готовностью цепочки поставок...

В то время как многие компании были заняты дебатами, владелица среднего и крупного текстильного предприятия во Вьетнаме отправилась напрямую узнать, какие сертификаты получили бангладешские компании на рынке США. Узнав, что это сертификат LEED, выданный американскими организациями, ее компания решила получить этот сертификат.

Впервые увидев таблицу оценки LEED, она была поражена количеством критериев, некоторые из которых были чрезвычайно сложными, но компания все равно была полна решимости выполнить требования и добилась результатов. В прошлом году, в то время как вся текстильная и швейная промышленность Вьетнама пережила отрицательный рост почти на 10%, эта компания, занимающаяся производством текстиля и одежды, продемонстрировала положительный рост, получив редкий сертификат, позволяющий выбирать международных покупателей, по сравнению с другими компаниями на том же рынке.

«Если мы будем рассматривать ESG лишь как декоративный элемент, помогающий «замаскировать» и «раскрасить» рынок, то предприятиям будет трудно двигаться в долгосрочной перспективе и развиваться устойчиво», — заключила г-жа Туй.

Департамент развития предпринимательства Министерства планирования и инвестиций представил ряд инструментов для поддержки внедрения ESG-практик в бизнесе, в том числе: набор инструментов для оценки устойчивого бизнеса в соответствии с ESG-критериями; руководство по внедрению правового регулирования в области ESG в 2024 году; отчет об оценке уровня внедрения ESG-практик в бизнесе в 2024 году.

Эти инструменты доступны бесплатно по адресу https://esg.business.gov.vn