Дирижерская палочка и новая симфония.

Редакция задала вопрос, сопроводив его двумя фотографиями: одной свежей, на которой за круглым столом собрались «технологические единороги» VNG, CMC, Momo и XanhSM, и другой, уже нечеткой, — пионеры, сформировавшие экономический ландшафт Вьетнама, такие как Донг Там (кирпичи), Битас (обувь), Винь Тьен (бумага) и Тхиен Лонг (шариковые ручки). В результате развернулось целое путешествие: промежуток между двумя фотографиями отражал глубокую трансформацию деловой среды Вьетнама за треть века.

Изображение создано с помощью ИИ.

Другие шаги

В 1999 году я устроился на работу в компанию по исследованию рынка AC Nielsen, стучась в двери и задавая совершенно обычный вопрос: какой марки зубную пасту вы используете, и выбираете ли вы её по цене или по бренду? Из этого я усвоил свой первый урок о рынке: каждый потребитель — это, по сути, глубокая история жизни. Позже, когда я проходил стажировку в газете, я огляделся и увидел дискеты с антивирусным программным обеспечением BKAV или приложением для набора текста на вьетнамском языке Vietkey. Самый простой вопрос был: «Зачем они производят эти продукты?» В то время «стартап» был чуждым понятием; я просто знал, что это люди, использующие свой интеллект для создания чего-то нового.

В то время на многих бизнес-курсах училось целое поколение новаторских вьетнамских предпринимателей с высокими амбициями, таких как г-жа Као Нгок Дунг из PNJ, г-н Ли Нгок Минь из Минь Лонга, г-н Чан Ким Тхань из Кинь До, г-н Ко Гиа Тхо из Тхиен Лонга, г-н Во Куок Тханг из Донг Тама и г-н Као Тьен Ви из Saigon Paper… Вьетнамцы известны своим стремлением к знаниям, а предприниматели учатся еще больше. В бизнес-школе PACE целый зал успешных предпринимателей сидел, слушая лекции со смирением тех, кто знал свои недостатки. Занятия начинались поздно вечером после работы и обычно заканчивались в полночь. Это была отправная точка для многотысячных путешествий, направленных на повышение «предпринимательского духа» нации.

Эти же люди и их продукция добрались даже до самых отдаленных районов. На грузовиках, перевозящих «вьетнамские товары в сельскую местность», мы видим таких видных предпринимателей, как г-н Луонг Ван Винь (Ми Хао) и г-н Чан Дуй Хи (Дуй Тан), готовых проснуться посреди ночи, чтобы подготовиться к отгрузке фермерам. Оказывается, рынок — это не просто шикарные торговые центры, а глубокая ответственность перед местным сообществом. Вместе они создали «мягкий забор» для страны, разработав сеть распространения подлинных вьетнамских товаров, доставляющих их людям в отдаленные районы, и борясь с контрафактными, поддельными и некачественными импортными товарами.

На пути к прогрессу

В первые годы после воссоединения страны деловой мир представлял собой сложную картину, отмеченную осторожными шагами, предпринимаемыми предприятиями. В начале 1990-х годов, когда еще действовало эмбарго США, вьетнамские компании, такие как Tribeco, SJC и Saigon Co.op, смело начали сотрудничество с сингапурской компанией Macondray для создания Международной компании по производству напитков (IBC). Этот путь был полон трудностей из-за отсутствия правовых прецедентов, опыта международных переговоров и полного отсутствия вьетнамских специалистов, обладающих знаниями в области управления совместными предприятиями по западным стандартам. В 1994 году, когда эмбарго было снято, к проекту присоединилась PepsiCo, и г-н Фам Фу Нгок Трай стал вьетнамским руководителем крупного совместного предприятия с прямыми иностранными инвестициями. Ведение бизнеса в то время включало в себя длительные переговоры с режимом, пост-субсидийный менталитет и опасения иностранных партнеров.

Затем, в 2004-2005 годах, внутри транснациональных корпораций произошло появление поколения «лучших сотрудников Вьетнама». Яркие лица, такие как Нгуен Ань Нгуен из Unilever, Ле Чунг Тхань из PepsiCo , Фам Хонг Хай из HSBC или рекламный магнат Нгуен Нгок Тхуи… доказали, что вьетнамцы не только способны выполнять работу иностранцев, но и преуспевают благодаря глубокому пониманию местного рынка. Однако за этими элегантными костюмами всегда скрывалось беспокойство: когда вьетнамцы перестанут быть наемными работниками и станут собственниками? Когда в 2005 году вышла книга о них, она действительно укрепила веру: во Вьетнаме появятся лучшие собственники. Прямые иностранные инвестиции — важная часть экономической головоломки, но величайшим достижением является подготовка сверхсильной, «глобальной» рабочей силы для страны.

На ночных встречах предпринимателей из производственной сферы и представителей первого поколения интернет-стартапов центральная идея вращалась вокруг фразы: «Создание». В тесной комнате глаза блестели, когда они обсуждали социальные сети, такие как truongxua.com, форум Thang Long или мечты, напоминающие о Силиконовой долине. Но рынок был неумолимым молотком; из-за плохой инфраструктуры, неподготовленных пользователей и истощенного инвестиционного капитала многие проекты рухнули в пепел. Каждая пролитая тогда слеза заложила прочный фундамент для будущих поколений.

Под давлением перемен, глобализации и технологий мы должны внедрять инновации. В этом заключается самое трагическое противоречие для предпринимателей: прекрасно понимая неопределенность будущего, мы все равно стремимся двигаться вперед. Неопределенность, подобная глобальному финансовому кризису 2008 года, который разрушил множество планов IPO крупных корпораций, превратив мечты о расширении в бесполезные клочки бумаги. Многие известные предприниматели остались в горьком молчании, попивая холодный кофе. Но стойкость вьетнамского народа всегда обладает какой-то странной магией; новые предпринимательские семена начинают энергично прорастать в коворкингах.

Создание новых экосистем

Также начала формироваться концепция движения капитала. Она включала в себя расчеты по возвращению капитала и опыта вьетнамской общины с рынков Восточной Европы на родину; и эти «фонды венчурного капитала» несколько лет спустя полностью преобразили вьетнамскую стартап-экосистему.

Внутренняя экосистема также претерпевает значительные изменения. В бизнес-инкубаторе Дананга (DNES) многие знакомые лица преобразились. Нгуен Туан Ань из truongxua.com завершил свою работу в качестве председателя Grab Vietnam и продолжил свой предпринимательский путь в сфере доставки роботов; Чунг Фам покинул государственный сектор, чтобы сосредоточиться на электромотоциклах Datbike, готовясь к строительству нового завода. Их истории являются ярким доказательством того, что Вьетнам создал достаточно благоприятную среду для талантливых людей, позволяющую им проверить свои способности, и для реализации проектов.

Привлекательность Вьетнама также очевидна в Сайгонском инновационном центре, где инвестиционные фонды из Южной Кореи, Японии, США и Сингапура объединяются в поисках возможностей. В престижной Академии MIT в США конкурс Viet Challenge продемонстрировал появление вьетнамской изобретательности. Стартапы из Бостона, Сан-Хосе (Канада), Австралии и Европы усердно использовали технологии для решения проблем на своей родине. Хотя их презентации были на иностранных языках, они ненавязчиво передали глубокую любовь к своей стране и стремление создать сильную вьетнамскую экосистему.

Путь инноваций не всегда бывает гладким; новая симфония не может быть полной без дирижера, который ею управляет. Преодолевая препятствия, голос стартап-сообщества стал сильнее, чем когда-либо, о чем свидетельствуют прямые диалоги с партийными и государственными лидерами. На встрече «Лидеры Хошимина и сообщество стартапов в сфере науки, технологий и инноваций» секретарь партийной организации Хошимина Чан Луу Куанг в одиночку вступил в диалог с «единорогами». Глава городского партийного комитета напрямую искал, задавал вопросы, требовал и привлекал «мозгов», которые могли бы помочь городу решить сложные проблемы. Это была «консультационная» сессия по экономике знаний города с очень прямыми вопросами: «Что нужно сделать, чтобы Хошимин стал центром инноваций и цифровой трансформации страны?... Эта «справедливость» и «равенство» показывают, что мы прошли долгий путь от укрытия в расплывчатых правовых рамках до прямого обсуждения будущего в залах заседаний».

Оглядываясь на 25 лет назад, я вижу, что моя фрагментарная хроника охватывает полный цикл экономических взлетов и падений. Сидя за своим столом, я записывал вздохи, пролитые слезы и сияющие, полные надежды глаза. Именно из этого скромного уголка я наблюдал, как Вьетнам поднимался не по счастливой случайности, — картина, собранная по кусочкам миллионами стойких предпринимателей, инженеров и фермеров, пусть и несовершенных. Эти цифры и события — плоть и кровь, самое яркое свидетельство долгого пути страны.

ТРАН ВУ НГУЕН

Источник: https://www.sggp.org.vn/gay-chi-huy-va-ban-giao-huong-moi-post850360.html