Однако многие эксперты считают, что если в ближайшее время не будут устранены барьеры для финансирования, инвестиций и тестирования новых технологий, будет сложно создавать технологические продукты, способные конкурировать на внутреннем и международном рынках.
Выявление узких мест
Разрыв между исследованиями и рынком остается серьезным препятствием в инновационной экосистеме. По данным Департамента науки и технологий города Хошимин, уровень коммерциализации результатов исследований, финансируемых из государственного бюджета, в настоящее время составляет всего около 5%, в то время как примерно 37% результатов исследований, готовых к передаче, не могут быть внедрены на практике из-за препятствий в механизме оценки интеллектуальной собственности, процедурах передачи прав собственности, вложения капитала в виде результатов исследований и недостатка финансирования на этапе разработки продукта.
Многие крупные университеты, такие как Вьетнамский национальный университет в Ханое , Вьетнамский национальный университет в Хошимине и Ханойский университет науки и технологий, в последнее время постоянно предлагают расширить механизм исследовательской автономии, активизировать сотрудничество с бизнесом и разработать модели создания дочерних предприятий, чтобы сократить разрыв между лабораторией и рынком.
«Существуют исследовательские группы, разработавшие довольно хорошие технологии, но сталкивающиеся с трудностями в приобретении оборудования, тестировании продукции или налаживании контактов с предприятиями для коммерциализации. Если механизмы не изменятся, будет очень сложно создавать стратегические технологические продукты, которые действительно будут конкурентоспособными», — прокомментировал Ле Суан Мань, преподаватель Института почты и телекоммуникаций.
По словам г-на Ле Сюань Маня, одним из нынешних узких мест является то, что механизм управления исследованиями по-прежнему, как правило, ориентирован на снижение рисков, а не на поощрение инноваций. В таких областях, как искусственный интеллект, полупроводники или квантовые технологии, не каждый проект с самого начала оказывается успешным, а процент неудач может быть очень высоким. Однако, если все исследовательские работы будут отдавать приоритет абсолютной безопасности и подотчетности в соответствии с традиционными административными процедурами, исследовательские группы будут неохотно экспериментировать с новаторскими подходами. Поэтому исследовательским подразделениям необходимо разрешить проводить эксперименты быстрее, гибче и предоставить им право признавать неудачи в своих исследованиях.
Будучи одним из ведущих национальных исследовательских университетов, Вьетнамский национальный университет в Ханое активно переходит к исследовательской модели, тесно связанной с потребностями бизнеса и практическими проблемами. Университет изменил свой подход от децентрализованных исследований к междисциплинарным исследованиям, основанным на программах и кластерах задач. В настоящее время Вьетнамский национальный университет в Ханое создал стратегические научно-исследовательские институты в области промышленных технологий, такие как: полупроводниковые микрочипы, квантовые технологии, искусственный интеллект для устойчивого развития, а также 16 ключевых исследовательских программ, ориентированных на искусственный интеллект, полупроводниковые чипы, робототехнику и автоматизацию, беспилотные летательные аппараты, квантовые технологии, кибербезопасность и биомедицинские технологии.
Одновременно с этим, Вьетнамский национальный университет в Ханое в настоящее время располагает 50 сильными исследовательскими группами, многочисленными ключевыми лабораториями и масштабной научно-исследовательской инфраструктурой в Хоа Лак, завершение строительства которой ожидается в 2026 году. Помимо теоретических исследований, многие проекты имеют четко определенные результаты и практическое применение. В области полупроводников Вьетнамский национальный университет в Ханое разрабатывает маломощные микропроцессорные IP-ядра RISC-V с открытым исходным кодом для устройств IoT и Edge AI, завершение строительства которых также ожидается в 2026 году…
Как коммерциализировать стратегически важные технологические продукты?
Практический опыт Ханойского национального университета показывает, что для успешной коммерциализации стратегических технологических продуктов необходимо устранить ряд узких мест в механизме, таких как: разрешение реализации стратегических технологических задач в рамках среднесрочного инвестиционного механизма, поэтапное выделение средств в соответствии с потребностями в финансировании, а не ежегодно, с достаточно большим масштабом и оценкой на основе результатов. Предоставление конкретных указаний по планированию бюджета для науки, технологий, инноваций и цифровой трансформации на основе категорий задач, потребностей, исследовательского потенциала и способности создавать конечные продукты, вместо контроля над ресурсами и сложных процедур оценки. Наряду с этим, необходимы прорывные стратегии развития человеческих ресурсов для стратегических технологий, особенно механизмы предоставления очных докторских стипендий, механизмы ротации ученых между университетами и предприятиями, а также привлечение международных экспертов для совместного руководства и реализации исследовательских задач.
Примечательно, что представители Вьетнамского национального университета в Ханое также предложили разрешить внедрение механизма «песочницы» в провинции Хоа Лак для новых технологий, таких как ИИ, большие данные, полупроводники, БПЛА и квантовые технологии, чтобы облегчить исследовательским группам проведение быстрого тестирования, оперативной оценки и раннего внедрения их продукции.
В современной глобальной технологической конкуренции преимущество заключается не только в идеях или человеческих ресурсах, но и в скорости инноваций и способности коммерциализировать продукты. Если своевременно устранить институциональные препятствия, у университетов и исследовательских институтов появится больше возможностей для более глубокого участия в освоении стратегических технологий, что будет способствовать повышению технологической самодостаточности и национальной конкурентоспособности.
Источник: https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html
Комментарий (0)