#InnerU Поколение Y: Каждый путь «познания себя» стоит ценить

Вслед за статьей из серии «Каждому возрасту нужен мир» «целительной» кампании Inner U выходит история «Понимание себя, чтобы преодолеть свои ограничения» г-жи Тран Суан Нгок Тхао, директора по кадрам и коммуникациям VNG , представительницы поколения Y, которая работает в VNG уже почти 8 лет.

Как вы начали свой путь в VNG? После почти 8 лет совместной работы, что вы думаете о работе и людях в VNG? Тао начала работать в VNG в 26 лет. Если обобщить, можно выделить 3 основных этапа. Во-первых, она начала с должности внутреннего отдела коммуникаций. Тао очень внимательно наблюдала и видела, что в эту область в VNG не инвестировали должным образом, и что всё ещё есть большой потенциал для развития. Примерно через полгода Тао поняла, что VNG действительно нужен бренд работодателя (EB - Employer Branding). В то время EB был чем-то очень размытым, совершенно новым, даже крупные компании не имели чёткого определения этой работы. После того, как IC и EB в VNG были окончательно сформированы, Тао продолжала беспокоиться о коммуникациях VNG как во внутреннем, так и во внешнем аспектах. В то время подразделение корпоративного бренда (корпоративные коммуникации) компании было очень разрозненным, каждый продукт рассказывал отдельную историю, в то время как общая история VNG практически отсутствовала. В конечном счёте, Тао верила, что, объединив всё воедино, сообщения от уровня Группы будут передаваться более последовательно и чётко. Следующим важным этапом стало то, что в конце прошлого года Тао занялась совершенно новой для себя областью управления персоналом. После восьми месяцев «разборок» Тао поняла, что основа управления персоналом — это не только история сотрудников, льгот и зарплат. Более того, у Тао были очень конкретные взгляды, как общие, так и детальные, которые помогли ей лучше понять, что действительно нужно VNG и какой вклад она сама может внести в компанию. Конечно, невозможно не упомянуть самый незабываемый день рождения за всё время её работы. С тех пор Тао также взяла на себя ряд дополнительных обязанностей, которые, по её словам, являются особенными, с которыми не каждый HR-директор может столкнуться. Секторы коммуникаций и управления персоналом, похоже, не очень связаны друг с другом. Что побудило вас «взяться за этот вызов» и как вы его преодолели? До этого у Тао были трудности с управлением персоналом в отделе коммуникаций. Я понимаю, что на определённом этапе Тао не сможет расширить объём работ (SOW) для сотрудников, находящихся в её непосредственном подчинении, но она может в полной мере поделиться своим опытом и пониманием продуктов и сотрудников VNG с коллегами по компании. Работая в отделе кадров, Тао может эффективно поддерживать свою собственную коммуникационную работу и работу своей команды, помогая им сделать её более содержательной и своевременной, а также обучать нижестоящих сотрудников. С самого начала Тао очень интересовался человеческим аспектом – и не только потому, что это было важно для неё, когда она работала в отделе кадров. Тао ценит каждое ежедневное взаимодействие, она радуется, наблюдая за работой своих коллег, и это помогает ей справляться с негативными эмоциями. Не могли бы вы подробнее рассказать о том, как она развивает самопознание и осознаёт, что действительно для неё важно? Для Тао оптимизм и способность сбалансировать эмоции проистекают не из фиксированной формулы или определённой привычки, а из понимания себя. Когда вы понимаете, что делает вас счастливыми и грустными, вы понимаете, где находится точка равновесия. Как уже говорилось, Тао заботится о людях, поэтому все радости и печали в её рабочей жизни связаны с ними. Исходя из этого, Тао выделяет факторы, которые помогают ей обрести равновесие, например, часы, проведённые с семьёй по выходным, походы в спа, игры с домашними животными и так далее. В реальности вокруг неё может быть много сложных вещей, но Тао всегда стремится найти самые простые, основные факторы, которые помогают ей быстрее увидеть проблемы, которые нужно решить, и быть менее эмоциональной. Тао не подавляет и не избегает, а предпочитает встречаться с негативными эмоциями, признавать их и давать себе пространство для выхода, но в определённых пределах. В любой ситуации Тао старается сохранять спокойствие и смотреть на проблему максимально объективно. По её мнению, как каждому человеку понять себя и окружающих, найдя тем самым правильный способ заботиться о своей душе? У каждого поколения свой опыт, формирующий его идентичность и разные ценности. Молодые люди часто жаждут самоутверждения и остро реагируют на то, что им не по душе. Напротив, люди старшего возраста имеют больше опыта, достигли стабильности и меньше нуждаются в самоутверждении. Чтобы каждый человек мог понимать души других и заботиться о своей душе, очень важны навыки эффективного общения. Тао надеется, что, глядя на молодое поколение, старшее поколение увидит частичку своей юности. Когда мы стремимся найти точки соприкосновения, а не различия, ценность и значение связи станут яснее. В конечном счёте, независимо от того, к какому поколению мы принадлежим, все мы ищем смысл жизни и место, где можно внести свой вклад. Что вы думаете о том, что поколение Z воспринимается как хрупкое и реагирует иначе, чем предыдущие поколения? Тао считает, что такое восприятие может быть связано с тем, что представители поколения Z не столкнулись с достаточным количеством трудностей и не имеют глубоких связей с окружающими. На самом деле, это вполне объяснимо, ведь оно проистекает из культурного контекста и среды, в которой они выросли. Это поколение с раннего возраста знакомо с интернетом, обладает навыками усвоения информации и профессиональных знаний, но способность управлять эмоциями и коммуникативные навыки – важные факторы взаимодействия и установления связей – не развиты в полной мере. Вместо того , чтобы считать этот фактор ограничением, представители поколения Z могут активно преодолевать его, расширяя своё мировоззрение и выстраивая новые связи с другими поколениями. Именно активное обучение и знакомство с разнообразными точками зрения и опытом помогут вам улучшить способность адаптироваться и развить эффективные навыки взаимодействия и коммуникации. И наконец, какой совет вы можете дать тем, кто ищет баланс между работой и личной жизнью? Путь к заботе о психическом здоровье – это долгий процесс, требующий много времени и терпения. У каждого человека, независимо от поколения, свои обстоятельства и трудности, но всех нас объединяет стремление обрести покой и смысл жизни. Этот путь не всегда лёгкий, но он определённо того стоит. Тао просто надеется, что каждый всегда будет помнить, что любые усилия по пониманию себя и заботе о своей душе — это часть зрелости и счастья.

В ноябре 2024 года компания VNG запустила кампанию «Внутреннее U» с лозунгом «Примите внутреннее U» (Уважайте истинные эмоции), чтобы помочь сотрудникам восстановить баланс между работой и личной жизнью, создавая тем самым позитивную и здоровую атмосферу для жизни и работы. Цель кампании «Внутреннее U» — повысить осведомленность о важности психического здоровья, научить начинающих мыслить позитивно, а также изменить и избавиться от привычек, которые могут негативно влиять на личные эмоции.

Источник: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html