#ВнутреннееУПоколение Y: Каждый путь «самопознания» заслуживает того, чтобы его ценить.

В продолжение статьи из серии «Духовное спокойствие необходимо в любом возрасте», являющейся частью кампании Inner U по «исцелению», выходит история «Понимание себя для преодоления ограничений» от г-жи Тран Суан Нгок Тао, директора по персоналу и коммуникациям VNG , представительницы поколения Y, работающей в VNG почти 8 лет.

Как вы начали свой путь в VNG? После почти 8 лет преданной работы, что вы думаете о работе и людях в VNG? Тао начала работать в VNG в возрасте 26 лет, и если кратко, можно выделить три основных этапа. Сначала она начала работать в отделе внутренних коммуникаций. Тао очень внимательно наблюдала и увидела, что в этой области VNG недостаточно внимания уделяется и есть большой потенциал для развития. Примерно через шесть месяцев Тао поняла, что VNG действительно нуждается в брендинге работодателя (EB). В то время EB был очень расплывчатым и новым понятием; даже крупные компании не имели четкого определения того, что подразумевает эта работа. После того, как отделы внутренних коммуникаций и EB в VNG были хорошо развиты, Тао продолжила размышлять о коммуникационных аспектах VNG, как внутренних, так и внешних. В то время сегмент корпоративного бренда (корпоративные коммуникации) компании был очень фрагментирован, каждый продукт рассказывал свою собственную историю, и общая концепция VNG практически отсутствовала. В конечном итоге, Тао считала, что после консолидации всех данных, сообщения на уровне Группы будут более последовательными и ясными при распространении за пределы организации. Следующим важным этапом стало то, что в конце прошлого года Тао взялась за совершенно новую сферу — управление персоналом. После 8 месяцев напряженной работы Тао поняла, что основа управления персоналом — это не только сотрудники, льготы и компенсации. Более того, Тао получила уникальные, всесторонние и детальные знания, которые позволили ей лучше понять, что действительно нужно VNG и какой вклад она может внести в компанию. И, конечно же, она не может забыть самый незабываемый день рождения за всю свою рабочую жизнь. С тех пор Тао также взяла на себя несколько дополнительных обязанностей, которые, по ее мнению, являются очень особенными и доступны далеко не каждому директору по персоналу. Отделы коммуникаций и управления персоналом могут показаться двумя несвязанными областями. Что побудило вас принять этот вызов, и как вы его преодолели? На самом деле, я уже некоторое время боролась с управлением персоналом в команде коммуникаций. Я понимала, что в какой-то момент я не смогу расширить объем работы для своих непосредственных подчиненных, но я все еще смогу делиться с ними своим опытом и знаниями о продуктах и ​​людях VNG внутри компании. Присоединившись к отделу управления персоналом, я смогла эффективно поддерживать свою работу в сфере коммуникаций и работу своей команды, делая ее более содержательной, своевременной, а также обучая сотрудников отдела кадров. С самого начала меня очень интересовал аспект управления персоналом – не только потому, что я начала работать в отделе кадров. Тао ценит каждое ежедневное взаимодействие. Она рада наблюдать за работой своих коллег, и это приносит ей чувство счастья, которое уравновешивает другие негативные эмоции. Могли бы вы рассказать подробнее о том, как вы развили самопонимание и осознали, что для вас действительно важно? Для Тао оптимизм и эмоциональное равновесие не зависят от какой-то фиксированной формулы или конкретной привычки, а от понимания себя. Когда вы понимаете, что делает вас счастливым, а что — грустным, вы знаете, где находится ваше равновесие. Как я уже говорила, Тао заботится о людях, поэтому все радости и печали в её рабочей жизни связаны с людьми. Исходя из этого опыта, Тао определила факторы, которые помогают ей обрести равновесие, такие как времяпрепровождение с семьёй по выходным, посещение спа-салона или игры со своими питомцами. В реальности вокруг неё может быть много сложных вещей, но Тао всегда стремится сосредоточиться на самых простых, фундаментальных элементах. Это помогает ей быстрее выявлять проблемы и уменьшает эмоциональную предвзятость. Тао не подавляет и не избегает негативных эмоций; вместо этого она предпочитает противостоять им и признавать их, давая себе пространство для их высвобождения в определённых пределах. В любой ситуации Тао старается сохранять спокойствие и смотреть на проблемы максимально объективно. По её мнению, как каждый человек может понять себя и окружающих, тем самым найдя подходящие способы заботы о своём психическом благополучии? Каждое поколение имеет свой собственный опыт, формирующий его идентичность и различные ценности. Молодые люди часто жаждут самоутверждения и остро реагируют на то, что идет не по их плану. Напротив, старшие поколения, пережив больше событий, достигают большей стабильности и меньше нуждаются в том, чтобы что-то доказывать другим. Эффективные коммуникативные навыки имеют решающее значение для понимания душ других и заботы о собственном благополучии. Тао надеется, что, когда старшее поколение будет смотреть на молодое, оно увидит в них отражение своей собственной молодости. Когда мы стремимся найти точки соприкосновения, а не различия, ценность и смысл связи становятся яснее. В конечном счете, независимо от поколения, все мы ищем смысл жизни и место, где можем внести свой вклад. Что вы думаете о представлении о том, что поколение Z хрупкое и реагирует иначе, чем предыдущие поколения? Тао считает, что это представление может быть связано с тем, что поколение Z не сталкивалось с достаточным количеством трудностей и не имеет глубоких связей с окружающими. На самом деле, это вполне объяснимо; это связано с культурным контекстом и средой, в которой они выросли. Это поколение с самого раннего возраста знакомо с интернетом, умеет быстро усваивать информацию и специализированные знания, но их навыки управления эмоциями и общения – критически важные для взаимодействия и установления связей – еще не полностью развиты. Вместо того чтобы рассматривать это как ограничение, поколение Z может активно преодолеть его, расширяя свой кругозор и выстраивая новые связи с другими поколениями. Активный поиск и взаимодействие с различными точками зрения и опытом помогут им улучшить свою адаптивность и развить эффективные навыки взаимодействия и общения. Наконец, какой совет вы можете дать стартапам, которые находятся в процессе поиска баланса между работой и личной жизнью? Забота о психическом здоровье – это долгий процесс, требующий много времени и терпения. У каждого, независимо от поколения, свои обстоятельства и проблемы, но всех нас объединяет стремление обрести мир и смысл жизни. Этот путь не всегда легок, но он, безусловно, стоит того. Тао просто надеется, что каждый всегда будет помнить, что любые усилия по самопознанию и заботе о своем психическом благополучии являются частью его роста и счастья.

В ноябре 2024 года компания VNG запустила кампанию «Внутреннее U» с девизом «Прими внутреннее U» (Уважай свои истинные чувства), цель которой — помочь сотрудникам найти баланс между работой и личной жизнью, тем самым создавая позитивную и здоровую рабочую среду. Кампания «Внутреннее U» была создана с целью повышения осведомленности о важности психического здоровья, направления сотрудников на позитивный лад и изменения или устранения привычек, которые могут нанести вред их эмоциям.

Источник: https://www.vng.com.vn/news/enterprise/inneru-gen-y-hanh-trinh-hieu-minh-nao-cung-dang-tran-trong.html