Уволенные люди разослали более 140 заявлений о приеме на работу, но их не приняли, оставшиеся люди беспокоились за свою судьбу... вот такие финансовые и психологические последствия повлекла за собой волна увольнений.
На протяжении десятилетий Дэйлинн Мойер без труда получала предложения о работе в сфере технологий. Она прошла путь от специалиста по обслуживанию компьютеров до руководителя команд инженеров-программистов.
Несмотря на то, что она бросила колледж, она верила, что технологии — стабильная отрасль, и что она сможет работать в ней до выхода на пенсию.
Но 55-летняя Мойер уже не столь оптимистична. С момента увольнения в 2024 году она отправила более 140 заявлений, но безуспешно. Она и её партнёр подумывают о продаже своего дома в Портленде, штат Орегон, и покупке земли под фермерское хозяйство.
В течение многих лет такие люди, как Мойер, стекались в Кремниевую долину, привлеченные высокими зарплатами и льготами, такими как бесплатное питание, услуги прачечной и медицинское обслуживание.
Успех таких крупных платформ, как Meta, Google и Amazon, сделал отрасль, по-видимому, невосприимчивой к волне сокращений, которые опустошают другие секторы.
Тем не менее, увольнения стали более частыми, поскольку в 2022 и 2023 годах технологическая отрасль сократит сотни тысяч рабочих мест. Ранее на этой неделе Meta сократила около 5% из 74 067 своих сотрудников, чтобы избавиться от неэффективных сотрудников.
Некоторые выразили шок в связи с расторжением контрактов, поскольку их всегда оценивали как успешных и хорошо справляющихся с работой.
Как сообщает The Washington Post, на общекорпоративном совещании в конце января генеральный директор Meta защищал своё решение, утверждая, что тем, кто останется, нужны лучшие коллеги. Это сделает компанию лучше.
«Я не буду за это извиняться», — заявил он.
Волна увольнений может задеть госслужащих , поскольку Илон Маск, сокративший персонал Twitter в 2022 году, пытается применить ту же стратегию сокращения расходов к государственному сектору.
По данным Bloomberg , более 10 ИТ-сотрудников американского правительства получили письма о расторжении контракта от Департамента эффективности государственного управления (DOGE), которым руководит Маск.
Они предоставляют ИТ-услуги и другую поддержку федеральным агентствам. В 2024 году, когда реорганизация федерального портала помощи студентам Министерства образования США превратилась в хаос, именно USDS «утихомирила» этот хаос.
В Кремниевой долине ходят слухи, что увольнения серьёзно подорвали доверие между сотрудниками и их руководителями. Некоторые пересматривают свои затраты времени и сил на работу, другие осваивают новые навыки, например, работу с искусственным интеллектом, чтобы оставаться конкурентоспособными на сложном рынке труда. Они также следят за финансами компаний, в которых рассматривают возможность трудоустройства.
По данным Министерства труда США, с января 2024 года в секторе «белых воротничков», куда входит и технологический сектор, сократились десятки тысяч рабочих мест.
В январе было сокращено около 9000 рабочих мест, поскольку из-за роста процентных ставок работодатели стали менее охотно нанимать новых сотрудников.
Хотя массовые увольнения в крупных технологических компаниях традиционно редки, исследования показывают, что решение неоднократно увольнять сотрудников может иметь долгосрочные психологические и финансовые последствия как для сотрудников, так и для работодателей.
Это подрывает доверие между работниками и предприятиями, в результате чего те, кто остаются, становятся менее изолированными, более склонными к увольнению и менее инновационными.
Кроме того, по словам Сандры Сачер, профессора практики управления Гарвардской школы бизнеса, люди чувствуют давление, заставляющее их делать что-то новое, но при этом рискованное, поскольку они больше не чувствуют себя в безопасности.
Это «новая реальность» в мире технологий. Джин ощутила её на собственном опыте, когда несколько месяцев назад получила работу своей мечты в одной из крупнейших мировых технологических компаний.
Столкнувшись с двумя волнами сокращений всего за год, Джин задавалась вопросом, как долго она сможет продержаться. С тех пор она расширила свою сеть контактов, надеясь пригодиться в случае сокращения.
Шон Джонсон, инженер с 15-летним стажем, считает, что компании, публикующие отрицательные оценки эффективности работы и вводящие более жесткую политику в отношении удаленной работы, являются прикрытием для увольнения сотрудников.
Работая удаленно в Северной Каролине, Джонсон также признает, что его работа довольно рискованна, что заставляет его искать способы быть более гибким, в том числе обращаться к ИИ и машинному обучению — двум действительно популярным сейчас технологиям.
Элиот Ли, 52 года, менеджер проектов в софтверной компании, рассказал, что, несколько раз оставаясь без работы, он изменил свой подход к поиску работы. Рекрутеры сказали ему, что на каждую вакансию обычно поступают тысячи заявок, поэтому он не ложился спать допоздна, чтобы быть первым.
Рассматривая новую возможность, он тратит дополнительное время на чтение отзывов о работодателях, общение с нынешними и бывшими сотрудниками об их опыте и изучение финансовых показателей компании.
«Я больше не доверяю начальникам. Раньше я думал: „О, это мой дом, мой профессиональный дом“. Но теперь я так больше не думаю».
(По данным Bloomberg, The Washington Post)
Источник: https://vietnamnet.vn/he-luy-tu-lan-song-sa-thai-can-quet-lang-cong-nghe-2372239.html
Комментарий (0)