Практическая модель, эффективное распространение

В ходе полевых исследований в ряде подразделений, от отдельных военных баз до технических центров, заводов и школ, мы зафиксировали широкое распространение множества удачных моделей и эффективных методов, оставивших заметный след в международном движении Корпуса. Общей чертой является то, что каждая модель имеет чёткие критерии, конкретные методы, легко применима и воспроизводима.

Офицеры и личный состав бригады 596 обеспечивают радиосвязь при выполнении заданий. Фото: NAM ANH

Модель «Клуба донесения» 77-го батальона бригады 205 является свидетельством творческого и эффективного подхода к работе, способствующего повышению профессиональной квалификации, развитию мужества и навыков у офицеров и солдат. Клуб регулярно встречается два раза в неделю после обеда, делится на группы в соответствии с уровнем квалификации и назначает «экспертов по донесению», которые отвечают за наставничество и поддержку людей с ограниченными возможностями. По словам подполковника Чан Чунг Зунга, заместителя политического комиссара бригады 205, клуб — это не только место для оттачивания навыков и практики управления ситуацией, но и площадка для обмена опытом и понимания мыслей и чувств солдат. На практике эта модель доказала свою эффективность, став «колыбелью» для подготовки множества «экспертов по донесению», способствуя общему повышению качества работы подразделения.

Модель «Компьютерного клуба» в Колледже информационных технологий, которая непрерывно действует с 2017 года, является ярким примером популяризации прикладной информатики и повышения осведомленности студентов в вопросах сетевой безопасности. Клуб работает периодически на добровольной основе, организуется непосредственно преподавателями и студентами и предлагает углубленное обучение, такое как: использование специализированного программного обеспечения, навыки устранения неполадок в системах, предотвращение и борьба с вредоносными программами, безопасность данных...

Полковник Нгуен Дык Ань, заместитель комиссара Колледжа информационных технологий, отметил: «Эта модель не только даёт технические знания, но и создаёт интеллектуальную площадку, пробуждает страсть к исследованиям и сочетает теорию с практикой. Клуб также является местом, где можно открыть и развить множество талантливых студентов в области технологий, помогая колледжу готовить высококвалифицированных специалистов, выполнять задачи модернизации и обеспечивать безопасность всей информационно-технологической системы армии в период цифровой трансформации».

Благодаря Международному движению были внедрены, тиражированы и эффективно продвигались многие новые и креативные модели и методы Корпуса, такие как: Специальная страница «Инновации в политическом образовании, пропаганде и распространении права»; информационный плакат «Каждую неделю 1 идеологическая ситуация, которая может возникнуть в подразделении, и меры реагирования низовых кадров»; модель «Каждую неделю 1 пропагандистский видеоролик о праве», «Открытое письмо»… способствующие повышению качества и эффективности политического образования и идеологического руководства. Кроме того, в подразделениях Корпуса были внедрены эффективные модели, такие как: «Образцовая смена», «Группа из 4 хороших информационных агентов», «Молодёжная оперативная пара», «Элитная мобильная радиостанция», «Образцовая радиостанция»…

Оценивая эффективность моделей соревнования, полковник До Чонг Хуан, политический комиссар корпуса TTLL, подчеркнул: «Модели соревнования не только способствуют конкретизации содержания Международного движения, но и создают практическую среду для солдат, способствуя развитию их роли, интеллекта и инициативы. Многие модели стали ядром широкого распространения соревнований, повышения качества подготовки, выполнения задач, соблюдения закона, дисциплины, формирования распорядка дня и обеспечения безопасности, тем самым помогая подразделениям всесторонне повышать свой общий уровень, успешно выполняя все поставленные задачи».

Успешный опыт показывает, что все модели подражания Корпуса исходят из требований миссии, устраняя узкие места или слабые стороны подразделения. Командиры и командиры подразделений четко определяют цели, задачи и методы их реализации, одновременно мобилизуя и развивая коллективный интеллект, поощряя офицеров и солдат предлагать идеи и методы с самого начала. С другой стороны, партийные комитеты и командиры всех уровней регулярно проверяют, оценивают и оперативно корректируют цели и методы реализации, чтобы модель всегда была эффективной. Если модель доказывает свою эффективность, организуйте предварительный и окончательный анализ, тиражируйте ее для распространения на весь Корпус.

Цветущие «цветы» добрых дел

На практике движение TDQT стало «инкубатором» сотен типичных и передовых коллективов и личностей (DHTT) во всем Корпусе. Радиотехнический факультет, Центр высоких информационных технологий, является одним из ярких примеров творческого состязания, имея следующие достижения: 5 лет подряд удостаивался звания «Подразделение, стремящееся к победе»; факультет выполнил 1 государственную тему, 6 исследовательских заданий, завоевал 6 общеармейских наград и 5 наград «Творческая молодёжь» на уровне Корпуса. По словам подполковника Ле Ван Нгока, начальника радиотехнического факультета, секрет достижений факультета заключается в построении дисциплинированной системы, обучении военному стилю, создании благоприятной среды для подготовки хороших кадров и одновременном развитии энтузиазма и профессионализма технического персонала.

Офицеры и солдаты 134-й бригады проверяют антенную технологию VISAT в военно-морском регионе 1, сентябрь 2024 года. Фото: NAM ANH

В бригаде 134 мы встретились с DHTT, чей дух и ответственность за самоотверженность пронизывали все их действия. Типичным примером является майор Фам Тиен Дань, начальник станции QB6 (ранее начальник станции QC9), батальон 81. Делясь с нами по телефону во время работы с товарищами по команде на строительстве кабельной линии в провинции Куангчи , товарищ Дань сказал: «Особенностью станции является то, что она расположена далеко от командного пункта, иногда приходится просыпаться среди ночи, чтобы справиться с оборванными кабелями, оползнями на горных дорогах или когда стихийные бедствия, штормы и наводнения изолируют станцию ​​на несколько недель. Но прежде всего, дух самоуправления, ответственности, подачи примера и готовности взять на себя сложные задачи командира станции помогли ему хорошо выполнить все задания.

Подполковник Нгуен Ван Туан, заведующий кафедрой информационных технологий Колледжа информационных технологий, является типичным примером самообучения, научных исследований, повышения профессиональной квалификации, руководства множеством тем и инициатив, а также исследования и разработки новых приложений и программного обеспечения. Товарищ Туан часто успешно консультирует, предлагает, организует внедрение и внедрение информационных технологий, обеспечивая безопасность цифровой информации. Или, например, капитан Нгуен Мань Тоан, помощник инженера кафедры спутниковой передачи информации Центра высоких информационных технологий, удостоенный звания «Выдающийся молодой человек армии» 2021 года и «Боец-имитатор армии» 2022 года, – чтобы добиться таких результатов, нужны долгие ночи упорной работы в лаборатории, самостоятельная отработка тестов, проверка теорий, исследования и решимость преодолевать трудности и подниматься наверх...

По словам полковника До Чонг Хуана, в последние годы работа по созданию и расширению Университета информационных технологий в корпусе TTLL осуществлялась синхронно на всех четырёх этапах: открытие, обучение, обобщение и расширение Университета информационных технологий. Выбор для создания Университета информационных технологий ориентирован на группы и отдельных лиц, которые непосредственно выполняют политические задачи, занимаются обучением, боевой подготовкой, работают в сложных условиях и проявляют инициативу в исследовании и освоении новых технологий, оборудования, технических инноваций и усовершенствований.

Кроме того, работа по подведению итогов, заключению, оценке и награждению проводится оперативно, публично, демократично и непосредственно на уровне рядовых сотрудников; с упором на приоритетность подразделений, выполняющих задачи в сложных и сложных условиях; подразделений, непосредственно выполняющих задачи; новых факторов, новых примеров... Формы поощрения и признания также обновляются и диверсифицируются, способствуя их распространению через цифровые платформы, внутренние коммуникации и модель «фестиваля соревнований». Благодаря этому движение не ограничивается лозунгами, а становится движущей силой действий, активизируя творческий потенциал и решимость каждого офицера и солдата.

В период с 2019 по 2024 год более 600 коллективов и отдельных лиц Корпуса ТТЛЛ были награждены медалями и орденами, а тысячи коллективов и отдельных лиц добились званий заслуженных деятелей всех уровней. Принято более 110 научных тем и заданий, в том числе 16 тем на уровне Министерства национальной обороны. Всего Корпус имеет 50 военных наград.

(продолжение)

ГРУППА РЕПОРТЕРОВ

    Источник: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/khoi-day-suc-manh-noi-sinh-lan-toa-tinh-than-cong-hien-bai-2-doi-moi-sang-tao-cach-lam-tao-dau-an-thi-dua-845689