В 2006 году на центральный регион обрушился супертайфун «Сансан». Тогда шторм вызвал сильные дожди и наводнения, повредив большое количество сельскохозяйственной продукции, готовой к сбору урожая.

Свидетелем описанной выше сцены стал студент третьего курса Фам Хыу Там, вернувшийся в свой родной город (бывший Куангнам ) летом 2007 года, чтобы начать строительство первой в округе сельскохозяйственной сушилки. Длинные очереди людей выстраивались в ожидании своей очереди на сушку. Благодаря этому многие сельскохозяйственные продукты были «спасены» после каждого сезона дождей и штормов.

Это и стало причиной решения г-на Фам Хыу Тама, в настоящее время являющегося генеральным директором Vietnam Green Technology Joint Stock Company, заняться производством сельскохозяйственной техники.

Вышеуказанную историю он рассказал на дискуссии «Формирование системного стартапа — дифференциация для выживания», недавно организованной Management & Startup Group.

«Ощущение успешной установки сушилки для фермеров до сих пор преследует меня», — эмоционально сказал генеральный директор, поскольку его продукт решил проблему ущерба, нанесенного его родине стихийными бедствиями.

По его словам, идея создания бизнеса рождается из решения «болей» – проблем, с которыми сталкивается общество. Решение каждой боли – ключ к выживанию и развитию бизнеса. На сегодняшний день продукция компании представлена ​​в большинстве провинций и городов страны и экспортируется.

IMG_3941.JPG
Руководители компаний рассказывают о различных идеях для стартапов на мероприятии. Фото: Оргкомитет

Решить эту проблему на благо родины также поделился на семинаре генеральный директор компании Sokfarm г-н Фам Динь Нгай.

Он отметил, что компании также полагаются на местные неблагоприятные условия для развития своих бизнес-моделей. В частности, в провинции Травинь (старый вариант) имеются обширные площади для выращивания кокосов, но фермерам приходится бороться с засолением почвы. При засолении кокосы мельчают и опадают, что сказывается на урожайности. Кокосовые плантации больше не представляют экономической ценности, и многие домохозяйства вынуждены вырубать деревья.

Чтобы адаптироваться к природным условиям, г-н Нгай и его коллеги унаследовали и продолжили традиционную профессию кхмеров на юге страны по сбору кокосового нектара, создавая традиционные продукты из кокосовых пальм в районе мангровых зарослей. Впоследствии эта продукция также экспортировалась на рынки Нидерландов и Японии.

Г-н Ле Минь Чи, заместитель директора компании Tri Tin, рассказал, что компания начинала с морских водорослей, а также внесла изменения в неблагоприятные природные условия.

В 2004 году, когда была основана компания Tri Tin, вся продукция из морских водорослей на вьетнамском рынке импортировалась из Японии, Кореи и Китая. Когда компания привезла вьетнамские водоросли для продажи в Корее, многие посчитали, что продавать их бессмысленно, как «носить дрова в лес», — рассказал г-н Три.

Однако руководство компании видит разницу. Ведь любой сельскохозяйственный продукт зависит от факторов окружающей среды и климата. Именно эти два фактора формируют местные особенности.

Аналогично, Япония и Корея находятся в умеренном климатическом поясе. Вьетнам расположен в тропическом. Каждая климатическая зона формирует разные экосистемы растений и животных.

Поэтому компания Tri Tin решила продавать морские водоросли за рубежом и получила хороший отклик на зарубежном рынке. Это послужило предпосылкой для разработки компанией новых видов морских водорослей.

Идеи стартапов исходят от трех разных компаний, но все они имеют одну общую черту: превращение неблагоприятных условий в возможности для запуска бизнес-модели и постепенного достижения успеха.

По словам г-жи Труонг То Нху, основателя и генерального директора по брендингу, разница в предпринимательском пути может быть не столь существенна. Возможно, это тот путь, который предприниматель отважится выбрать. Пока другие не видят в этом ценности, он видит.

Однако она считает, что запуск бизнеса — это не только идеи, но и упорство. Кроме того, очень важны такие факторы, как поиск подходящего партнёра, подходящие технологии, удовлетворение потребностей клиентов в рамках рыночного цикла и умение построить бренд.

«Систематическое начало бизнеса — это не просто план, а умение учиться, исправлять ошибки и восстанавливаться. Быть не таким, как все, — это не хвастовство, а создание реальной ценности для других, предоставление реальных продуктов большему количеству людей», — сказала предпринимательница.

Покинув трибуну, учительница открывает бизнес по выращиванию грибов стоимостью в миллиард долларов . Покинув трибуну после почти пяти лет работы, госпожа Чау Тхи Ныонг основала бизнес по выращиванию грибов по замкнутому циклу. Эта ферма ежегодно приносит ей прибыль в миллиарды донгов.

Источник: https://vietnamnet.vn/khoi-nghiep-khac-biet-khi-noi-dau-tro-thanh-co-hoi-lam-giau-2458315.html