В недавнем оценочном отчете Вьетнамский институт директоров (VIOD) заявил, что, несмотря на многочисленные улучшения, ситуация с корпоративным управлением во Вьетнаме по-прежнему имеет много неясностей по сравнению с другими странами АСЕАН. В последней оценке системы корпоративного управления АСЕАН (ACGS) (2024 г.) Форум рынков капитала АСЕАН (ACMF) заявил, что среди 250 предприятий АСЕАН, номинированных в качестве активов АСЕАН, ни одно предприятие, акции которого котируются на бирже, не во Вьетнаме не фигурирует в этом списке.
Вышеизложенная ситуация показывает, что для сокращения разрыва между нормативными актами и их реализацией необходимо активнее продвигать совершенствование правовой базы в области корпоративного управления. Соответственно, орган управления должен продолжать обновлять и дополнять нормативные акты для обеспечения прозрачности, ясности и соответствия международной практике, включая положения о мониторинге сделок со связанными сторонами, деловой этике, механизмах сообщения о нарушениях и стандартах раскрытия информации об устойчивом развитии и т. д.
Кроме того, Кодекс надлежащей практики корпоративного управления (обновляемый в 2025 году) следует пересмотреть в направлении его легализации и внедрения в соответствии с принципом «Соблюдай или объясни», чтобы поощрять существенные, а не формальные улучшения.
Наряду с вышеуказанными усилиями, при применении международных стандартов финансовой отчетности управленческие агентства могут разработать четкий план внедрения, сочетая его с технической поддержкой, чтобы помочь предприятиям плавно перейти на новые стандарты, снизить нагрузку на финансовые и кадровые ресурсы и одновременно повысить прозрачность в соответствии с мировыми стандартами.
Для предприятий и советов директоров долгосрочные цели устойчивого управления должны быть включены в основные стратегии. Это означает, что предприятиям необходимо сформировать прозрачный и эффективный подход, интегрировать корпоративное управление и ESG (экология - общество - управление) в бизнес-стратегии; своевременно выплачивать дивиденды, полностью раскрывать документы на общем собрании акционеров; создать профессиональный отдел по связям с инвесторами; развить экосистему корпоративного управления, связанную с управлением рисками. Наряду с этим необходимо установить правила и процессы оценки ESG-рисков от совета директоров до подразделений, обеспечивая тем самым прозрачность и подотчетность...
Таким образом, для улучшения рейтинга корпоративного управления как управляющей компании, так и вьетнамским предприятиям необходимо приложить значительные усилия и проделать большую работу. Это также является важным условием для соответствия Вьетнама требованиям MSCI при оценке возможности перевода фондового рынка в категорию развивающихся рынков. Вьетнам находится на пути к повышению качества корпоративного управления, стремясь войти в пятерку стран с лучшей системой корпоративного управления в регионе АСЕАН. Это не только важная цель и стратегия, но и основа для повышения конкурентоспособности Вьетнама, привлечения иностранных инвестиций и создания позитивного имиджа в глазах международного финансового сообщества.
Модернизированный фондовый рынок станет для Вьетнама прекрасной возможностью привлечь новые, стабильные источники капитала и развиваться более устойчиво. Благодаря устойчивым источникам капитала, объем которых может достигать десятков миллиардов долларов США, инвесторы будут охотнее вкладывать средства в предприятия, внедряющие эффективное, прозрачное и корпоративное управление. Хотя количество предприятий со стандартным корпоративным управлением, отвечающим требованиям иностранных инвесторов на фондовом рынке, невелико, только при наличии прочной основы корпоративного управления вьетнамский рынок и предприятия смогут проявить инициативу и повысить свою конкурентоспособность в привлечении устойчивых потоков иностранных инвестиций.
Источник: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html










Комментарий (0)