Разногласия по поводу закупки риса в рамках пилотной модели проекта площадью 1 млн гектаров

КАНТХО В рамках пилотной модели проекта по выращиванию риса на площади 1 млн гектаров возникли проблемы с закупкой риса, связанные не только с этапом производства, но и с нестабильным выпуском продукции.

Неработающая ссылка

Сельскохозяйственный кооператив Tien Thuan (село H2, коммуна Тхань Ан, район Винь Тхань) стал первым предприятием в городе Кантхо, которое запустило пилотный проект по выращиванию высококачественного риса на площади 1 млн гектаров из урожая лета-осени 2024 года.

8 июля 2024 года на первом семинаре по обзору пилотной модели проекта, свидетелями которого стали руководители Народного комитета города Кантхо и многих профессиональных подразделений, акционерное общество «Хоанг Минь Нат» и кооператив «Тянь Туан» подписали экономический контракт на куплю-продажу свежего риса трех последовательных урожаев, включая летне-осенний урожай 2024 года, осенне-зимний урожай 2024 года и зимне-весенний урожай 2024–2025 годов. Однако до сих пор, после завершения трех пилотных урожаев, реализация этого контракта не была столь гладкой, как ожидалось.

Совсем недавно, в зимне-весеннем сезоне 2024–2025 годов, директор кооператива «Тянь Туан» г-н Нгуен Као Кхай сообщил, что перед уборкой риса он связывался с сотрудниками, непосредственно отвечающими за сырьевой участок предприятия, чтобы согласовать время и план закупок, но не получил ответа.

Между предприятиями и кооперативами, участвующими в пилотной модели, не было общих интересов. Фото: Ким Ань.

По словам г-на Кая, производство этой культуры в рамках проекта по выращиванию высококачественного риса на площади 1 млн гектаров прошло гладко, урожайность составила 8,6–9 тонн с гектара. Однако урожай риса, посеянного с конца ноября 2024 года по 8 марта 2025 года, был собран с опозданием примерно на 10 дней. Из-за этой задержки рис перезрел, и рыночная цена для трейдеров составила 5700 донгов/кг (сорт риса OM5451).

Известно, что в летне-осеннем урожае 2024 года из-за погодных условий рис полег и его качество не соответствовало стандартам. В связи с этим акционерное общество «Хоанг Минь Нат» закупило рис в ограниченном количестве. В осенне-зимнем урожае 2024 года, несмотря на сотрудничество с предприятием, во время уборки урожая некоторые члены кооператива продавали рис сторонним лицам, вынуждая предприятие признать, что люди сами решают, как потреблять рис.

Г-н Нгуен Ван Нхут, генеральный директор акционерного общества «Hoang Minh Nhat», сообщил, что причиной отказа от закупки риса для кооператива на зимне-весенний урожай 2024–2025 годов стал внутренний «спор» с компанией у сотрудника, отвечающего за сырьевой отдел и назначенного для прямых переговоров с кооперативом.

«Компания предложила, что если этот сотрудник не справляется с ситуацией, он должен сообщить об этом кооперативу, чтобы люди могли продавать рис на улице. Кроме того, посевы зимне-весеннего урожая слишком плотные, и с работой невозможно справиться», — пояснил г-н Нхут.

Этот человек также сказал, что в двух предыдущих урожаях (лето-осень и осень-зима 2024 года) некоторые образцы риса с первой пилотной модели в городе Кантхо не соответствовали стандартам из-за воздействия погоды, из-за чего рис осыпался, что привело к небольшому количеству закупок.

Масштаб пилотной модели в 50 гектаров не является большим препятствием для предприятия. Однако из-за нестабильной координации между сторонами, отчасти по вине сотрудников, отвечающих за сырьевую зону предприятия, это приводит к нарушению связи в модели.

Экономический контракт между двумя сторонами устанавливает чёткие стандарты качества риса. Фото: Ким Ань.

«Департамент сельского хозяйства и развития села города Кантхо (ныне Департамент сельского хозяйства и охраны окружающей среды) выбрал компанию Hoang Minh Nhat для участия в проекте. Мы полностью поддерживаем его, но нам также необходимо сотрудничество кооператива для управления проектом с бизнесом. Думаю, есть некоторые вопросы, которые поначалу не являются обязательными, но мы отдадим приоритет решению наиболее удобных для людей задач, в частности, для продажи продукции на улице», — сказал г-н Нгуен Ван Нют.

Нужен механизм для контроля исполнения контрактов

Согласно соглашению, подписанному между акционерной компанией Hoang Minh Nhat и кооперативом Tien Thuan, предприятие будет закупать весь рис в рамках пилотной модели в рамках проекта по выращиванию высококачественного риса площадью 1 млн гектаров.

Кооператив «Тянь Туань» должен гарантировать, что свежий рис собран комбайном и соответствует определенным стандартам, таким как: влажность (27–29%); наличие примесей, плоских, колотых (3%); зеленых зерен (5%); поврежденных зерен (2%); белых зерен (3%); смешанного риса (5%); треснувших, сломанных зерен (5%). Если соотношение зеленых и молодых зерен составляет 7:3, количество поврежденных зерен превышает 3%, количество примесей превышает 5% от веса, а количество липкого риса превышает 2%, предприятие не будет закупать рис.

С началом сбора урожая обе стороны возьмут репрезентативные образцы риса для анализа. Если рис соответствует стандартам по содержанию остатков и имеет сертификат о сокращении выбросов в соответствии с Проектом, к окончательной закупочной цене будет добавлено 300 донгов/кг.

На сегодняшний день сельскохозяйственный кооператив «Тянь Туан» завершил три пилотных урожая в рамках проекта по выращиванию высококачественного риса на площади 1 миллион гектаров. Фото: Ким Ань.

Если цены колеблются ненормально, что влияет на покупку, обе стороны обсуждают и согласовывают конкретную цену и объем поставки.

В случае, если рис опадёт или зальётся водой из-за непогоды, предприятие пересматривает цену с кооперативом. Кроме того, если рис не соответствует установленным стандартам, предприятие имеет право отказаться от закупки.

Таким образом, в контракте четко прописаны стандарты закупаемого риса, цены, способы закупки и ответственность сторон. Хотя это предприятие пока не оказало никакого влияния, оно поставило кооператив в пассивную позицию в поиске потребителей. В то же время, это вызвало у фермеров опасения относительно дальнейшего участия в ассоциативных моделях.

С другой стороны, несоблюдение кооперативами подписанных соглашений в контракте также приводит к нестабильности в цепочке поставок, из-за чего предприятиям становится трудно осуществлять закупки по графику, а доверие к кооперативу снижается.

Проект по выращиванию высококачественного риса на площади 1 миллион гектаров – это верная политика правительства, направленная на повышение ценности вьетнамской рисовой продукции. Однако история кооператива «Тьен Туан» показывает, что без устойчивой цепочки поставок фермеры по-прежнему рискуют потерять урожай. Сейчас самая большая проблема – это не только этап производства, но и обеспечение стабильности объёмов производства. Необходимо также рассмотреть вопрос о создании механизма контроля за выполнением контрактов между предприятиями и кооперативами.

После года участия в пилотной модели руководитель компании Hoang Minh Nhat пришел к выводу, что для эффективности модели предприятиям и кооперативам, участвующим в проекте, необходимо более тесно координировать свои действия, обеспечивая гармонию интересов всех сторон.

Предприятиям необходима достаточно мощная инфраструктура, чтобы гарантировать бесперебойность закупок риса. Фото: Ким Ань.

В долгосрочной перспективе необходимо более радикально и синхронно реализовать проект по взаимодействию с потреблением риса. Помимо решения проблем в цепочке поставок риса, предприятиям необходимо иметь объекты и инфраструктуру (сушильные камеры, транспортные средства, перерабатывающие заводы) для обеспечения своевременных закупок.

В частности, закупки риса носят сезонный характер, но почти каждый год предприятия не используют технику, оборудование и, особенно, капитал. Это также распространённая проблема, с которой сталкиваются многие компании, экспортирующие рис в дельте Меконга.

Для успешной реализации проекта по выращиванию риса на площади 1 млн гектаров предприятиям-участникам необходимо иметь достаточно мощную инфраструктуру, такую ​​как: складскую систему и сушильную печь для оперативной переработки риса после сбора урожая; команду квалифицированного персонала для эффективной координации зон сырья; и достаточно крупный источник капитала для обеспечения бесперебойных закупок.

Со стороны кооперативов необходимо более тщательно контролировать выполнение контрактов, чтобы избежать продажи риса фермерами самостоятельно, и активнее взаимодействовать с предприятиями для обеспечения постоянного информирования. Кроме того, необходимо разработать план действий на случай сезонных рисков и лучше контролировать процесс выращивания для повышения качества продукции.

Источник: https://nongnghiep.vn/lum-xum-chuyen-mua-lua-trong-mo-hinh-thi-diem-de-an-1-trieu-ha-d744815.html