Модель медиаконгломерата: необходимый прорыв для вьетнамской журналистики

Создание модели медиакорпорации — неизбежный шаг в процессе модернизации вьетнамской журналистики. Это не только прорыв в организации и управлении, но и ключ к созданию профессиональной журналистской экосистемы, которая будет конкурентоспособной, развитой и эффективно выполняющей политические и медийные задачи в цифровую эпоху.

Тенденции развития медиакорпораций в мире

В условиях глобализации и повсеместной цифровой трансформации медиагруппы стали доминирующей структурой современной медиаэкосистемы. Это многопрофильная сложная модель, тесно интегрирующая функции: производство контента, технологии, распространение и коммерциализацию, - в которой пресса играет центральную роль, ориентируя информацию, направляя общественное мнение и способствуя защите национальных ценностей.

Вместо того, чтобы быть просто агентствами масс-медиа, сегодня медиакорпорации играют роль комбинации медиа-технологий-финансовой власти, способной влиять на общественное мнение, создавать культуру потребления контента и эффективно конкурировать в нестабильной цифровой среде. Они контролируют всю цепочку создания стоимости медиа: от технологической инфраструктуры (облако, центр обработки данных), цифровых платформ (веб-сайт, приложение, OTT), систем распространения (социальные сети, доставка на основе ИИ) до конечной стадии коммерциализации контента через рекламу, авторские права, торговлю данными и т. д.

Во всем мире такие корпорации, как Walt Disney, Comcast, Time Warner, Netflix, Amazon и т. д. постоянно расширяют сферу своего влияния посредством стратегий глубокой интеграции и горизонтальной экспансии. Например, Disney владеет не только киностудиями и телеканалами, но и стриминговыми платформами (Disney+), глобальными системами дистрибуции и огромной сетью пользовательских данных. Все они нацелены на оптимизацию производства - дистрибуции - охвата целевой аудитории, при этом осваивая национальное и международное медиапространство.

Тенденция «технологически-ориентированной журналистики» и превращение редакций в комплексы контент-технологии-бизнеса становится все более очевидной. Современная журналистика неотделима от инструментов больших данных, искусственного интеллекта (ИИ) и многоплатформенных экосистем контента. Модель медиаконгломерата — это не только решение для устойчивого развития, но и стратегическое требование для стран позиционировать мягкую силу в эпоху глобальной информации.

Реструктуризация журналистской экосистемы во Вьетнаме

В процессе всеобъемлющей цифровой трансформации и все более глубокой международной интеграции Вьетнам сталкивается с острой необходимостью реструктуризации экосистемы прессы. Традиционная модель прессы — фрагментированная, изолированная, в основном зависящая от бюджета или рекламы старого образца — явно обнаруживает свои ограничения с точки зрения ресурсов, технологий и конкурентоспособности.

Команда редакторов и дикторов Медиацентра провинции Куангнинь ведет радиопрограмму. Фото: Минь Ха

В этой ситуации создание национальных медиакорпораций является стратегическим шагом для: (1) объединения государственных и общественных ресурсов; (2) интеграции технологий - контента - высококачественных человеческих ресурсов; (3) создания эффективной конкурентоспособности СМИ в глобальной цифровой среде. Это не только новая модель развития прессы, но и требование информационной безопасности и защиты национального медиасуверенитета .

Эта политика четко изложена в основных партийных документах: Постановлении № 29-NQ/TW (2022) о цифровой трансформации в сфере журналистики и Постановлении № 66-NQ/TW (2025) об инновациях в законотворчестве и правоприменении, в которых подчеркивается роль современных СМИ как инструмента координации общественного сознания и повышения потенциала национального развития в цифровую эпоху.

Проблемы, возникающие при построении модели медиагруппы во Вьетнаме

Вступая в новую эру страны, вьетнамская пресса и СМИ также сталкиваются с возможностью вступить в новую эру развития на пути «второго столетия» вьетнамской революционной прессы. Если упустить это, пресса в целом и пресс-агентства в частности упустят большие возможности для развития. Для этого, прежде всего, необходимо новаторство в мышлении руководства и управления прессой, в направлении открытости и управления развитием, создание новых движущих сил для развития прессы, особенно нововведений в модели современной и эффективной организации и управления СМИ и «развязывание» механизма экономической деятельности СМИ. Все вышеперечисленные вопросы связаны с моделью медиагруппы.

Сегодня в нашей стране необходимо срочно строить медиакорпорацию, потому что:

(1) Медиагруппы являются внутренней объективной потребностью развития вьетнамской журналистики: Несмотря на значительные достижения, по сравнению с регионом и миром, медиаиндустрия Вьетнама в настоящее время ограничена по масштабам и потенциалу (количество, качество, способность производить пресс-продукты, финансы, техническая инфраструктура, человеческие ресурсы и т. д.), а ее конкурентоспособность невысока; сама медиаиндустрия Вьетнама также обнаруживает множество недостатков, сеть пресс-агентств довольно разбросана и фрагментирована (к концу 2024 года во всей стране было 884 пресс-агентства, 137 газет, 675 журналов и 72 радио- и телевизионных станции). Федеративная Республика Германия — страна с населением 84 миллиона человек, почти равная нашей, — в настоящее время имеет около 6000 печатных газет, 75 государственных радиостанций и 385 коммерческих радиостанций, 12 государственных телевизионных агентств и 188 частных телевизионных станций. Хотя в Германии больше пресс-продуктов, чем у нас, около 10 крупнейших медиагрупп владеют и владеют большинством печатных, радио- и телевизионных продуктов, имея очень глубокую политическую и экономическую власть и влияние, такие как Axel-Springer Group (на долю которой приходится 40% рынка газет с долгосрочной подпиской), Bertelmann... Таким образом, количество медиаагентств невелико, но медиапродукты разнообразны, богаты и не пересекаются из-за внутреннего регулирования групп, в соответствии с движением и объективными потребностями рынка, в результате чего все медиапродукты имеют совершенно отдельные аудитории и рынки. Это преимущество модели медиагрупп, преодолевающее раздробленный, фрагментированный и слабый потенциал слишком большого количества пресс-агентств и предприятий, в то время как пресс-продукты дублируются и имеют ограниченное качество.

В то время как многие экономические секторы и области добились больших успехов в социалистической рыночной экономике, из-за отставания и некоторой пассивности, а также наличия специфических характеристик, медиа-рынку во Вьетнаме сегодня все еще не хватает многих составных элементов, а также условий для его эффективного функционирования. Появление медиа-корпораций, связанное с обязательным требованием совершенствования условий для функционирования этой модели, станет фактором, способствующим дальнейшему завершению недостатков вьетнамских СМИ, в современном и профессиональном направлении, особенно завершению институтов, политической и социальной среды, финансовых механизмов, связанных с прессой, и модели современных пресс-агентств... Вьетнамские пресс-агентства и медиа-агентства, включая ведущие агентства, имеют низкий уровень накопления и концентрации, и существует много недостатков с точки зрения объектов, человеческих ресурсов, технической инфраструктуры, финансовых ресурсов, конкурентоспособности... В частности, помимо ограничений в развитии производственной силы СМИ, с точки зрения организационной модели, большинство пресс-агентств Вьетнама еще не приблизились к современной организационной модели, сохраняя старую организационную модель с довольно ограничительным механизмом, малоэффективными методами управления, тем самым противореча новому уровню развития. Небольшие медиаагентства с ограниченными ресурсами, пассивные и зависимые от информации не могут влиять и доминировать на общественном мнении и рынке, поэтому они не могут соответствовать все более высоким запросам и требованиям по выполнению политических задач в новых условиях.

Хотя существует множество других современных организационных моделей для агентств печати, в дополнение к корпоративной модели, история развития человеческой журналистики доказала, что корпоративная модель по-прежнему является наиболее оптимальной моделью, неизбежным и высшим шагом развития в науке организации предприятий СМИ, с системой преимуществ, которые могут использовать и наилучшим образом продвигать потенциал и силу этих субъектов СМИ. Использование преимуществ современной организационной модели (и избегание недостатков вышеуказанной модели) является условием, возможностью для вьетнамских агентств печати, имеющих преимущество быть опоздавшими, высвободить движущие силы развития.

(2) Медиагруппа – модель, обеспечивающая гармонию политико-социальных интересов и экономических интересов:

Модель медиагруппы может обеспечить гармонию между реализацией политических задач и экономической коммуникационной деятельностью печатного агентства, прямо из его организационной модели. Организационная и управленческая структура некоторых моделей медиагрупп четко разделяет и профессионализирует две части экономики контента и медиаэкономики. Относительная независимость в дополнительных отношениях помогает модели группы работать без дублирования между двумя областями деятельности, в которых политические и социальные задачи играют ведущую роль, а экономическая коммуникационная деятельность создает основу и материальный потенциал для лучшего обслуживания политических и социальных задач. Политические и социальные интересы и экономические интересы являются двумя едиными аспектами в модели медиагруппы, оба одинаково важны, но область контента является целью, экономическая область является средством достижения цели. В то же время, обеспечивая непреложный принцип руководства партии над печатными агентствами...

(3) Медиагруппа — дополнительная модель для вьетнамских СМИ, позволяющая им адаптироваться к новым тенденциям развития современных мировых СМИ и времени, особенно к тенденциям цифровизации журналистики, интеграции новых медиа, журналистике искусственного интеллекта, конкуренции — суверенитету в киберпространстве, безопасности СМИ, тенденциям демократизации...

Создание медиакорпораций не является волшебным ключом, который может изменить всю вьетнамскую медиаиндустрию за одну ночь. Однако, вышеуказанная модель развития, безусловно, станет важным фактором, способствующим развитию медиаиндустрии Вьетнама.

Проект закона о прессе (с поправками от 2025 года) включает «пресс- и медиагруппу» как важный шаг вперед в мышлении, руководстве и управлении развитием прессы. Это станет предпосылкой для принятия Закона с более подробными и конкретными положениями об этой передовой организационной и управленческой модели, способствующей открытию важного шага вперед для развития вьетнамской прессы, приближению к современной прессе мира, созданию новых движущих сил для развития пресс-агентств, особенно официальному формированию и содействию развитию ключевых национальных медиагрупп. Однако термин «пресс- и медиагруппа» следует точнее определить как «медиагруппа». Модель медиагруппы является наиболее развитой формой организации и управления в организации и управлении медиаорганизацией, агентством или предприятием на сегодняшний день. Это общее достижение развития человеческой журналистики, а не продукт, который существует только в капиталистических странах и капиталистической журналистике. Медиакорпорации являются объективно необходимой моделью организации управления, рожденной развитием производительных сил в сфере коммуникаций. Когда производительные силы развиваются все больше и больше через процесс накопления, это неизбежно потребует соответствующих производственных отношений, которые выражаются в форме организации и управления медиакорпорациями. Высокоразвитые производственные силы прессы не могут содержаться в тесной «рубашке» старой модели организации и управления прессой и медиаагентствами и предприятиями. Мышление «беспокойства» о том, что применение модели медиакорпорации во Вьетнаме «отклонит» или «приватизирует» прессу, является старым мышлением руководства и управления, без глубокого понимания модели медиакорпорации, что создаст огромный барьер для развития революционной прессы Вьетнама. Не существует общего знаменателя для модели организации и управления, которая применялась бы ко всем пресс-агентствам, включая Вьетнам. Однако ясно, что успех модели медиакорпорации (прессы) в Китае, стране с политическим режимом, похожим на наш, является очень полезным опытом и уроком. Руководство Коммунистической партии Китая с пресс-агентствами абсолютно гарантировано, в то же время создавая механизмы и экономические мотивы, чтобы помочь пресс-агентствам сильно развиваться.

Основываясь на эталонной модели медиагрупп в мире и специфических условиях Вьетнама, построение медиагрупп во Вьетнаме должно обеспечивать следующие точки зрения:

(1) Абсолютно гарантировать руководящую роль партии, управление государством над печатными агентствами и деятельностью прессы, медиа-корпорациями, когда они будут созданы, посредством владения 100% капитала дочерней компании (F1), но внучатая компания (F2, F3) может владеть только контрольными акциями, остальные могут быть акционированы, даже котироваться на фондовом рынке для мобилизации инвестиционных ресурсов. Наша партия должна иметь сильные пропагандистские инструменты через потенциальные медиа-корпорации, которые будут и дальше способствовать сохранению ее роли и правящей позиции.

(2) Формировать медиакорпорации, комбинируя как путь самонакопления (выбор агентств печати с имеющимся потенциалом), так и административный путь (назначение слияний и объединений на основе сходства и рациональности, придание значения соблюдению политических и экономических законов). Ряд корпораций должны быть пилотными в течение 5 лет, чтобы иметь возможность получить опыт перед расширением.

(3) Применение пресс-агентств для работы по модели государственного предприятия с автономией в медиабизнесе, при увеличении заказов и инвестиций от Партии и Государства. Финансовые и инвестиционные механизмы в пресс-агентствах играют решающую роль в создании и работе медиагрупп. Эти группы являются государственными службами, но управляются по модели предприятия, в частности, необходимо четко указать в Законе, что пресс-агентства «работают как государственные предприятия». Медиагруппы в основном работают по Закону о прессе и Закону о предприятиях. Положения о наличии аффилированных компаний, их акционировании и листинге на фондовом рынке для привлечения капитала.

(4) Необходимо обновить мышление руководства и управления прессой: чем более открыт механизм, тем больше развивается пресса, тем легче ею управлять; чем более он негибок, тем меньше она развивается, тем больше потенциальных рисков она представляет, тем труднее ею управлять. Саморегулирующийся механизм и оптимизация организационной и управленческой модели, а также ресурсов и пресс-продуктов в корпорациях будут эффективно поддерживать руководство и управление Партии и Государства.

(5) Создание медиагруппы не является «универсальным ключом» для решения всех проблем вьетнамской прессы, но это, безусловно, прорывное решение, создающее мощную движущую силу для развития вьетнамских пресс-агентств и вьетнамской прессы. Вьетнаму нужны медиагруппы с региональными и международными брендами и влиянием, чтобы овладеть внутренним информационным рынком и конкурировать с мировыми медиагруппами, избегая зависимости от мирового контента и медиатехнологий, что приводит к потере медиабезопасности и национальной безопасности.

(6) Существует четкое различие и механизм для деятельности государственных СМИ, обслуживания политических задач, образования, просвещения людей, иностранной информации, продвижения имиджа страны и людей с деятельностью по производству развлекательных пресс-программ и продуктов, получения доходов. Увеличить механизм заказа Партии и Государства для деятельности государственных СМИ и реализации политических задач. Партия и Государство должны инвестировать в ключевые национальные пресс-агентства и корпорации: газета Nhan Dan, журнал Communist, Вьетнамское телевидение, Voice of Vietnam, Вьетнамское информационное агентство и ряд других сильных медиа-корпораций.

(7) После выпуска Закона о прессе (с поправками от 2025 года) появятся правила для медиагрупп, поэтому 4 медиагруппы должны быть опробованы в различных моделях организации и управления медиагруппами, включая: национальную ключевую медиагруппу Вьетнамского телевидения (с телевидением в качестве ядра); медиагруппу, образованную в результате слияния 3 пресс-агентств Союза молодежи, включая газеты Tien Phong, Thanh Nien, Tuoi Tre (с печатными газетами в качестве ядра); юго-западную медиагруппу (с Vinh Long Television в качестве ядра); северо-восточную медиагруппу (с Quang Ninh Media Center в качестве ядра). Эти региональные медиагруппы сломают субъективные ограничения географического разделения и фрагментации, чтобы открыть новые пространства и ресурсы для развития.

Источник: Материалы Национальной научной конференции «100 лет вьетнамской революционной печати на службе славному делу партии и нации»

Источник: https://phunuvietnam.vn/mo-hinh-tap-doan-truyen-thong-dot-pha-can-thiet-cho-bao-chi-viet-nam-20250618103154971.htm