Экономика журналистики – нужна движущая сила для прорыва (Пс. 22,23)

100-летие вьетнамской революционной прессы — это важная веха; одновременно это и возможность для журналистов взглянуть на себя. В условиях стремительной цифровой трансформации и постоянно меняющейся медиасреды местная пресса, выступающая в роли голоса партии, правительства и народа, сталкивается с серьёзными изменениями. И здесь экономическая модель прессы становится важнейшим фактором, необходимой движущей силой для подъёма, выживания и устойчивого развития прессы.

Заместитель главного редактора газеты и радиотелевизионной станции « Лонг Ан » Чау Хонг Кха провел встречу с Ассоциацией молодых предпринимателей города Тан Ан по координации пропаганды.

От вызова автономному механизму до желания прорваться

Газета и радиостанция «Лонган» (PTTH), ранее гарантировавшиеся государственным бюджетом, в последние годы вступили в период финансовой автономии в соответствии с общей дорожной картой. Новый механизм динамично расширяет возможности, но в то же время создаёт немалое давление.

Поскольку операционные расходы продолжают расти, а традиционные источники доходов, особенно от печатных СМИ, существенно сокращаются, а телевизионная реклама конкурирует с социальными сетями , экономические проблемы, стоящие перед каждым информационным агентством, уже не являются вопросом будущего, а вопросом настоящего.

В настоящее время доходы подразделения в основном поступают от пропагандистской деятельности, прямых трансляций, спонсорских контрактов, рекламы, аренды инфраструктуры, продажи авторских прав, распространения печатных газет и т. д. Хотя в 2024 году доход сегмента радио и телевидения составил около 45 миллиардов донгов — весьма обнадеживающий показатель, сегмент печатных газет сталкивается со многими трудностями: тиражи «стагнируют», реклама сокращается, а читатели все чаще переходят на цифровые платформы.

Экономика журналистики: не могу дождаться

Мы считаем, что если мы по-прежнему будем считать, что журналистика опирается исключительно на бюджеты и не будет ориентироваться на развитие журналистской экономики, нам будет трудно выжить в нынешних условиях конкуренции. Экономика журналистики, если коротко, включает в себя все виды деятельности, создающие ресурсы для поддержания и развития информационного агентства. Это не только деньги, но и механизмы, люди, технологии и гибкая деятельность в рыночном направлении при сохранении политической ориентации, принципов и целей информационного агентства партии.

В реальности, по мере постепенного сокращения объёмов печатных СМИ, в цифровой рекламе доминируют технологические платформы. Если пресса не будет внедрять инновации в свой бизнес, она рано или поздно отстанет. Некоторые издания предлагают очень хороший контент, но им не хватает ресурсов для инвестиций в технологии и маркетинг, что затрудняет охват аудитории и рынка.

Пора рассматривать журналистику как сектор экономики: с продуктами, рынками, инвестициями и доходами. Мы называем это «журналистикой как особым видом бизнеса».

Развяжите «узел» изнутри.

Репортеры, работающие в среде цифровой журналистики

Путь трансформации газеты и радиостанции «Лонг Ан» начался с человеческого фактора. Ряд журналистов, репортёров и редакторов подразделения ещё не полностью адаптировались к среде цифровой журналистики. Отсутствие навыков создания мультиплатформенного контента, навыков визуального и технологического сторителлинга, а также отсутствие команды, специализирующейся на маркетинге и контент-бизнесе, являются серьёзными препятствиями на пути трансформации.

С точки зрения технологий, инфраструктурная система всё ещё имеет множество недостатков: конвергентное программное обеспечение электронной редакции пока не синхронизировано (в настоящее время требуются инвестиции), анализ данных ограничен, а платформа распространения контента по-прежнему зависит от внешних источников. Кроме того, организационная модель, сложившаяся после слияния, по-прежнему характеризуется как «недостаточная, но избыточная», что приводит к задержкам в координации и внедрении новых идей – цифровизации процессов издания, вещания и работы подразделений. Нельзя не упомянуть и о менталитете «выжидания», который всё ещё присутствует у части сотрудников – и это необходимо преодолеть любым инновациям.

Контентно-ориентированный, креативно-ориентированный

В каждом жанре и типе газеты контент по-прежнему остаётся основополагающим. Мы убеждены, что только качественный контент, новизна, ориентация, распространение, соответствие потребностям и соответствие реальным потребностям аудитории могут удержать аудиторию. Наличие качественного контента открывает возможности для рекламы, гонораров или спонсорства.

В последнее время подразделение организовало множество интенсивных обучающих курсов для журналистов, репортёров, редакторов и технических специалистов, уделяя особое внимание навыкам мультимедийной журналистики, визуальному сторителлингу, использованию социальных сетей и мышлению в области производства цифрового контента. Редакционная коллегия также призывает журналистов и репортёров взаимодействовать с реальностью, использовать истории, рассказанные людьми, и учитывать потребности местных читателей. Мы не просто сообщаем новости, но и слушаем, делимся информацией и общаемся, чтобы читатели могли увидеть себя в каждой новости, в каждом фильме и в каждой истории.

Объединение ресурсов — Распространение ценностей

В дорожной карте развития экономической модели прессы участие заинтересованных сторон является незаменимым. Государство, прежде всего, играет роль в создании благоприятного правового коридора и поддержке политики развития и цифровой трансформации прессы. Далее следуют технологические предприятия и стратегические партнёры, предоставляющие инфраструктурные платформы и сопутствующее создание контента. И, что самое главное, читатели, лояльные потребители информации, являются центром всех инноваций в сфере контента и бизнес-моделей.

Только когда газеты будут создавать реальную ценность для читателей, убеждая их платить, предприятия будут готовы стать спонсорами, и будет создан устойчивый денежный поток.

Будущее приходит изнутри

В перспективе газета и радиостанция «Лон Ан» полны решимости продолжать комплексную цифровую трансформацию, охватывающую все этапы: от производства контента до операционной модели, от организации до инструментов. Мы сосредоточимся на глубоком контенте, мультимедийных продуктах, новых интерактивных платформах, таких как подкасты, короткие видеоролики, персонализированные цифровые рассылки, контент, привязанный к данным читателей, и на объединении различных видов газет... для лучшего обслуживания населения.

Мы стремимся создать модель прессы, которая будет финансово автономной, профессиональной по своей организации, проактивной в плане технологий и креативной по содержанию. Прежде всего, мы сохраняем идентичность революционной прессы: голоса партии и правительства, «моста» и форума для народа.

Не существует готовой формулы прорыва в экономике прессы, но одно несомненно: в изменившемся мире пресса не может продолжать идти по старому пути. Когда меняются технологии, меняются и читатели, пресса также должна меняться сильнее, гибче и ближе к людям.

На 100-летнем пути вьетнамской революционной журналистики мы гордимся тем, что являемся небольшой частью этого великого потока, стремясь каждый день быть достойными доверия партийного комитета, правительства и народа Лонг-Ана./.

Заместитель главного редактора газеты и радио- и телестанции «Лонг Ан» — Чау Хонг Кха

Источник: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html