Экономика журналистики - Нужен толчок, чтобы прорваться (Пс. 22,23)

100 лет вьетнамской революционной журналистики — это гордая веха; в то же время это также возможность для журналистов оглянуться на себя. В контексте взрывной цифровой трансформации, постоянно меняющейся медиасреды местная журналистика — с ролью голоса партии, правительства и народа — стоит на пороге больших перемен. И там экономическая модель журналистики становится жизненно важным фактором, необходимой движущей силой для того, чтобы журналистика росла, выживала и устойчиво развивалась.

Заместитель главного редактора газеты и радиотелевизионной станции « Лонг Ан» Чау Хонг Кха провел встречу с Ассоциацией молодых предпринимателей города Танан по вопросам координации пропаганды.

От оспаривания автономного механизма до желания прорваться

Когда-то гарантированный государством бюджет, в последние годы Long An Newspaper and Radio and Television Station (PTTH) вступил в период финансовой автономии в соответствии с общей дорожной картой. Новый механизм динамично расширяет полномочия; в то же время он также создает немалое давление.

Поскольку операционные расходы продолжают расти, а традиционные доходы, особенно от печатных СМИ, существенно сократились, а телевизионная реклама конкурирует с социальными сетями , экономические проблемы, с которыми сталкивается каждое печатное агентство, уже не являются вопросом будущего, а вопросом настоящего.

В настоящее время доходы подразделения в основном поступают от пропагандистской деятельности, прямого эфира, спонсорских контрактов, рекламы, аренды инфраструктуры, продажи авторских прав, распространения печатных газет и т. д. Хотя сегмент радио и телевидения достиг выручки около 45 млрд донгов в 2024 году — весьма обнадеживающий показатель, сегмент печатных газет сталкивается со многими трудностями: тиражи «стагнируют», реклама сокращается, а читатели все чаще переходят на цифровые платформы.

Экономика журналистики: не могу дождаться

Мы считаем, что если мы по-прежнему будем думать о журналистике как о чем-то, полагающемся исключительно на бюджеты и не ориентирующем развитие журналистской экономики, то нам будет трудно выжить в нынешнем конкурентном контексте. Экономика журналистики, короче говоря, это все виды деятельности, которые создают ресурсы для поддержания и развития пресс-агентства. Это не только деньги, но и механизмы, люди, технологии и гибкие операции в направлении рынка, при этом сохраняя политическую ориентацию, принципы и цели пресс-агентства Партии.

В реальности, поскольку печатные СМИ постепенно сокращаются, в цифровой рекламе доминируют технологические платформы. Если пресса не будет обновлять свое деловое мышление, она рано или поздно отстанет. Есть подразделения с очень хорошим контентом, но у них нет ресурсов для инвестиций в технологии и маркетинг, что приводит к трудностям в охвате читателей и рынка.

Пришло время рассматривать журналистику как экономический сектор: с продуктами, рынками, инвестициями и доходами. Мы называем это «делать журналистику как определенный бизнес».

Развяжите «узел» изнутри.

Репортеры, работающие в среде цифровой журналистики

На пути трансформации газета и радиостанция Long An начали с человеческого фактора. Ряд журналистов, репортеров и редакторов подразделения еще не полностью адаптировались к среде цифровой журналистики. Отсутствие навыков производства мультиплатформенного контента, навыков визуального и технологического повествования, а также отсутствие специализированной маркетинговой и контентной бизнес-команды являются существенными барьерами в процессе трансформации.

С точки зрения технологий, система инфраструктуры все еще имеет много недостатков: программное обеспечение конвергентной электронной редакции еще не синхронизировано (в настоящее время вложено много средств), анализ данных ограничен, а платформа распространения контента все еще зависит от внешних источников. Кроме того, организационная модель после слияния все еще «недостает, но имеет избыток», что приводит к задержкам в координации и внедрении новых идей — оцифровке процессов публикации, вещания и работы подразделений. Нельзя не упомянуть менталитет «подождем и увидим», который все еще существует среди ряда государственных служащих — то, что любые инновации должны преодолеть.

Контентно-ориентированный, креативно-ориентированный

В каждом жанре каждого типа газеты содержание по-прежнему является ядром. Мы определяем, что только качественный контент, новизна, ориентация, распространение, пригодность и соприкосновение с реальными потребностями людей могут удерживать публику. Когда есть хорошее содержание, возможность использовать рекламу, гонорары или спонсорство осуществима.

В последнее время подразделение организовало множество специализированных учебных курсов для журналистов, репортеров, редакторов и технических специалистов, уделяя особое внимание навыкам мультимедийной журналистики, визуальному повествованию, использованию социальных сетей и мышлению в области производства цифрового контента. Редакционная коллегия также призывает журналистов и репортеров взаимодействовать с реальностью, использовать истории от людей и служить потребностям местных читателей. Мы не просто сообщаем новости, но мы делаем это, слушая, делясь и подключаясь, чтобы читатели могли видеть себя в каждой новостной строке, каждом фильме и каждой истории.

Объединение ресурсов — Распространение ценностей

В дорожной карте развития экономической модели прессы товарищество соответствующих сторон является незаменимым. Прежде всего, государство играет роль создания благоприятного правового коридора и поддержки политики развития и цифровой трансформации прессы. Далее следуют технологические предприятия, стратегические партнеры, предоставляющие инфраструктурные платформы и сопровождающие создание контента. И самое главное, читатели, лояльные потребители информации, являются центром всех инноваций контента и бизнес-моделей.

Только когда журналистика будет создавать реальную ценность для читателей, убеждая их платить, компании захотят стать спонсорами и будет создан устойчивый денежный поток.

Будущее приходит изнутри

Заглядывая вперед, газета Long An и радио- и телевизионная станция полны решимости продолжать продвигать всеобъемлющую цифровую трансформацию, от производства контента до операционной модели, от организации до инструментов. Мы сосредоточимся на углубленном контенте, мультимедийных продуктах, новых интерактивных платформах, таких как подкасты, короткие видео, персонализированные цифровые бюллетени, контент, связанный с данными читателей, соединяющий различные типы газет,... чтобы лучше обслуживать общественность.

Мы стремимся построить модель прессы, которая будет финансово автономной, профессиональной в организации, проактивной в технологиях и креативной в содержании. Прежде всего, мы по-прежнему сохраняем идентичность революционной журналистики: голос партии и правительства, а также «мост» и форум для людей.

Не существует фиксированной формулы для прорыва экономики прессы, но одно несомненно: пресса не может продолжать следовать старым путем в изменившемся мире. Поскольку технологии меняются, читатели меняются, пресса также должна меняться, чтобы стать более мощной, более гибкой и ближе к людям.

На протяжении 100-летнего пути вьетнамской революционной журналистики мы гордимся тем, что являемся небольшой частью этого великого потока, стремясь каждый день быть достойными доверия партийного комитета, правительства и народа Лонгана./.

Заместитель главного редактора газеты и радио- и телестанции Long An - Чау Хонг Кха

Источник: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-ds-22-23--a197397.html