Повышение эффективности работы органов местного самоуправления на двух уровнях.

В 2026 году провинция Камау продолжит неуклонно реализовывать политику оптимизации и реорганизации административного аппарата в направлении создания экономичной, эффективной и действенной системы. Провинция будет содействовать реформе государственного управления, повышению прозрачности, децентрализации и делегированию полномочий, развитию инициативы, творчества, самостоятельности, самосовершенствования и подотчетности на всех уровнях, особенно среди руководителей; и одновременно осуществлять реорганизацию административных единиц в соответствии с указаниями компетентных органов.

• Административная реформа заходит всё глубже.
• Ка Мау завершил 28 задач по административной реформе в срок и с опережением графика.
• Ка Мау — яркий пример новаторства и креативности в административной реформе.

Оптимизировать организационную структуру и рационально распределить персонал.

После внедрения двухуровневой модели местного самоуправления Народный комитет провинции пересмотрел и уточнил положения, касающиеся должности, функций, задач, полномочий и организационной структуры. В соответствии с этим Народный комитет провинции издал постановление, определяющее функции, задачи, полномочия и организационную структуру 13 специализированных органов Народного комитета провинции и 39 подразделений государственной службы различных ведомств.

Народный комитет провинции также издал множество решений о консолидации, реорганизации и объединении административных органов и подразделений государственной службы. В результате провинция создала, реорганизовала и передала существующие учреждения и подразделения, входящие в состав 20 специализированных ведомств.

В частности, было создано девять подразделений, в том числе: Центр административно-хозяйственного обслуживания провинции Ка Мау; Подразделение по управлению рынком; Центр содействия промышленности и торговле (Департамент промышленности и торговли); Управление комитета по безопасности дорожного движения; подразделения государственных служб при Департаменте внутренних дел; Управление регистрации земель при Департаменте сельского хозяйства и окружающей среды; административные организации и подразделения государственных служб при Департаменте сельского хозяйства и окружающей среды; Центр содействия инвестициям и государственных финансовых услуг при Департаменте финансов; и подразделения государственных служб при Департаменте культуры, спорта и туризма.

Опрос по вопросам внедрения двухуровневой системы местного самоуправления в коммуне Тран Фан.

Провинция также реорганизовала четыре подразделения, главным образом путем преобразования бывших районных советов по управлению проектами в региональные советы по управлению проектами в рамках специализированных советов провинции по управлению проектами; и одновременно реструктурировала административные организации и подразделения государственной службы в рамках Министерства здравоохранения . Кроме того, провинция передала существующие структуры восьми специализированных агентств, позволив им продолжать работу в соответствии с правилами; и распустила одно подразделение государственной службы. По состоянию на отчетную дату в провинции насчитывается 927 подразделений государственной службы.

Управление и использование персонала осуществляется в соответствии с правилами, обеспечивая эффективную и результативную работу. После слияния число сотрудников, получающих заработную плату из государственного бюджета в государственных некоммерческих организациях, не способных самостоятельно покрывать свои операционные расходы, составляет 31 976 человек; число работников, занятых неполный рабочий день на уровне коммун, составляет 847 человек. В настоящее время в провинциях насчитывается около 4000 кадров и государственных служащих, более 28 000 государственных служащих, получающих заработную плату из государственного бюджета, и около 860 работников, занятых неполный рабочий день на уровне коммун.

Кроме того, Народный комитет провинции децентрализовал ряд задач, передав их в ведение департаментов, ведомств и народных комитетов на уровне коммун, особенно в таких областях, как организационная структура, управление государственными служащими, строительство, а также бюджетные поступления и расходы. Усилены контроль и мониторинг выполнения децентрализации, оперативно выявляются нарушения и повышается эффективность работы государственных административных органов.

Повышение качества рабочей силы для удовлетворения потребностей развития.

Внедрение двухуровневой модели местного самоуправления предъявляет все более высокие требования к квалификации кадров, государственных служащих и работников государственного сектора. В ответ на эти требования провинция определила необходимость разработки соответствующих механизмов и политики для обеспечения достаточного кадрового потенциала для выполнения задач нового этапа.

По словам г-на Чан Хуу Фуока, члена Постоянного комитета провинциального комитета партии и директора Департамента внутренних дел провинции Камау, Департамент внутренних дел разрабатывает план повышения квалификации кадров и государственных служащих (особенно руководителей), кадров научно-технического сектора, а также развития высококвалифицированных человеческих ресурсов на период 2026-2030 годов. Цель состоит в создании кадрового резерва с высокими моральными качествами, профессиональной компетентностью, профессиональным поведением и сильным чувством ответственности, отвечающего требованиям государственного управления, административной реформы и цифровой трансформации; одновременно развивая сильный научно-технический кадровый потенциал, закладывая основу для социально-экономического развития провинции.

Центр административного обслуживания коммуны Тхань Тунг занимается административными процедурами для населения.

Основное внимание уделяется внедрению в ряды рядовых должностных лиц ориентированного на обслуживание подхода, направленного на повышение инициативности и гибкости, с использованием ощутимых результатов в качестве критерия оценки; укреплению обучения и развития, связанных с занимаемыми должностями и практическими потребностями каждого сектора и сферы деятельности; ужесточению административной дисциплины и порядка; строгому пресечению застоя и уклонения от ответственности; продвижению образцовой роли лидеров; и осуществлению децентрализации в сочетании с эффективным контролем над властью.

Ким Фуонг

Источник: https://baocamau.vn/nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-dia-phuong-2-cap-a125441.html