Военно-коммерческий акционерный банк: постепенно укрепляет свои позиции в пятерке крупнейших банков Вьетнама

Реализация гибких и динамичных бизнес-стратегий

Ранее термин «Большая четверка банковских учреждений» использовался для обозначения 4 крупнейших банков Вьетнама: Agribank (Вьетнамский банк сельского хозяйства и развития села), Vietcombank (Вьетнамский акционерный коммерческий банк внешней торговли), BIDV (Вьетнамский акционерный коммерческий банк инвестиций и развития) и VietinBank (Вьетнамский акционерный коммерческий банк промышленности и торговли).

Однако термин «Большая пятёрка» постепенно стал употребляться финансовыми экспертами после того, как Военно-коммерческий акционерный банк официально вошел в пятерку ведущих коммерческих банков банковской системы. Общей чертой, легко прослеживаемой во всех банках «Большой пятёрки», является наличие государственного капитала. В «Большой пятёрке» государство владеет капиталом через Министерство национальной обороны и Государственную инвестиционно-капитальную корпорацию (SCIC) с долей около 50%. Это обеспечивает банку значительную автономию в принятии решений, помогая «Большой пятёрке» гибко, оперативно и в соответствии с рыночной конъюнктурой реализовывать свою бизнес-стратегию.

Военно-коммерческий акционерный банк (МБ) предоставляет широкий спектр финансовых и банковских услуг, подходящих для всех групп клиентов. Фото: Фыонг Ань

В первые 6 месяцев 2025 года мировая экономическая ситуация была непредсказуемой: политические конфликты между странами, тарифные барьеры и политическая нестабильность привели к росту инфляции в некоторых странах. Это оказало существенное влияние на внутреннюю экономику, а также на деятельность банков и предприятий. Тем не менее, в этих условиях Банк МБ всё же выполнил запланированные показатели, сохранив самые высокие темпы роста в банковской отрасли.

В частности, по состоянию на 30 июня 2025 года общие консолидированные активы MB достигли почти 1,3 млн млрд донгов, увеличившись на 14,2% по сравнению с концом 2024 года. Из них общий консолидированный кредитный баланс достиг почти 913 000 млрд донгов, увеличившись на 12,5% (выше темпа роста кредитования в отрасли в 9,9%). MB продолжал расширять устойчивое кредитование, качество активов эффективно контролировалось с коэффициентом безнадежной задолженности 1,6% и коэффициентом покрытия безнадежной задолженности (способность банка защищаться от рисков, связанных с безнадежной задолженностью) в 88,9%, что значительно больше по сравнению с концом первого квартала 2025 года; подтверждая его способность создавать адекватные и устойчивые резервы. Вклады клиентов также зафиксировали темп роста на 10%, достигнув более 783 000 млрд донгов. В частности, депозиты до востребования (CASA) продолжали оставаться ярким пятном, достигнув почти 297 000 млрд донгов, что составляет 37,9% от общего объема клиентских депозитов. Это один из самых высоких показателей CASA на рынке, что свидетельствует об эффективности платформы цифрового банкинга.

За первые 6 месяцев года Банк МБ продемонстрировал выдающиеся банковские результаты: консолидированная прибыль до налогообложения составила почти 15 900 млрд донгов, что на 18,3% больше, чем за аналогичный период 2024 года. Общий операционный доход достиг 32 600 млрд донгов, резко увеличившись на 24,6%. В частности, доход от услуг увеличился на 37%, что свидетельствует об эффективности стратегии диверсификации источников дохода, особенно за счет цифровых финансовых услуг, страхования и инвестиций. Коэффициент соотношения расходов к доходам (CIR) составил 27,3%, что является одним из самых низких показателей в системе, что свидетельствует о выдающейся способности контролировать расходы. Консолидированная чистая процентная маржа (NIM) достигла 4,1%, сохранившись на высоком уровне благодаря оптимизации структуры прибыльных активов и высокой доле CASA. Таким образом, Банк МБ продолжает удерживать свои позиции в «большой пятерке» ведущих банков рынка по показателям операционной эффективности, фундаментальной устойчивости и сохранения конкурентных преимуществ по сравнению с банками того же ранга.

Подполковник Фам Нху Ань, генеральный директор MB, отметил, что за первые шесть месяцев 2025 года MB усовершенствовала свои процессы и системы, активно применяла искусственный интеллект (ИИ) и большие данные (Big Data) в управлении и принятии бизнес-решений, смело внедрила преобразование основных систем и стандартизировала информацию о ценообразовании. В частности, MB активно работала над социальным обеспечением, реализуя 36 программ с бюджетом более 80 миллиардов донгов.

Представители Военно-торгового акционерного банка (ВТАБ) присутствовали на церемонии открытия Дома Великого Единения в Ханое. Фото: ФЫОНГ АНЬ

Пионер в области финансовой трансформации

Высоко оценивая результаты деятельности MB за первые 6 месяцев года, д-р То Хоай Нам, член Национального совета по устойчивому развитию, постоянный вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации малых и средних предприятий, прокомментировал: MB воспользовался преимуществом банка, возникшего на базе армии, отличавшегося дисциплиной, порядком и жесткой организацией, тем самым превратив это в эффективность и результативность своей деятельности.

Банк быстро внедрил множество новых программ, например, применение искусственного интеллекта при одобрении кредитов, автоматизацию внутренних операционных процессов и активное развитие цифровой экосистемы. Банк также проводит активную работу по поиску и взаимодействию с малыми и средними предприятиями, содействует открытию налоговых счетов, обеспечивает доступ к денежным потокам и льготное кредитование для многих семей, занимающихся бизнесом, и это является преимуществом банка.

«С учетом вышеперечисленного потенциала, я надеюсь, что MB продолжит наращивать свой внутренний потенциал, чтобы стать банком-пионером в разработке специальных продуктов для малых и средних предприятий, таких как создание цифровой кредитной платформы специально для этой группы. Кроме того, банк должен более глубоко обслуживать малые и микропредприятия, а также частные домохозяйства с годовым оборотом более 1 млрд донгов. Это можно считать задачей и ответственностью в поддержке регионов, находящихся в неблагоприятном положении в условиях конкуренции. MB — один из немногих банков, обладающих финансовым потенциалом, ростом при сохранении дисциплины в армии, относительно высококвалифицированным персоналом и мощной технологической платформой. Я надеюсь, что MB вскоре станет ведущим банком для вьетнамских малых и средних предприятий, способных выйти на международный рынок; займет важную позицию одного из столпов финансовых технологий в цифровую эпоху, выступая пионером в области финансовой трансформации. Помимо поддержки малых и средних предприятий, MB необходимо расширять комплексное финансирование, ориентируясь на сельскохозяйственный сектор, стартапы, инвестируя в кредитование зеленой энергетики и высокотехнологичного сельского хозяйства. Это ключевые моменты, которые создают импульс для устойчивого развития, и фонд MB может стать настоящим пионером в этих областях с высокой рентабельностью». подчеркнул доктор То Хоай Нам.

Турнир по пиклболу, организованный Военно-коммерческим акционерным банком (MB) в июне 2025 года, для сбора средств на посадку 1 миллиона деревьев на архипелаге Чыонгша. Фото: PHUONG ANH

Генерал-майор Луу Чунг Тай, председатель совета директоров MB, определил видение «Стать цифровым предприятием, ведущей финансовой группой» под девизом «Ускорение – Содержание – Эффективность», заявив: «За последние 6 месяцев 2025 года MB намерена войти в число лидеров по темпам роста, производительности труда и эффективности среди компаний «Большой пятёрки»; а также по количеству клиентов, транзакций и информационной безопасности». MB также продолжает реализацию программы социальной ответственности (КСО) «HiGreen – За зелёный Труонг Са» с целью собрать 161 млрд донгов и посадить 1 миллион деревьев на архипелаге Труонг Са».

НГУЕН АНЬ ВЬЕТ

Источник: https://www.qdnd.vn/kinh-te/cac-van-de/ngan-hang-thuong-mai-co-phan-quan-doi-tung-buoc-khang-dinh-vi-the-top-5-ngan-hang-viet-nam-839216