Торжественная церемония поднятия флага открыла программу Дня TPM на заводе Hai Duong .
Г-н Вират Буаям, представитель Совета директоров компании, выступил с вступительной речью на конференции, призвав персонал завода продолжить внедрение TPM и подчеркнув: «TPM — это ежедневная задача, поэтому я надеюсь, что весь персонал завода будет работать сообща и помогать друг другу в выполнении работы. Цель TPM завода в 2024 году и начале 2025 года — оценить AM до шага 5 и внедрить шаг 6. Это позволит нам принять участие в конкурсе на премию TPM Consistency Award». 
На программе выступил г-н Вират Буаям - представитель совета директоров компании.
Г-н Фунг Ань Туан - представитель завода TPM Center доложил о деятельности TPM за последние 10 месяцев 2024 года, а руководители колонн рассказали о знаниях TPM, представили мероприятия, прогресс и достигнутые результаты.
Представитель Центра TPM на заводе отчитался о деятельности TPM за последние 10 месяцев. TPM — это метод управления, впервые примененный в Японии, а затем популяризированный и широко применяемый в промышленных производственных отраслях по всему миру . Концепция и методы TPM были впервые представлены Японским институтом по техническому обслуживанию предприятий (JIPM) в 1971 году. Начиная с 1980-х годов TPM начала широко распространяться за пределами Японии. TPM представляет собой сочетание PM и части TQM (всеобщего управления качеством). Для обеспечения эффективности TPM необходимо широко внедрять во всей организации. Привлекайте все отделы и всех заинтересованных лиц. Внедрение TPM направлено на максимизацию производительности оборудования, повышение производительности за счет системы технического обслуживания, которая внедряется на протяжении всего жизненного цикла оборудования, а также на повышение осведомленности сотрудников и удовлетворенности работой. Благодаря TPM все объединяются и договариваются друг с другом, чтобы улучшить производительность оборудования наиболее эффективным способом. Идея о том, что я отвечаю за эксплуатацию оборудования, а вы отвечаете за его ремонт, была заменена на «Мы оба отвечаем за наше оборудование, наш завод, наше будущее».
Обзор дня TPM
Совет директоров CP Group в целом и завода TAGS Hai Duong в частности приняли решение применить систему TPM в производственном и коммерческом секторе для повышения производительности и качества, чтобы помочь компании расти и устойчиво развиваться. С декабря 2018 года на заводе Hai Duong CP Factory реализуются мероприятия TPM по расширению всего завода. В 2021 году завод прошел две оценки и получил награду TPM Excellence Awards. Следующая цель завода — получить премию TPM Consistency Award в 2025 году. 2024 год считается годом основания завода для разработки TPM в соответствии с критериями премии TPM Consistency Award. Программа TPM Day, организованная заводом, является ступенькой на пути к достижению заветной награды. В рамках программы комитет TPM также обобщил мероприятия по Кайдзен (улучшению работы), чтобы превратить сложные задачи в легкие, легкие задачи в более легкие и превратить работу по Кайдзен в рабочую культуру для должностных лиц и сотрудников на заводе. Совет директоров также наградил лучшие кайдзен-группы в 2023 и 2024 годах, а также 5 выдающихся личностей на основе результатов количества людей с наибольшим количеством навесных бирок, OPL, кайдзен-практики и курсов обучения. 
Фото: Совет директоров вручил призы в программе Источник: https://www.cp.com.vn/truyen-thong/tin-tuc-su-kien/ngay-hoi-tpm-day-tai-cp-viet-nam--chi-nhanh-nha-may-tai-hai-duong
Комментарий (0)