Развитие внутренней культуры: история HDBank в цифровой гонке

(Дэн Три) - Реализуя комплексную инновационную стратегию, начиная с культуры, HDBank стремится создать динамичную, креативную цифровую культуру, ориентированную на людей и всегда готовую адаптироваться к изменениям.

На протяжении десятилетий Рифтовая долина — суровая земля Кении — была колыбелью чемпионов по марафону, поражавших мир . Это чудо рождается не только благодаря физическим и природным условиям, но и особой культуре: культуре стремления к преодолению трудностей, где каждый шаг — свидетельство дисциплины, воли и веры в постоянное стремление изменить жизнь.

Аналогичным образом, на пути развития современного бизнеса, где необходимыми условиями являются технологии, данные и автоматизация, ключевую роль играет еще одна «мягкая сила»: корпоративная культура.

Эту культуру невозможно запрограммировать, как технологическую систему, её необходимо развивать и распространять изнутри. Именно здесь внутренняя коммуникация играет важную, неявную, но устойчивую роль, объединяя людей, формируя мышление и мотивируя всю организацию двигаться в одном направлении: к инновациям, гибкости и устойчивому развитию.

В HDBank корпоративная культура и внутренние коммуникации — это уже не второстепенное направление, а стратегия. На протяжении многих лет HDBank реализует комплексную инновационную стратегию, начиная с культуры — динамичной, креативной, ориентированной на человека цифровой культуры, которая всегда готова адаптироваться к изменениям.

Корпоративная культура в HDBank формируется и развивается, когда каждая стратегия и решение передаются и находят отклик у внутренней силы команды.

При таком подходе внутренняя коммуникация в HDBank становится не только информационным мостом, но и «мягким оружием», которое помогает организации распространять инновационное мышление, стимулировать вовлеченность и активизировать трансформационное поведение во всей системе.

Характерным примером является курс «Путешествие в будущее» — масштабная мини-программа обучения MBA, организованная HDBank для более чем 700 руководителей среднего звена, с упором на современные темы менеджмента, цифровую трансформацию, ESG и ИИ, с программами опросов и практических занятий в Таиланде.

Настоящая сила обучения заключается не только в академическом содержании, но и в том, как культура формируется посредством внутренних коммуникаций: от цифровой платформы Workplace до многоканального взаимодействия, где каждое сообщение, изображение и история вдохновляют на действие более 40 000 сотрудников.

И каждый обучающий курс стал практическим путешествием в цифровой бизнес, развивающим цифровую культуру, которая становится опорой силы, одновременно открывая широкое видение безграничных цифровых ресурсов.

Внутренняя коммуникационная кампания «Путешествие в будущее» помогла HDBank во второй раз подряд получить награду «Лучшая внутренняя коммуникационная кампания» на церемонии вручения наград VNPR Awards 2025 после успеха кампании «HDBank in Me» в 2023 году.

По мнению экспертов Global Alliance и ICCO, HDBank становится образцом того, как компании интегрируют стратегию управления человеческими ресурсами, технологии и культуру для создания реальной и устойчивой ценности в организационной деятельности.

Благодаря успеху «Путешествия в будущее» HDBank демонстрирует новое, но убедительное направление: инвестиции во внутреннюю коммуникацию — это инвестиции во внутреннюю силу — ключевой фактор на пути к становлению гибкой, креативной и устойчивой организацией в цифровую эпоху.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm