Развитие внутренней культуры: история HDBank о цифровой гонке

На протяжении десятилетий Рифтовая долина — суровая земля Кении — была домом для чемпионов по марафону, которые удивляли мир . Это чудо происходит не только из физических или природных условий, но и берет свое начало в особой культурной черте: культуре стремления преодолевать трудности, где каждый шаг является свидетельством дисциплины, воли и веры в постоянное стремление изменить жизнь.

Аналогичным образом, на пути развития современного бизнеса, где необходимыми условиями являются технологии, данные и автоматизация, ключевую роль играет еще одна «мягкая сила»: корпоративная культура.

Эту культуру невозможно запрограммировать как технологическую систему, ее необходимо развивать и распространять изнутри. Именно здесь внутренние коммуникации играют важную, тихую, но настойчивую роль в объединении людей, формировании мышления и мотивации всей организации двигаться в одном направлении: к инновациям, гибкости и устойчивому развитию.

В HDBank корпоративная культура и внутренняя коммуникация больше не являются второстепенными, они становятся стратегией. На протяжении многих лет HDBank реализует комплексную инновационную стратегию, начиная с культуры — цифровой культуры, которая является динамичной, креативной, ориентированной на человека и всегда готовой адаптироваться к изменениям.

Корпоративная культура в HDBank формируется и развивается, когда каждая стратегия и решение передаются и находят отклик у внутренней силы команды.

При таком подходе внутренняя коммуникация в HDBank становится не только информационным мостом, но и «мягким оружием», которое помогает организации распространять инновационное мышление, поощрять вовлеченность и активизировать трансформационное поведение во всей системе.

Характерным примером является курс «Путешествие в будущее» — масштабная мини-программа обучения MBA, организованная HDBank для более чем 700 руководителей среднего звена, с упором на современные темы менеджмента, цифровую трансформацию, ESG и ИИ, с программами опросов и практическими занятиями в Таиланде.

Настоящая сила обучения заключается не только в академическом содержании, но и в том, как культура развивается посредством внутренних коммуникаций: от цифровой платформы Workplace до многоканального взаимодействия. Отсюда каждое сообщение, изображение и история вдохновляют на действие более 40 000 сотрудников.

И каждый учебный курс стал практическим путешествием в цифровой бизнес, развивающим цифровую культуру как опору силы, одновременно открывая широкое видение безграничных цифровых ресурсов.

Внутренняя коммуникационная кампания «Путешествие в будущее» помогла HDBank получить награду «Лучшая внутренняя коммуникационная кампания» во второй раз подряд на церемонии вручения премии VNPR Awards 2025 после успеха кампании «HDBank in Me» в 2023 году.

По мнению экспертов Global Alliance и ICCO, HDBank становится образцом того, как компании интегрируют стратегию управления человеческими ресурсами, технологии и культуру для создания реальной и устойчивой ценности в организационной деятельности.

Благодаря успеху «Путешествия в будущее» HDBank демонстрирует новое, но убедительное направление: инвестиции во внутреннюю коммуникацию — это инвестиции во внутреннюю силу — ключевой фактор на пути к становлению гибкой, креативной и устойчивой организации в цифровую эпоху.

Источник: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/nuoi-duong-van-hoa-noi-bo-cau-chuyen-cua-hdbank-tren-duong-dua-so-20250522153013105.htm