Петровьетнам: Возрождение для развития

Из пламени устремления «Найти нефть, чтобы обогатить Отечество», зажжённого Президентом Хо Ши Мином , после более чем шести десятилетий созидания и роста, поколения нефтяников и газовиков упорно трудились, чтобы создать традицию и культуру «Устремление – Интеллект – Профессионализм – Сострадание» Вьетнамской национальной нефтегазовой группы. Следуя этой традиции, преодолевая все трудности и бури, культурные ценности, присущие нефти и газу, постоянно возрождаются и развиваются до новых высот нынешним поколением лидеров, кадров и нефтяников, чтобы быть достойными нового положения в новый период.
Культурное возрождение для возрождения и развития
Политика культурного возрождения – это творческий прорыв, предложенный и реализованный руководством Вьетнамской национальной нефтегазовой группы сразу после беспрецедентного кризиса (цены на нефть резко упали, возник риск разбалансировки денежных потоков и необходимость решения ряда внутренних проблем). Соответственно, процесс культурного возрождения PetroVietnam заключается в поиске и восстановлении позитивных традиционных ценностей, фильтрации и устранении негативных факторов, а также в формировании и развитии новых ценностей.
В рамках проекта возрождения культуры «Петровьетнам» было выпущено и синхронно реализовано более 50 документов партийного комитета, правления и генерального директора Группы, что свидетельствует о консенсусе и единстве восприятия и действий всей политической системы, от ключевых руководителей до каждого работника нефтегазовой отрасли. Культура постепенно проникает и тесно переплетается со всеми управленческими, производственными и деловыми операциями, становясь непосредственной движущей силой, способствуя повышению престижа и ценности бренда Группы в регионе и на международной арене.

Достижения процесса культурного возрождения внесли значительный вклад в преодоление Petrovietnam кризиса доверия, рынка и эпидемии, поддерживая непрерывный рост с 2019 года по настоящее время. Группа является предприятием, которое вносит самый большой бюджет среди корпораций и предприятий в секторе центральных предприятий. Ряд проектов с медленным прогрессом разрешили свои трудности один за другим, в частности, цепочка проектов Block B - O Mon Gas - Power была официально подписана и реализована после более чем 2 десятилетий. В 2023 году стоимость бренда Petrovietnam достигнет почти 1,4 миллиарда долларов США, что в 3 раза больше, чем в 2019 году (по данным Brand Finance - ведущей мировой организации по оценке брендов в Великобритании). Группа также является предприятием, признанным соответствующим стандартам деловой культуры в первой партии в соответствии с критериями, установленными премьер-министром.
Твердо придерживаясь основных ценностей «Стремление – Интеллект – Профессионализм – Сострадание», 25/32 подразделения Группы, руководствуясь духом инициативы, позитива, инноваций и креативности, постоянно совершенствуют видение, миссию и философию бизнеса, способствуя формированию имиджа коллектива PetroVietnam благодаря сплоченности, решимости, динамизму и гибкости, позволяющей адаптироваться к новым тенденциям развития. PETROCONs, руководствуясь принципом «одна команда – одна цель», благодаря культурному возрождению уверенно вытащил подразделение из трясины трудностей, связанных с несоблюдением традиционных культурных ценностей. Затем, вместе со всей Группой, была достигнута цель – ввод в эксплуатацию проекта ТЭС «Тайбинь-2», постепенно восстанавливая репутацию, бренд и доверие партнеров и клиентов.
Компания PVTrans, в то время, когда она была похожа на «тонущий корабль», начала восстанавливать свою культуру, ужесточая дисциплину, являясь образцом для подражания, проявляя справедливость…, а затем став крупнейшей компанией по перевозке массовых грузов во Вьетнаме, демонстрирующей непрерывный рост в течение последних 13 лет.
Существует также множество подразделений, таких как «Вьетсовпетро», PVCFC, PVEP, BSR, VPI, PVPOWER, PVDrilling..., которые также создали свои собственные ценности и культурные особенности. Но все они вращаются вокруг центральной оси – системы основных ценностей нефтегазовой культуры, выраженной восемью золотыми словами: как моряк, независимо от обстоятельств, особенно в шторм, всегда смотрит на яркий маяк на горизонте.
Можно утверждать, что благодаря решимости высшего руководства и преданных своему делу профессиональных сотрудников, а также благодаря многочисленным творческим и эффективным мерам процесс культурного возрождения в Petrovietnam был синхронно реализован во всей Группе, консолидируя и развивая основу всеобъемлющей, богатой и живой нефтегазовой культуры со множеством уникальных особенностей подразделений-членов.
Защита и продвижение культурных ценностей нефтегазовой отрасли в стратегии развития Группы на новом этапе
Для реализации миссии и видения, заложенных в стратегию развития PetroVietnam, защита и продвижение уникальных культурных ценностей нефти и газа становятся всё более важными и неотложными. Этот процесс требует стойкости, упорства, солидарности и единства сверху донизу, где «строительство» и «борьба» должны идти рука об руку. Чем прочнее «строительство», тем решительнее должна быть «борьба».

Практика воссоздания культуры «Петровьетнам» показывает, что где-то всё ещё существуют «песчинки», влияющие на работу отдельных отделов и даже на работу всей системы. Такой «песчинкой» мог быть управляющий заправочной станции дочернего предприятия PVOIL, который решал личные конфликты, «создавая проблемы», практически нанося ущерб репутации бренда Корпорации, в то время как характер инцидента был совершенно противоположным; другой сотрудник подразделения разведки и добычи не сосредоточился на своей экспертизе, а сосредоточился лишь на разоблачениях, клевете и поиске компромата; несколько недовольных элементов, которые, не получив удовлетворения своих личных потребностей, намеренно предоставляли документы ключевым должностным лицам для распространения ложной информации, провоцируя спекуляции, подрывая внутреннюю солидарность и психологию должностных лиц и сотрудников; «солнце-лунные» отношения между руководителями одного подразделения или между руководителями подразделения-инвестора и подрядчика внутри самой Группы, что сказывается на качестве и эффективности работы и вынуждает Группу сменить руководителя. - это явление использования средств массовой информации и социальных сетей для усложнения ситуации перед проведением кадровой работы...
Чтобы постепенно устранить вышеупомянутые «песчинки», компания «Петровьетнам» и её подразделения-члены постоянно совершенствуют и актуализируют систему внутренних регламентов, процессов и правил, доводя их до сведения и применяя к каждому сотруднику. Соответственно:
Petrovietnam пропагандирует дух уважения к закону как стандарт для культурной реализации; формирует и защищает команду кадров, которые осмеливаются думать, осмеливаются говорить, осмеливаются действовать, осмеливаются брать на себя ответственность, осмеливаются внедрять инновации, осмеливаются сталкиваться с трудностями и вызовами и полны решимости действовать ради общего блага.
Компания «Петровьетнам» не подвержена манипулированию и влиянию «связей и денег»; результаты работы и достижения используются в качестве критерия для оценки, назначения должностных лиц и обращения с сотрудниками и рабочими. «Петровьетнам», стремясь превзойти саму себя, реализует свою стратегию развития и становится ведущей национальной энергетической группой в стране и регионе.

По данным petrotimes.vn

Источник

Комментарий (0)