PetroVietnam ищет решения для повышения эффективности реализации инвестиционных планов

Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг отметил, что для дальнейшего совершенствования и улучшения инвестиционной деятельности в будущем необходимо повысить уровень информированности и квалификации руководящей команды (Совет директоров, Генеральный директор и Руководитель Управления проектами). В регламенте управления инвестиционным портфелем определено, что ограниченные ресурсы должны быть распределены надлежащим образом для реализации предлагаемой стратегии.

Совет директоров Вьетнамской нефтегазовой группы (PetroVietnam) собрался, чтобы заслушать отчет об организации и управлении инвестиционным портфелем в материнской компании, тем самым проанализировав возможности и найдя решения по повышению эффективности реализации инвестиционного плана на 2025 год.

Совет директоров PetroVietnam провел заседание и заслушал отчет об организации и управлении инвестиционным портфелем в материнской компании. (Источник: PVN)

Заседание провел Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг, в нем приняли участие Генеральный директор PetroVietnam Ле Нгок Шон, члены Совета директоров, Совет генеральных директоров, а также представители профильных подразделений Группы.

Согласно отчёту Экономико -инвестиционного совета PetroVietnam, за первые 10 месяцев 2024 года объём инвестиций PetroVietnam достиг около 22,9 трлн донгов. К областям с высокими показателями освоения инвестиций относятся электроэнергетика, газовая промышленность, разведка и добыча полезных ископаемых.

Инвестиционная деятельность PetroVietnam достигла значительных успехов: темпы освоения инвестиций превышают средний показатель по стране. Ожидается, что к 2024 году объём освоенных инвестиций Группы достигнет около 33,76 трлн донгов.

Что касается инвестиционного плана на 2025 год, Группа планирует выделить 50,9 трлн донгов, что на 49,2% больше, чем запланировано на 2024 год, и стремится достичь наивысшего уровня освоения инвестиций, превышающего средний показатель по стране. В частности, компания будет стимулировать инвестиции в такие области, как газовая промышленность и нефтехимическая переработка.

Инвестиционный план Группы на 2025 год не является детализированным и сосредоточен на крупных цепочках/проектах с капитальным планом около 37,6 трлн донгов, что составляет 74% от общего инвестиционного плана Группы на год, в частности: цепочка проектов Блока B, проекты разведки и добычи, проект модернизации и расширения нефтеперерабатывающего завода Дунг Кват, электростанция Ньон Трач 3,4, нефтегазовые услуги...

Человеческие ресурсы играют важную роль

Участвуя в разработке решений по инвестиционным целям в последние два месяца 2024 и 2025 годов, сектор разведки и добычи нефти и газа обозначил это как особое направление, стремясь сократить сроки и интегрировать процедуры для устранения трудностей. Сектор газовой и нефтехимической промышленности предложил усилить децентрализацию полномочий в отношении обязательных проектов, а также разработать планы мониторинга их реализации. Необходимые проекты должны иметь подробные планы и анализ потенциальных рисков для прогнозирования проблем и контроля.

Представители Совета по электроэнергии и возобновляемым источникам энергии признали, что кадровый вопрос на проектах имеет свои особенности по сравнению с офисной работой, поэтому от руководителей проектов требуется более решительно проверять, поощрять и контролировать выполнение задач на всех уровнях проекта.

Председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг поручил Группе оптимизировать свой аппарат и повысить эффективность, результативность и производительность. (Источник: PVN)

Согласившись с вышеизложенным мнением, заместитель генерального директора PetroVietnam г-н Ле Суан Хуен отметил необходимость повышения качества подготовки кадров для проектной работы и создания отдельного подразделения, специализирующегося на реализации проектов. Человеческие ресурсы являются важным фактором успеха, обеспечения прогресса и эффективности проектов.

Заместитель генерального директора PetroVietnam г-н Зыонг Мань Сон отметил необходимость оптимизации капитальных ресурсов, управления рисками и обеспечения эффективной доходности бизнеса. Для достижения поставленных целей Группе необходимы решения в области систем управления инвестициями и регулирования.

Благодаря практическим проектам г-н Сон убедился, что руководящая позиция PetroVietnam предельно ясна. Что касается реализации, необходимо создать отдельное подразделение, отвечающее за проекты, с фокусом на их направление и реализацию; содействовать внутреннему обучению, унифицировать единую концепцию, использовать единую систему координат и внедрять новые инструменты управления.

По словам г-на Буй Минь Тиена, члена Совета директоров PetroVietnam, для эффективного управления необходимо классифицировать инвестиционный портфель, оценить потенциал, риски и определить, какой основной портфель является сильной стороной PetroVietnam, генерировать ранний доход и служить нескольким целям. Поэтому г-н Тиен требует, чтобы инвестиционный план оптимизировал портфель, определил, какой портфель является наиболее приоритетным, тем самым распределяя капитал и персонал, а также улучшая возможности управления проектами.

Использование эффективности систем управления портфелем

Оценивая инвестиционную деятельность Группы за последнее время, председатель Совета директоров PetroVietnam Ле Мань Хунг отметил определенный прогресс, отражающийся на практике. В результате, с 2021 года по настоящее время темпы освоения инвестиций выросли почти в 2 раза. Группа создала Систему управления инвестиционным портфелем, которая играет особенно важную роль для крупных корпораций, таких как PetroVietnam. Председатель Совета директоров высоко оценил усилия Правления, профессиональных комитетов и представителей по управлению капиталом подразделений.

Панорамный вид на строительную площадку морской ветроэнергетической базы.

Г-н Ле Мань Хунг отметил, что для дальнейшего совершенствования и развития инвестиционной деятельности в будущем необходимо повысить уровень информированности и квалификации руководящей команды (совета директоров, генерального директора и руководителя отдела управления проектами). В правилах управления инвестиционным портфелем установлено, что ограниченные ресурсы должны быть распределены надлежащим образом для реализации предлагаемой стратегии.

Глава PetroVietnam поручил Группе оптимизировать свой аппарат, повысить эффективность, результативность и производительность; выявить трудности и препятствия для поиска решений, содействовать децентрализации и скорректировать соответствующие структуры; пересмотреть систему положений и правил, связанных с управленческой деятельностью и реализацией инвестиционных проектов; и интегрировать соответствующие положения.

PetroVietnam также необходимо иметь общее представление об инвестиционной картине, управлении портфелем и классификации по уровням и проектам; на основе этого разработать план по акционерному капиталу и организовать капитал для инвестиционных проектов.

При формировании инвестиционного плана инвестиционный портфель для каждого сектора должен сопровождаться программой реализации и мониторинга. В секторах с высокой степенью колебаний план должен быть составлен с учётом сценариев роста и снижения, а также включать в себя резервы на случай непредвиденных обстоятельств и план управления рисками.

Что касается неотложных вопросов, требующих немедленного решения, председатель Совета директоров PetroVietnam подчеркнул важность кадровых решений, включая мобилизацию персонала, включая руководителей, и разработку правил подбора персонала, обеспечивающих своевременность и возможность проведения совещаний, а также разработку правил оплаты труда и доходов, отдавая должное усилиям и вкладу персонала, участвующего в проекте. Что касается проектов, отстающих от графика, независимо от того, какое содержание относится к компетенции Совета директоров, г-н Ле Мань Хунг потребовал немедленной децентрализации.

Источник: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html