Выдающимся лидерам необходимо прокладывать свой собственный путь, обладать способностью убеждать, воодушевлять и мотивировать других следовать за ними.
Покойный основатель Apple Стив Джобс — яркий пример. Он, несмотря на насмешки аналитиков и коллег, открыл сеть магазинов Apple Store. Сегодня они охватывают весь мир и значительно превосходят по объёму продаж традиционные розничные магазины. Microsoft, Samsung и Sony последовали примеру Apple, открыв розничные магазины для повышения узнаваемости бренда.
Конечно, пример Стива Джобса не отражает всех фундаментальных факторов, лежащих в основе устойчивого развития бизнеса. Но он наглядно демонстрирует, почему лидеры и директора должны быть гибкими, чтобы их компании могли действовать быстро, гибко и лучше адаптироваться к изменениям в современной сложной бизнес-среде.
Быстрые и радикальные изменения заставляют компании генерировать идеи и анализировать рынок заранее. Это поможет им избежать ошибок с самого начала. Однако эксперты обеспокоены тем, что Samsung Electronics, ведущий мировой производитель микросхем памяти, не заметили этого.
Нужна новая стратегия
Обладая широким ассортиментом продукции, от бытовой электроники, дисплеев, телекоммуникационного оборудования до микросхем, Samsung Electronics идеально подходит для объединения преимуществ своих основных направлений деятельности. Вертикальная интеграция Samsung вызывает опасения у конкурентов благодаря её способности глубоко укреплять сотрудничество между компаниями-участниками в области обмена новыми технологиями и их интеграции в готовые продукты.
Например, Samsung, выпускающая телевизоры и смартфоны, обычно выпускает свои версии через несколько месяцев или год после крупных игроков. Эта стратегия до сих пор работала, поскольку уникальная структура вертикальной интеграции помогает компании точно определять рыночную конъюнктуру.
Как сообщил эксперт изданию The Korea Times, Samsung давно придерживается стратегии «быстрого следования», требующей креативности и мастерства. Samsung может реализовать эту классическую стратегию без серьёзных рисков. Но если компания хочет стать более бережливой, руководству необходимо разработать новую выигрышную стратегию, которая убедит сотрудников.
Сообщается, что полупроводниковое подразделение Samsung понесло убытки в размере 8 триллионов вон в первой половине этого года в связи с необходимостью распродавать товарно-материальные запасы. Это резко контрастирует с началом 2010-х годов, когда компании удалось сохранить прибыль, несмотря на рыночные потрясения, вызванные азиатским финансовым кризисом.
В сегменте чипов, когда конкуренты испытывают трудности, Samsung может отвоевать у них долю рынка благодаря гораздо более совершенным технологиям. Для такой технологической компании, как Samsung, технологии — это самое главное. Однако, по словам инсайдера, Samsung, похоже, пытается реализовать стратегию сосуществования с конкурентами, включая SK и Micron Technology.
Несмотря на отрицание этого факта, Samsung объявила о намерении существенно увеличить производство микросхем памяти. Компания не уточнила, насколько именно. SK и Micron заявили, что это позитивное решение, способствующее восстановлению цен на чипы. Однако это также стало сигналом о том, что переговорная позиция Samsung на рынке микросхем памяти уже не так сильна, как прежде.
«Когда перестаёшь бороться за свою жизнь, становишься самоуспокоенным», — объясняет Пьер Феррагю, исследователь из британской компании New Street Research. Samsung — четвёртый по величине бренд полупроводников после Nvidia, TSMC и Broadcom по рыночной капитализации. В 2018 году Samsung также был самым дорогим брендом полупроводников в мире.
Разработка успешной стратегии и получение прибыли требуют времени. Однако даже при самой эффективной стратегии продукты и услуги должны меняться по мере возникновения новых вызовов и возможностей.
Чхве До Ён, аналитик южнокорейской инвестиционной компании Shinhan Investment, подчеркнул необходимость гибкости для Samsung. Несмотря на технологическое превосходство, Samsung необходимо найти наиболее эффективные способы создания инновационной среды, которая поможет сотрудникам проложить путь к успеху.
Поскольку на мировом рынке микросхем памяти доминирует «большая тройка», Samsung намерена к 2030 году стать лидером в контрактном производстве логических микросхем. Однако компания все еще испытывает трудности с стабилизацией своих мощностей по производству логических микросхем с производственными процессами менее 5 нм.
Полупроводники без памяти занимают наибольшую долю мирового рынка полупроводников. С развитием искусственного интеллекта (ИИ), науки о данных и квантовых вычислений эти микросхемы приобретают всё большую значимость с точки зрения национальной безопасности. Компания TSMC, производящая микросхемы для своих партнёров, занимает лидирующие позиции на рынке полупроводников без памяти.
По оценкам IBK Investment и Hana Investment, ожидается, что бизнес Samsung по производству смартфонов и бытовой техники во втором квартале покажет худшие результаты, чем в первом. Хотя утверждение о том, что Samsung теряет обороты, может быть преувеличением, инсайдеры компании говорят, что компания просит руководство принять меры для преодоления спада и сохранения гибкости.
Представители Samsung отказались комментировать публикацию Korea Times.
(По данным Korea Times)
Источник
Комментарий (0)