Кожевенная и обувная промышленность в настоящее время сталкивается со многими серьезными проблемами в условиях глобальной экономической нестабильности - Иллюстрация фото
Г-жа Фан Тхи Тхань Суан, вице-президент и генеральный секретарь Вьетнамской ассоциации производителей кожи, обуви и сумок, заявила, что в настоящее время кожевенно-обувная промышленность сталкивается со многими серьезными проблемами в условиях глобальной экономической нестабильности, возросших рисков, связанных с тарифными мерами США, а также значительной зависимости от импортного сырья.
Кроме того, растущие затраты на рабочую силу, особенно нетарифные барьеры, в частности строгие стандарты, связанные с экологически чистым производством, цикличностью и сокращением выбросов CO₂, применяемые Европейским союзом, предъявляют к отрасли срочные требования по корректировке производственных процессов в сторону устойчивости. Кроме того, цепочки поставок и логистические операции по-прежнему несут в себе множество потенциальных рисков, влияющих на способность выполнять заказы и ход торговли.
Столкнувшись с трудностями, г-жа Фан Тхи Тхань Суан предложила множество решений для эффективного продвижения мероприятий по содействию торговле. Основное внимание уделяется расширению поддержки предприятий в области маркетинговых исследований и создания экспортных баз данных для улучшения связей с международными клиентами. В то же время необходимо повышать качество человеческих ресурсов, особенно в сферах маркетинга и дизайна продукции, посредством сотрудничества с международными экспертами.
Необходимо также усилить деятельность по содействию международной торговле во Вьетнаме посредством ярмарок, выставок, конференций и торговых делегаций. Кроме того, необходимо в полной мере использовать тенденцию цифровой трансформации, применяя такие технологии, как онлайн-ярмарки, платформы электронной коммерции, искусственный интеллект, большие данные и блокчейн, для повышения точности и эффективности доступа к рынкам.
Кроме того, г-жа Сюань подчеркнула важность привлечения инвестиций, особенно из-за рубежа, в производство и распределение сырья с целью формирования внутренних центров поставок и развития устойчивой цепочки поставок для кожевенной и обувной промышленности.
Г-н Труонг Ван Кам, вице-президент Ассоциации текстильной и швейной промышленности Вьетнама (Vitas), заявил, что в настоящее время Соединенные Штаты являются крупнейшим рынком экспорта текстиля и одежды Вьетнама, на который в 2024 году придется более трети общего оборота. Между тем, европейский рынок все больше ужесточает стандарты, связанные с устойчивым развитием, заставляя компании сталкиваться с жестким конкурентным давлением со стороны таких сильных соперников, как Китай, Индия, Бангладеш и Индонезия. Еще более тревожным является тот факт, что потоки инвестиций в ключевые, но все еще отсутствующие этапы, такие как ткачество и крашение, которые играют решающую роль в соблюдении правил происхождения ССТ, также имеют тенденцию к снижению.
Столкнувшись с трудностями, многие компании заранее запланировали инвестиции и создание совместных предприятий в текстильной промышленности, чтобы постепенно стать самодостаточными в плане сырья и обеспечить прозрачность в цепочке поставок — необходимое условие для глубокого проникновения на рынок США и другие рынки с высоким уровнем конкурентоспособности. Наряду с этим предпринимаются усилия по реструктуризации, совершенствованию технологий и продвижению приложений электронной коммерции для оптимизации производственных и эксплуатационных расходов. Кроме того, предприятия также активно ищут новые рынки сбыта, чтобы снизить зависимость от основного рынка.
Несмотря на трудности, многие предприятия активно планируют инвестировать и создавать совместные предприятия в текстильной отрасли, чтобы постепенно стать самодостаточными в сырье и обеспечить прозрачность в цепочке поставок - Иллюстративное фото
Использование преимуществ соглашений о свободной торговле, преодоление барьеров
С точки зрения государственного управления г-н Нго Чунг Кхань, заместитель директора Департамента многосторонней торговой политики, подчеркнул, что существует 5 основных вопросов, требующих особого внимания, когда речь идет о текстильной и обувной промышленности в контексте интеграции и использования преимуществ соглашений о свободной торговле.
Во-первых, это проблема сырья. В настоящее время критерии происхождения не так просты, как раньше. Поэтому предприятиям необходима стратегия, которая обеспечивает баланс между краткосрочными и долгосрочными выгодами. Инвестирование десятков миллионов долларов США или сотрудничество с иностранными инвесторами для привлечения заводов и цепочек поставок сырья во Вьетнам — это вариант, который следует рассмотреть. Потому что, если мы не будем активно закупать сырье, мы столкнемся со множеством трудностей в соблюдении правил происхождения при выходе на традиционные рынки — рынки, которые ранее были довольно снисходительны к сырью.
Второе — это порядок. Заказы в обувной и текстильной промышленности колеблются с течением времени, но анализ показывает, что Вьетнам по-прежнему чрезмерно зависит от одного рынка. Разница в пропорциях между этим рынком и вторым по величине рынком слишком велика, что снижает возможность в полной мере воспользоваться преимуществами соглашений о свободной торговле. Причина не в том, что бизнес не способен, а в том, что он слишком хорошо знаком с имеющимися благоприятными условиями. Однако в сложных обстоятельствах предприятия могут полностью выйти из зоны комфорта и найти невообразимые возможности.
В-третьих, проблема использования преимуществ соглашений о свободной торговле все еще решается медленно. Налоговые конкурентные преимущества Вьетнама по сравнению с такими конкурентами, как Таиланд, Малайзия, Индонезия и т. д. в ЕС, Великобритании, Канаде и Мексике, сужаются. Это связано с тем, что эти рынки также пытаются диверсифицировать свои торговые отношения. Раньше переговоры по соглашениям о свободной торговле с Малайзией, Таиландом или Индонезией были очень сложными, но теперь на это уходит всего около года. Это значит, что если мы не воспользуемся стимулами на раннем этапе, то преимущество постепенно исчезнет.
Четвертое — это политика поддержки кредитования и капитала. Это существенный вопрос, но он не был синхронизирован и эффективен во всех населенных пунктах.
Пятое — брендинг. Стратегия текстильной, швейной и обувной промышленности направлена на создание региональных брендов к 2030 году с перспективой на 2035 год. Для этого мы должны систематически инвестировать в узнаваемость, качество, цепочку создания стоимости и международное продвижение.
Г-н Нго Чунг Кхань сообщил, что из пяти вышеупомянутых проблем Министерство промышленности и торговли сосредоточилось на трех направлениях для их решения.
Первым столпом является то, что правительство создало Информационный центр по соглашениям о свободной торговле — механизм «одного окна», который предоставляет исчерпывающую информацию о соглашениях о свободной торговле, включая обязательства, руководящие принципы, анализ рынка, данные и т. д. Однако для эффективной работы этот информационный портал нуждается в тесном сотрудничестве с отраслевыми ассоциациями, местными органами власти и соответствующими министерствами и отраслями.
Далее следует механизм поддержки, представленный Министерством промышленности и торговли, и правительство согласилось внедрить индекс для оценки эффективности реализации соглашений о свободной торговле на местах. Ранжирование провинций и городов направлено не только на поощрение активного участия местных органов власти, но и на создание мотивации для более практической реализации центральной политики. В действительности, при одной и той же политике, чем активнее будет местное самоуправление, тем эффективнее и своевременнее будет его поддержка бизнеса.
Фундаментальным и долгосрочным решением является построение экосистемы, состоящей из двух компонентов: один из них — междисциплинарная рабочая группа с участием представителей министерств, отраслей и местных органов власти. Вторая – бизнес-составляющая, действующая по рыночной модели, играющая роль связующего звена всей цепочки: от фермеров, закупок, переработки, производства до кредитных предприятий, логистики, населенных пунктов и министерств.
В частности, эта экосистема также взаимодействует с вьетнамскими бизнес-представительствами за рубежом для прямой связи с импортерами и дистрибьюторами. В ходе общения с международными партнерами они выразили свое одобрение данной модели. Потому что тесно связанная система между внутренним и внешним миром создаст всеобъемлющую цепочку создания стоимости, поддерживая друг друга, дополняя сильные стороны, преодолевая слабые стороны, тем самым эффективно используя соглашения о свободной торговле.
Создание добавленной стоимости: ключ к сохранению доли рынка для вьетнамских текстильных изделий, обуви и кожи
Несмотря на то, что экспорт текстиля и обуви в Канаду резко увеличился благодаря Соглашению CPTPP, отрасль сталкивается со все большими трудностями, поскольку такие конкуренты, как Бангладеш, Камбоджа и Индонезия, усиливают свое присутствие. Вьетнам рискует потерять свое преимущество, если не изменит свою модель роста в кратчайшие сроки.
По словам г-жи Тран Ту Куин, торгового советника Вьетнама в Канаде, вьетнамским предприятиям необходимо быстро преодолеть стереотипы технологического мышления и сосредоточиться на совершенствовании дизайна, брендинга и цепочек поставок сырья. Это ключевое решение для эффективного использования тарифных стимулов, предоставляемых соглашениями о свободной торговле, такими как CPTPP.
Наряду с этим предприятиям необходимо активно выходить на рынок посредством ярмарок, программ налаживания связей, особенно путем налаживания прямых отношений с зарубежными розничными сетями. Зависимость от аутсорсинга делает отрасль уязвимой к колебаниям и затрудняет достижение устойчивого положения.
В долгосрочной перспективе текстильной, швейной и обувной промышленности необходимо отдать приоритет инвестициям в дизайн, национальные бренды, логистику и отечественное сырье. В то же время необходимо более активно участвовать в глобальной цепочке создания стоимости для повышения конкурентоспособности и сохранения доли рынка на развитых рынках, таких как Канада, где предъявляются высокие требования к качеству, социальной ответственности и прозрачности цепочки поставок.
Ань Тхо
Источник: https://baochinhphu.vn/tan-dung-cac-fta-de-mo-rong-thi-truong-xuat-khau-cho-det-may-da-giay-102250530152526103.htm
Комментарий (0)