Изменить, чтобы выжить

Доходы от рекламы неуклонно и вертикально падают.

По данным Министерства информации и коммуникаций , во Вьетнаме действуют 64 местных станции, 2 общенациональные станции, 5 телевизионных операционных подразделений и 1 цифровая телевизионная станция.

В настоящее время экономическая деятельность радио- и телекомпаний сталкивается с многочисленными трудностями. В частности, за первые шесть месяцев 2023 года рекламные доходы телеканалов по всей стране снизились на 30–50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это снижение также имеет ряд последствий.

По информации Viettel , короткие видеоролики становятся популярной тенденцией к контенту в социальных сетях, при этом «огромное» количество пользователей Интернета смотрят короткие видео — 97%.

Среднее время просмотра коротких видео в TikTok составляет 46 минут в день. Очевидно, что поклонники традиционного телевидения всё чаще переходят на просмотр на ОТТ-платформах, YouTube и других социальных сетях.

Основной источник дохода традиционного телевидения — реклама. Однако, с изменением зрительских привычек пользователей, этот источник дохода со временем сокращается. Реклама, похоже, переместилась с традиционного телевидения в социальные сети, где короткие видеоролики привлекают большое внимание.

За первые 6 месяцев 2023 года рекламные доходы телеканалов по всей стране сократились на 30–50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Говоря о текущих проблемах, г-н Фам Мань Хунг, заместитель генерального директора организации «Голос Вьетнама» (VOV), отметил, что конкуренция между медиаагентствами за привлечение читателей и долю на рынке онлайн-рекламы диктует необходимость использования передовых технологий для обеспечения наилучшего пользовательского опыта и увеличения доходов от рекламы. Расходы на внедрение и обслуживание новых технологических систем оказывают серьёзное финансовое давление на медиаагентства.

«Более того, агентства по управлению прессой еще не выпустили политику для телекоммуникационного бизнеса по поддержке расходов на аренду инфраструктуры и линий передачи для печатных агентств», — сказал г-н Фам Мань Хунг.

Говоря о человеческих ресурсах, г-н Фам Мань Хунг отметил, что в настоящее время информационным агентствам в целом не хватает специалистов в области технологий, обладающих навыками и глубокими знаниями в области коммуникаций. Проблема обучения и адаптации нынешних сотрудников к новым технологиям может замедлить процесс трансформации и создать трудности в эффективном использовании ресурсов.

Будучи главным информационным агентством столицы Ханоя, Ханойская радио- и телекомпания (PTTH) также находится в этой сложной и непростой ситуации. Г-н Нгуен Ким Чунг, генеральный директор и главный редактор Ханойской радио- и телекомпаний, отметил, что за 10 лет, с 2011 по 2021 год, радиостанция значительно потеряла слушателей и, по данным Kantar Media, больше не входит в десятку самых рейтинговых станций и телеканалов Вьетнама. Доходы от рекламы постоянно снижались, а с 2016 года резко упали.

Важнейшие жанры программ на радио и телевидении, такие как новости, музыка, развлечения, спорт, кино и т. д., не имеют каких-либо характерных программ.

«Техническая инфраструктура радио- и телестанции играет важную роль, но в Ханое эта система может рухнуть в любой момент из-за своей неравномерности и устарелости. Даже сегодня сотрудники станции всё ещё используют компьютеры с Windows 95, которые используются уже почти 30 лет», — охарактеризовал текущую ситуацию г-н Нгуен Ким Чунг.

Изменить или не существовать

В этих сложных и ответственных условиях г-н Нгуен Ким Чунг рассказал, что с 2022 года Ханойская радио- и телестанция реализует радикальную программу реформ, в рамках которой партийный комитет, редакционная коллегия и коллектив станции поставили перед собой очень конкретную цель — помочь станции выйти из кризиса, постепенно развиваться и восстановить свои позиции.

«Ханойское радио и телевидение поставило себя на путь радикальных перемен, создав огромное давление в плане инноваций, что является установкой «либо меняться, либо нет», поскольку радиостанция считает, что если она будет существовать только как агентство в городской административной системе без реальной деятельности и общения с общественностью, то это не является необходимым условием существования традиционного информационного агентства, такого как радио и телевидение », — подчеркнул г-н Нгуен Ким Чунг.

По словам г-на Нгуена Ким Чунга, руководящий принцип инноваций заключается в том, чтобы рассматривать общественность как цель контент-активности, а технологии — как движущую силу изменений.

Г-н Нгуен Ким Чунг сказал, что в предстоящий период нас ждёт множество трудностей и вызовов, но Ханойская радиотелевизионная станция будет неуклонно следовать своим путём по тернистому пути инноваций, с которым сталкивается не только Ханойская радиотелевизионная станция, но и многие другие информационные агентства. (Фото: Сон Хай)

«Мы осуществляем цифровую трансформацию масштабно, начиная с самых базовых видов деятельности, ускоряя формирование структуры современного мультимедийно-коммуникационного комплекса столицы. Применение соответствующих элементов современных методов корпоративного управления к управлению деятельностью подразделения. В частности, крайне важны терпение и настойчивость в решении проблем, которые могут возникнуть в процессе внедрения инноваций», — заявил генеральный директор Ханойской радио- и телекомпании.

В 2023 году, благодаря многочисленным усилиям и упорному труду репортёров, Ханойская радио- и телекомпания добилась важных первоначальных улучшений. Содержание программ обновляется, а качество повышается, чтобы соответствовать потребностям аудитории и требованиям пропаганды в новых условиях. Экономика прессы консолидируется, и ожидается, что общий доход в 2023 году вырастет на 26% по сравнению с 2022 годом и на 53% по сравнению с 2021 годом.

По данным Kantar Media Vietnam, к 31 декабря 2023 года канал HANOI 1 вновь вошел в десятку самых просматриваемых телеканалов в районе Ханоя.

По словам г-на Нгуена Ким Чунга, в предстоящий период нас ждет еще много трудностей и вызовов. Для того чтобы информационные агентства в целом и телевизионные станции в частности смогли преодолеть трудности и остаться стойкими в своей революционной журналистской миссии, в ближайшее время необходимо оперативно оценивать фактические результаты реализации пресс-планирования и своевременно вносить коррективы для создания подходящих коридоров и площадок для развития информационных агентств.

Необходимо как можно скорее внедрить политику поддержки прессы в нынешних условиях, особенно правовую политику, связанную с заказом пропагандистских и политических заданий для информационных агентств.

Мы считаем, что история радиостанции может иметь некоторые общие черты с историей многих других информационных агентств страны. Мы считаем, что обмен опытом работы, особенно в процессе изменения и адаптации к новой ситуации, между информационными агентствами крайне необходим.

«Внимание партии и государства, реальное внимание руководящих органов, а также решительные действия самих информационных агентств мы считаем ключевым и важнейшим условием для того, чтобы наши информационные агентства смогли преодолеть трудности и продолжить вносить свой вклад и служить развитию страны», — сказал г-н Нгуен Ким Чунг.

Хоанг Ань

Источник: https://www.congluan.vn/phat-thanh-truyen-hinh-trong-ky-nguyen-cong-nghe-thay-doi-de-ton-tai-post279822.html