Доходы от рекламы неуклонно снижаются и резко падают.
Согласно данным Министерства информации и коммуникаций , во Вьетнаме действуют 64 местных телеканала, 2 национальных телеканала, 5 подразделений телевещания и 1 цифровой телеканал.
В настоящее время экономическая деятельность радио- и телестанций сталкивается со многими трудностями. В частности, за первые шесть месяцев 2023 года доходы от рекламы телестанций по всей стране снизились на 30-50% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это снижение также привело ко многим негативным последствиям.
Согласно информации от Viettel , короткие видеоролики становятся популярным трендом в социальных сетях: поразительные 97% интернет-пользователей смотрят короткие видео.
В среднем каждый человек тратит на просмотр коротких видеороликов в TikTok 46 минут в день. Очевидно, что поклонники традиционного телевидения все чаще переходят на просмотр контента на OTT-платформах, YouTube и других социальных сетях.
Основной источник дохода традиционного телевидения — реклама. Однако с изменением потребительских привычек этот поток доходов со временем сокращается. Реклама, по-видимому, переместилась с традиционного телевидения на платформы социальных сетей, где короткие видеоролики приобретают значительную популярность.
В первые шесть месяцев 2023 года доходы от рекламы телеканалов по всей стране снизились на 30-50% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.
Говоря о текущих проблемах, заместитель генерального директора «Голоса Вьетнама» (VOV) г-н Фам Мань Хунг отметил, что конкуренция между медиаорганизациями за привлечение читателей и долю рынка онлайн-рекламы приводит к значительному давлению с целью использования передовых технологий для обеспечения наилучшего пользовательского опыта и увеличения доходов от рекламы. Затраты на внедрение и обслуживание новых технологических систем ложатся значительным финансовым бременем на медиаорганизации.
«Кроме того, агентства по управлению прессой до сих пор не приняли никаких мер, направленных на поощрение телекоммуникационных компаний к оказанию поддержки пресс-агентствам в оплате аренды инфраструктуры и линий электропередачи», — заявил г-н Фам Мань Хунг.
Что касается управления персоналом, г-н Фам Мань Хунг отметил, что в настоящее время медиаорганизациям в целом не хватает специалистов по технологиям, обладающих глубокими навыками и знаниями в области коммуникаций. Обучение и адаптация нынешних сотрудников к новым технологиям могут замедлить процесс трансформации и создать трудности в эффективном использовании ресурсов.
Будучи ведущим СМИ Ханоя, Ханойское радио и телевидение (HTV) также сталкивается с многочисленными проблемами и трудностями. Генеральный директор и главный редактор HTV, г-н Нгуен Ким Чунг, заявил, что за 10 лет с 2011 по 2021 год станция потеряла значительное количество зрителей и больше не входит в десятку самых рейтинговых телеканалов Вьетнама, согласно данным Kantar Media. Доходы от рекламы постоянно снижались и резко упали с 2016 года.
В самых важных жанрах радио и телевидения, таких как новости, музыка, развлекательные программы, спорт и кино, отсутствует хотя бы одна программа, которая оставила бы неизгладимое впечатление.
«Техническая инфраструктура вещательной станции играет решающую роль, но в Ханое это система, которая может рухнуть в любой момент, потому что она постоянно обновляется и устарела. Даже сегодня сотрудники станции используют компьютеры под управлением Windows 95, которые находятся в эксплуатации уже почти 30 лет», — заявил г-н Нгуен Ким Чунг, описывая текущую ситуацию.
Изменить или прекратить существование
В этих непростых условиях г-н Нгуен Ким Чунг рассказал, что с 2022 года Ханойская радио- и телестанция реализует всестороннюю программу реформ с очень конкретными целями, поставленными партийным комитетом, редакционной коллегией и сотрудниками: помочь станции преодолеть кризис, постепенно развиваться и восстановить свои позиции.
«Ханойская радио- и телестанция настроена на радикальные перемены, создавая огромное давление в сторону инноваций, придерживаясь принципа «Изменяйся или не существовать», потому что станция считает, что если она будет существовать только как агентство в рамках городской административной системы без реальной деятельности и подлинной аудитории, то это не является необходимым условием для существования традиционной медиаорганизации, такой как радио- и телестанция », — подчеркнул г-н Нгуен Ким Чунг.
По словам г-на Нгуена Ким Чунга, руководящим принципом инноваций является превращение создаваемого контента в целевую аудиторию, а технологий — в движущую силу перемен.
Г-н Нгуен Ким Чунг заявил, что в предстоящий период впереди еще ждут трудности и вызовы, но Ханойская радио- и телерадиокомпания остается непоколебимой на своем пути в непростом процессе реформ, с которым сталкиваются не только Ханойская радио- и телерадиокомпания, но и многие другие медиаорганизации. (Фото: Сон Хай)
«Мы осуществляем цифровую трансформацию в содержательной форме, начиная с самых базовых видов деятельности, ускоряя формирование современного мультимедийного коммуникационного комплекса для столицы. В управлении нашей деятельностью мы применяем соответствующие элементы современных методов управления бизнесом. В частности, крайне важны терпение, настойчивость и готовность к потенциальным вызовам в процессе инноваций», — заявил генеральный директор Ханойской радио- и телестанции.
В 2023 году, благодаря значительным усилиям и самоотверженности сотрудников и репортеров Ханойской радио- и телекомпании, был достигнут существенный первоначальный прогресс. Содержание программ обновляется и улучшается по качеству, чтобы соответствовать потребностям общественности и требованиям пропаганды в новых условиях. Экономическая жизнеспособность журналистики укрепляется: по прогнозам, общий доход в 2023 году вырастет на 26% по сравнению с 2022 годом и на 53% по сравнению с 2021 годом.
По данным компании Kantar Media Vietnam, по состоянию на 31 декабря 2023 года телеканал HANOI 1 вновь вошел в десятку самых популярных телеканалов в районе Ханоя.
В предстоящий период нас ждут трудности и вызовы. По словам г-на Нгуена Ким Чунга, для того чтобы информационные агентства в целом и радио- и телестанции в частности смогли преодолеть препятствия и твердо придерживаться своей революционной журналистской миссии, необходимо оперативно оценивать фактические результаты реализации планов работы с прессой и своевременно вносить корректировки для создания подходящей структуры и пространства для развития информационных агентств.
Необходимо оперативно внедрять политику поддержки прессы в нынешних условиях, особенно правовые нормы, касающиеся заказа политических пропагандистских кампаний у средств массовой информации.
«Мы считаем, что история этой станции может иметь некоторое сходство со многими другими медиаорганизациями по всей стране. Мы убеждены, что обмен опытом работы, особенно в процессе изменений и адаптации к новым условиям, между медиаорганизациями крайне необходим».
«Внимание партии и государства, искренняя заинтересованность органов власти, а также решительные действия самих информационных агентств, на наш взгляд, являются ключевыми и важнейшими условиями для преодоления трудностей нашими информационными агентствами и продолжения их вклада в развитие страны», — заявил г-н Нгуен Ким Чунг.
Хоанг Ань
Источник






Комментарий (0)