Предпочитают «тихо уйти», а не просить об уходе.

Молодые работники не берут отпуск, потому что чувствуют давление со стороны властей, которые должны уложиться в сроки и быть продуктивными. Фото: BestColleges.com

Об этом свидетельствуют данные нового опроса Harris Poll, проведенного среди 1170 работников в США. Большинство, около 78% опрошенных работников в США, заявили, что не используют все дни оплачиваемого отпуска. Самый высокий показатель среди представителей поколения Z и миллениалов.

Не хочу брать отпуск, но всё равно приходится работать.

Либби Родни, директор по стратегии компании The Harris, рассказала, что молодые работники не брали отпуск, потому что чувствовали давление, связанное с необходимостью уложиться в сроки и быть продуктивными. В то же время они с тревогой подавали заявление на оплачиваемый отпуск, не желая прослыть бездельниками.

Это не значит, что они работают изо дня в день без перерыва. Они просто не говорят об этом своему начальнику.

Миллениалы, в частности, относятся к той группе, которая чаще всего «тихо уходит». Почти четверо из десяти говорят, что ушли, не поставив в известность своего руководителя.

Поколение Z: люди, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х годов.

Миллениалы: люди, родившиеся между 1982 и 1994 годами.

По словам авторов, хотя представители поколения Y фактически не работают, они время от времени двигают мышкой, чтобы показать людям, что они по-прежнему активны на корпоративных платформах обмена сообщениями, таких как Slack или Microsoft Teams.

Они также планируют отправку сообщений за пределами обычного рабочего времени, чтобы «отметить», что они работают сверхурочно.

«Существует культура решения проблем», — говорит Родни. В то время как представители поколения Z, как правило, более охотно высказываются и берут перерыв, миллениалы предпочитают решать проблемы в частном порядке, избегая внимания.

«Они найдут способ найти правильный баланс между работой и личной жизнью, но это происходит за кулисами. Это не столько тихий уход, сколько тайный отпуск», — добавляет Родни.

Необходимо создать культуру оплачиваемого отпуска

По словам Родни, когда люди чувствуют необходимость тайком сбегать в отпуск, это признак того, что на их рабочем месте не существует культуры оплачиваемого отпуска или к ней относятся нездоровым образом.

Она добавила, что работодатели могут снизить стресс, связанный с отпусками сотрудников, несколькими способами. Они могут более прозрачно относиться к тому, как запрашивается отпуск, нормализовать оплачиваемый отпуск, поддерживать сотрудников, когда они запрашивают отпуск, и предоставлять им определённую продолжительность отпуска.

Неограниченный оплачиваемый отпуск не всегда является решением. Родни говорит, что работники, получающие 11–15 дней оплачиваемого отпуска в год, с большей вероятностью используют его полностью. Однако, когда отпуск длится 16 или более дней, наблюдается значительный спад.

Вместо этого работодатели могут проявить творческий подход в вопросе предоставления оплачиваемых отпусков.

Например, можно разрешить всей компании закрыться на неделю в главные праздники, выплачивать новым сотрудникам компенсацию за отпуск перед началом работы или требовать от сотрудников брать определенное количество выходных каждый квартал, чтобы определить, сколько времени отпуска они берут в течение года.

В более широком смысле многие опрошенные американцы заявили, что Соединенным Штатам следует принять законы, принятые в Европе, чтобы сделать границы рабочего и личного времени более эффективными.

Это включает в себя политику продления отпусков, например, месячный отпуск в августе, более длинные перерывы на обед, более короткие 40-часовые рабочие недели и меры защиты, позволяющие медленнее реагировать на запросы вне рабочего времени.

Источник: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm