Молодые работники не берут отпуск, потому что чувствуют давление со стороны властей, которые должны уложиться в сроки и быть продуктивными. Фото: BestColleges.com
Об этом свидетельствуют данные нового опроса Harris Poll, проведенного среди 1170 американских работников. Подавляющее большинство, около 78%, опрошенных американских работников заявили, что не используют все оплачиваемые отпускные дни, при этом самые высокие показатели наблюдаются среди представителей поколения Z и миллениалов.
Не хочу брать отпуск, но всё равно приходится работать.
Либби Родни, директор по стратегии компании The Harris, рассказала, что молодые работники не брали отпуск, потому что чувствовали давление, связанное с необходимостью уложиться в сроки и быть продуктивными. В то же время они с тревогой подавали заявление на оплачиваемый отпуск, не желая прослыть бездельниками.
Это не значит, что они работают изо дня в день без перерыва. Они просто не говорят об этом своему начальнику.
Миллениалы, в частности, относятся к той группе, которая чаще всего «тихо уходит». Почти четверо из десяти говорят, что ушли, не сказав об этом своему руководителю.
Поколение Z: люди, родившиеся с конца 1990-х до начала 2010-х годов.
Миллениалы: люди, родившиеся между 1982 и 1994 годами.
По словам авторов, хотя представители поколения Y фактически не работают, они время от времени совершают движения мышью, чтобы показать окружающим, что они по-прежнему активны на корпоративных платформах обмена сообщениями, таких как Slack или Microsoft Teams.
Они также планируют отправку сообщений за пределами обычного рабочего времени, чтобы «отметить», что они работают сверхурочно.
«Существует культура решения проблем», — говорит Родни. В то время как представители поколения Z, как правило, более охотно высказываются и берут перерыв, миллениалы предпочитают решать проблемы тайно, избегая внимания.
«Они найдут, как найти правильный баланс между работой и личной жизнью, но это происходит за кулисами. Это не совсем тихий уход, это скорее тайный отпуск», — добавляет Родни.
Необходимо создать культуру оплачиваемого отпуска
По словам Родни, когда люди чувствуют необходимость улизнуть в отпуск, это признак того, что на их рабочем месте существует культура оплачиваемого отпуска, которая не распространена или не воспринимается как нечто здоровое.
Она добавила, что работодатели могут снизить стресс, связанный с отпусками сотрудников, несколькими способами. Они могут более прозрачно подходить к вопросу предоставления отпуска, нормализовать оплачиваемый отпуск, поддерживать сотрудников, когда они берут отпуск, и предоставлять им регулярный отпуск.
Неограниченный оплачиваемый отпуск не всегда является решением. По словам Родни, работники, получающие от 11 до 15 дней оплачиваемого отпуска в год, с большей вероятностью используют его полностью. Однако, когда отпуск длится 16 или более дней, наблюдается значительный спад.
Вместо этого работодатели могут проявить творческий подход и предоставить оплачиваемый отпуск в компании.
Например, разрешите всей компании закрыться на неделю в главные праздники, выплачивайте новым сотрудникам отпуск перед началом работы или требуйте от сотрудников брать определенное количество выходных каждый квартал, чтобы отслеживать, сколько времени они отдыхают в течение года.
В более широком смысле многие опрошенные американцы заявили, что Соединенным Штатам следует принять законы, принятые в Европе, чтобы сделать границы рабочего и личного времени более эффективными.
Это включает в себя политику продления отпусков, например, месячный отпуск в августе, более длинные перерывы на обед, сокращенную рабочую неделю до 40 часов и меры защиты, позволяющие сократить время реагирования вне рабочего времени.
Источник: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm
Комментарий (0)