29 марта в рамках семинара: «Создание, разработка туров - маршрутов и специфических туристических продуктов дельты Меконга», организованного газетой Kinh te & Do thi совместно с Департаментом туризма города Кантхо, Ассоциацией туризма дельты Меконга.
Г-н Май Нгок Тует - заместитель директора Центра развития туризма Департамента культуры, спорта и туризма города Кантхо выступил с речью на тему: «Потенциал, проблемы и решения для развития типичных туристических продуктов города Кантхо».
Объединение туров, туристических маршрутов и специальных туристических продуктов
Соответственно, хотя в последнее время в сфере туризма в Кантхо произошло много позитивных изменений и достигнуты положительные результаты, туристическая индустрия города по-прежнему сталкивается со многими проблемами. Примечательно, что в сфере туризма города действует отдельная политика, направленная на привлечение и стимулирование инвесторов и расширение масштабов туристических объектов, а также на повышение качества услуг для туристов.
Кроме того, человеческие ресурсы не отвечают текущим потребностям развития туризма после длительного периода пандемии COVID-19, а качество подготовленных работников также неравномерно. В управленческих подразделениях, учебных заведениях и туристических агентствах уровень подготовленных работников достигает 100%; Однако уровень подготовленной рабочей силы в туристических зонах и местах составляет всего 26,1% — это самый низкий показатель в отрасли. В садах, гостевых домах и туристических зонах большинством из них управляют сами семьи, а персонал в основном состоит из неквалифицированных рабочих, не прошедших никакой подготовки или профессионального обучения в сфере туризма.
Некоторые туристические достопримечательности по-прежнему возникают стихийно, без какой-либо модели организации или управления; Регистрация предприятий, условия ведения бизнеса в каждой сфере не подходят, туристические продукты не имеют реальных особенностей, конкретные туристические продукты не инвестировались и не эксплуатировались четко, а только на основе существующих фактических потребностей, не привлекая крупных инвесторов для создания разницы.
Кроме того, применение технологий и цифровой трансформации в развитии туризма по-прежнему ограничено и не синхронизировано, что приводит к дисбалансу в некоторых местах, влияя на психологию туристов и местных менеджеров по туризму.
Кроме того, инвестиционный капитал для развития туристического продукта на местах по-прежнему слишком мал, в основном это касается домашнего бизнеса, низкий инвестиционный капитал, люди не решаются вкладывать средства в технические сооружения для обслуживания туристов, что приводит к перегрузке в пиковый сезон. В некоторых местах туристические продукты по-прежнему однообразны, повторяются, непрофессиональны, мелкомасштабны и недостаточно эффективны, чтобы создавать яркие впечатления и привлекать посетителей.
Между департаментами и отделениями отсутствует синхронная координация действий для разработки приоритетной политики развития туризма, особенно в связи с тем, что транспортная инфраструктура многих дорог ограничивает движение крупнотоннажных транспортных средств, причалы не рассчитаны на прием крупнотоннажных круизных судов, а речные пути не рассчитаны на развитие туризма.
Не говоря уже о том, что в некоторых населенных пунктах и туристических достопримечательностях по-прежнему неудовлетворительная санитария окружающей среды, негде очищать сточные воды и собирать мусор, что портит эстетику и ландшафт окружающей среды в глазах туристов. Безопасность, порядок и сохранность пищевых продуктов в некоторых заведениях не гарантируются, поскольку работа там в основном ручная, отсутствует план переработки отходов, а экологический ландшафт неблагоприятен и не отвечает требованиям устойчивого развития туризма.
В частности, работа по установлению связей и связей между населенными пунктами в городе и провинциями, а также городами в регионе и кластере находится лишь на относительно умеренном уровне, в основном это касается продвижения и участия в мероприятиях, в то время как работа по установлению связей и связей для создания туристических продуктов не была по-настоящему сосредоточена, что привело к несинхронизированному развитию и недиверсификации туристических продуктов.
6 важных решений
Исходя из вышеизложенного, заместитель директора Центра развития туризма - Департамента культуры, спорта и туризма города Кантхо предложил 6 решений по развитию типичных туристических продуктов города Кантхо, в том числе:
Ранние исследования и разработки резолюций по поддержке развития местного туризма, с множеством политик, направленных на привлечение инвесторов к инвестированию в туристический сектор с целью создания различий в туристических продуктах.
Объединить учебные заведения, способствовать созданию образовательной структуры, соответствующей туристическим потребностям региона, избежать ситуации, когда слишком много преподавателей и недостаточно рабочих, способствуя повышению качества услуг по развитию туризма на местах.
Создание соединительных каналов, объединяющих типичные туристические продукты населенных пунктов, позволяет каждому населенному пункту иметь определенный продукт, позволяющий продлить время пребывания туристов и увеличить разнообразие туристических продуктов в регионе.
Создание общего бренда и укрепление продвижения общих туристических брендов провинций и городов в сфере туризма способствует выявлению разнообразия туристических продуктов населенных пунктов.
Сосредоточение внимания на использовании местных традиционных ценностей, обеспечении здоровой туристической среды для создания устойчивого развития туризма в данной местности.
Продолжать повышать качество туристических услуг. Инвестиции в создание туристической инфраструктуры, модернизацию транспортной системы, соединяющей населенные пункты, для сокращения времени в пути для туристов...
Источник
Комментарий (0)