Компенсационные налоги и проблема происхождения: возможности для предприятий по модернизации своих цепочек поставок

Компания Wooju Industrial Vietnam Co., Ltd. реструктурировала всю цепочку поставок, контролируя внутреннее происхождение для соблюдения стандартов прозрачности экспортных товаров.

В Тханьхоа эта ситуация начала явно влиять на ключевые экспортные отрасли, такие как текстиль, электроника, переработанная сельскохозяйственная продукция и бытовая техника. Многие предприятия крупных промышленных парков заявили, что экспортные заказы в США задерживаются или перенаправляются, поскольку партнеры требуют прозрачности происхождения вплоть до кода каждого материала, особенно это касается тканей, аксессуаров и химикатов для обработки. Одним из предприятий, пострадавших напрямую, является Wooju Industrial Vietnam Co., Ltd., специализирующаяся на производстве такой продукции, как одеяла, ковры, матрасы и экспортная одежда. Ранее более 70% сырья компании поступало из Китая благодаря низким ценам и стабильным поставкам. Однако с середины 2024 года основные партнеры в США и Южной Корее требуют подробную документацию о происхождении каждого рулона ткани, ниток, даже упаковки и этикеток, чтобы убедиться в отсутствии субсидий из страны, в отношении которой ведется расследование. Столкнувшись с этим жестким требованием, компания Wooju была вынуждена реструктурировать всю свою цепочку поставок, переключившись на импорт из более надежных стран АСЕАН и перестроив свою внутреннюю систему контроля происхождения для соответствия стандартам прозрачности. Это существенно увеличивает издержки, но, по словам представителей компании, это необходимая цена для сохранения экспортного рынка.

Этот случай не единичный, а становится общей тенденцией среди предприятий текстильной, обувной и бытовой техники в Тханьхоа. Однако в этом вызове есть и вполне очевидные возможности. Только когда предприятия будут активно контролировать цепочку поставок, локализовать сырье и выстроить систематическую систему прослеживаемости, они смогут сохранить свои позиции на международном рынке. Таким образом, модернизация цепочки поставок — это уже не вариант, а жизненно важное требование для адаптации к новому торговому порядку.

В районе Нгоклак фабрика по переработке крахмала из маниоки Phuc Thinh, принадлежащая акционерной компании Phuc Thinh Agriculture and Forestry Products and Agricultural Materials Processing, специализирующейся на экспорте крахмала из маниоки на такие требовательные рынки, как Япония и Корея, добилась значительных успехов. Понимая, что барьеры на пути к происхождению продукции становятся все более жесткими, особенно на рынках Восточной Азии, компания активно сотрудничает с сотнями домохозяйств, выращивающих маниоку, в коммунах Миньтьен, Нгокльен и Миньшон, создавая сырьевые зоны, соответствующие стандартам VietGAP. Благодаря этому вся цепочка от посева до посадки, сбора урожая, переработки и упаковки контролируется и отслеживается с помощью QR-кода, прикрепленного к каждой партии. Такая прозрачность и продуманные инвестиции помогают компаниям заключать долгосрочные контракты с крупными партнерами, избегая риска расследования происхождения или применения встречного налогообложения, в то время как многим другим предприятиям приходится возвращаться на внутренний рынок, поскольку они не могут доказать наличие действительной цепочки поставок.

Г-н Нго Тиен Куанг, заместитель директора Phuc Thinh Agricultural and Forestry Products and Agricultural Materials Processing Joint Stock Company, поделился: «Экспорт сейчас — это не только качество продукции, но и прозрачность и контроль рисков в цепочке поставок. Если мы продолжим импортировать маниоку из многих источников с неизвестной прослеживаемостью, риск подвергнуться взаимным налогам может привести к увеличению стоимости в полтора раза, что приведет к потере всех конкурентных преимуществ. Связывание сырьевых зон не только помогает стабилизировать качество, но и является «авторитетным паспортом» для путешествий на большие расстояния с крупными рынками».

Фактически, у Тханьхоа есть все необходимое для создания и модернизации внутренней цепочки поставок. Благодаря быстрому развитию промышленности и сельского хозяйства, а также все более полной системе логистики, провинция имеет большой потенциал для формирования цепочки связей между перерабатывающими заводами, сырьевыми районами и вспомогательными предприятиями сферы услуг. В экономической зоне Нги Сон и крупных промышленных парках многие инвесторы прямых иностранных инвестиций создали экосистему вспомогательных поставок — от упаковки, тары и транспортировки до полуфабрикатов. При грамотном использовании предприятия провинции могут не только заменить импортные источники поставок с рисками происхождения, но и более активно контролировать издержки и обеспечивать международные стандарты.

Однако модернизация цепочки поставок — это не та проблема, которую предприятия могут решить самостоятельно. Многие предприятия, особенно малые и средние предприятия в Тханьхоа, по-прежнему сталкиваются с трудностями в доступе к инвестиционному капиталу для сырьевых отраслей, внедрении технологий прослеживаемости или налаживании связей со стратегическими партнерами. Некоторые предприятия по-прежнему не имеют актуальной информации о взаимном налоговом регулировании на рынках импорта и не имеют долгосрочной стратегии адаптации.

В этом контексте поддержка со стороны местных органов власти и отраслевых ассоциаций становится особенно важной. Такие меры, как льготное кредитование, поддержка расходов на сертификацию происхождения, организация обучения по международной торговле или создание базы данных отечественных поставщиков, помогут устранить узкие места. В то же время развитие отраслевых кластеров, где ведущее предприятие руководит всей цепочкой спутников для повышения стандартов, станет ключом к повышению конкурентоспособности, созданию преимуществ масштаба и улучшению переговорных возможностей на экспортном рынке.

В условиях все более жесткой экспортной ситуации и постоянно меняющихся тарифных барьеров вопрос происхождения и взаимных налогов становится проверкой долгосрочного мышления предприятий. Только когда компании осмелятся инвестировать в платформы, осмелятся отказаться от непосредственного удобства в пользу прозрачных и контролируемых решений, они смогут выжить и подняться в глобальной цепочке создания стоимости. Благодаря своему нынешнему потенциалу и позитивным тенденциям Тханьхоа вполне может стать пионером в области прозрачных и устойчивых цепочек поставок, где каждый продукт не только имеет маркировку «сделано во Вьетнаме», но и является наглядной демонстрацией мастерства и креативности вьетнамских предприятий в новую эпоху интеграции.

Статья и фотографии: Чи Фам

Источник: https://baothanhhoa.vn/thue-doi-ung-va-bai-toan-xuat-xu-co-hoi-nbsp-de-doanh-nghiep-nang-cap-chuoi-cung-ung-249570.htm