Times Higher Education: Университет VinUni все больше укрепляет свои позиции

Престижный британский образовательный журнал Times Higher Education прокомментировал, что VinUni является одним из типичных представителей модели частного университета, принадлежащего предприятиям, которая все больше утверждает свои позиции на карте азиатского высшего образования. Благодаря культуре, которая подчеркивает активность и гибкость в управлении, университеты, такие как VinUni, могут лучше удовлетворять потребности в высококачественном образовании и быть подходящими для рынка труда. Тенденция к участию транснациональных корпораций в сфере высшего образования усиливается. По данным журнала Times Higher Education, за последние десятилетия эта тенденция стала очевидной с появлением множества университетов, основанных и спонсируемых крупными корпорациями. Некоторые примечательные примеры включают Пхоханский университет науки и технологий (POSTECH) в Южной Корее, основанный в 1980-х годах Pohang Steel Corporation, Технологический университет Петронас в Малайзии, основанный Petronas Oil and Gas Group, и один из самых последних новичков, VinUni, в который инвестировал Vingroup , крупнейший многоотраслевой конгломерат Вьетнама.

Компания Vingroup создала VinUni с целью стать выдающимся университетом, миссией которого является подготовка талантов для будущего.

Компания Vingroup основала VinUni, стремясь стать выдающимся университетом, чья миссия – подготовка талантов для будущего. Университет установил стратегические партнёрские отношения с Корнеллским университетом и Пенсильванским университетом, демонстрируя свою приверженность совершенству, инновациям в исследованиях и преподавании, а также стремлению изменить мир к лучшему.

Times Higher Education отмечает, что открытие университета часто не приносит компаниям большой прибыли. Однако бизнес может быть мотивирован и другими причинами. Почётный профессор Филип Альтбах из Центра международного высшего образования Бостонского университета (США) отметил: «Эти престижные университеты действительно входят в число лучших и являются самыми передовыми учебными заведениями в своих странах». По мнению профессоров и докторов наук этих университетов, изюминка университетской модели, созданной бизнесом, заключается в её гибкости и превосходной эффективности по сравнению с традиционными государственными университетами. «Благодаря освобождению от административной машины эти университеты могут сосредоточиться на своей основной миссии», — отмечает Times Higher Education. Типичным примером является университет VinUni. Журнал цитирует профессора Дэвида Бэнгсберга, президента университета VinUni, который сказал, что здешняя культура делает акцент на действиях. «Строительная бригада VinUni выполнила работу с такой скоростью и эффективностью, каких я никогда раньше не видел. Весь кампус, впечатляющее архитектурное произведение, был построен всего за 14 месяцев. Для сравнения, строительство нового проекта школы общественного здравоохранения в США, в котором я участвовал, заняло пять лет», — сказал Бэнгсберг. «Тесное сотрудничество с престижной транснациональной корпорацией даёт нам доступ к передовым методам финансового управления и бухгалтерского учёта. Это очень важно». Некоторые учёные считают, что университеты с бизнес-корнем имеют преимущество в подготовке студентов, способных адаптироваться к работе, благодаря своей тесной связи с практикой и рынком труда.

Университет VinUni — первый элитный частный некоммерческий университет во Вьетнаме, расположенный в городской зоне Vinhomes Ocean Park (Залам, Ханой).

Например, Университет Санвэй, где студенты имеют возможность стажироваться в Sunway Group и организациях-партнёрах, помогает им получить практический опыт и повысить свои шансы на трудоустройство. Однако университет не считает набор выпускников в Sunway приоритетом, а поощряет их к поиску разнообразных карьерных возможностей. «В целом, бизнес-университеты высоко ценятся в странах со средним уровнем дохода, где государственные системы образования могут быть ограничены. Благодаря обширным финансовым ресурсам и гибкому управлению эти университеты могут лучше удовлетворять спрос на высококачественное образование и быть востребованными на рынке труда», — отмечает Times Higher Education. По данным британского журнала, VinUni стал типичным примером усилий по обеспечению устойчивого развития. Профессор Дэвид Бэнгсберг отметил, что VinUni реализует комплексную стратегию, которая включает диверсификацию источников дохода, укрепление сотрудничества с бизнесом и привлечение финансирования для исследований. «Наш предпринимательский дух распространяется и на университет», — говорит Бэнгсберг. «Наша главная задача — построить самолёт на ходу, то есть поставить гибкость и срочность выше заранее спланированной реализации».

ВОВ.ВН

Источник: https://vov.vn/doanh-nghiep/times-higher-education-truong-dai-hoc-vinuni-dang-ngay-cang-khang-dinh-vi-the-post1105182.vov