Тони Дзунг — стратег по управлению человеческими ресурсами для вьетнамских предприятий

Известно, что г-н Тони Дзунг является экспертом в области управления человеческими ресурсами и изменений, помогая вьетнамским предприятиям создавать культуру для устойчивого развития и долголетия.

Выходя на деловую арену, предприятия могут легко попасть в ловушку зон комфорта, эмпирического мышления, ловушку использования старого мышления для новых контекстов, что приводит к большой инертности со стороны лидеров, менеджеров и всех сотрудников, неспособных постоянно адаптироваться к изменениям клиентов, технологий, конкурентов и т. д. и постепенно теряющих свое преимущество, со временем они будут быстро устранены с конкурентной карты рынка.

Известно, что г-н Тони Дзунг является экспертом в области управления человеческими ресурсами, управления культурой и изменений, чтобы помочь организациям создать «вакцину», «генный код» против таких болезней, как самоуспокоенность и консерватизм, эмпирическое мышление, большая инертность, нежелание учиться и адаптироваться, «конкретный мозг»… и помочь предприятиям создать культуру для устойчивого развития и долголетия.

Вечная история: не осмеливаются увольнять неэффективных сотрудников

В современных условиях, чтобы выжить и развиваться, организации вынуждены внедрять инновации и повышать конкурентоспособность всей системы. И человеческий фактор имеет решающее значение. Потому что люди являются факторами, которые составляют бизнес, управляют бизнесом и определяют успех или неудачу организации. Прежде всего, качество человеческих ресурсов также четко отражает « здоровье », приверженность и постоянную адаптивность организации в современных условиях гиперконкуренции.

Однако в реальности многие руководители сталкиваются с ситуацией, когда компания не может набрать талантливых людей для замены неэффективных сотрудников, что приводит к множеству больших проблем. В частности, в компании есть сотрудники, которые не могут выполнять работу, и есть люди, которые могут выполнять работу, но имеют плохое отношение, фокусируясь только на своей личной роли, а не на общих целях организации. Однако подразделения не решаются устранить обе группы людей, потому что если они уйдут, компания попадет в ситуацию, когда некому будет выполнять, что приведет к снижению продаж, что сильно повлияет на план движения денежных средств компании.

Г-н Тони Дзунг, председатель HBR Holdings, поделился: «Бизнес не осмеливается увольнять вышеуказанные группы людей, потому что в самой организации нет культуры непрерывного набора, обучения и подготовки, или, проще говоря, в компании нет отдела, специализирующегося на непрерывном наборе и обучении. Это происходит потому, что сами руководители, в основном с профессиональным и техническим бэкграундом, не осознают важность отдела кадров в привлечении, наборе, обучении и удержании талантов для создания устойчивого конкурентного преимущества для организации. В то же время руководители бизнеса также опасаются, что набор большого количества сотрудников не сможет управлять производительностью и эффективностью, в то время как фонд заработной платы увеличивается, что приводит к пустой трате ресурсов.

Однако сами боссы не понимают, что если бизнес нанимает талантливых людей, которые работают эффективно, это станет фактором, который поможет бизнесу заработать много денег. Поскольку талантливые и квалифицированные люди всегда берут на себя ответственность, они помогут создать добавленную стоимость для бизнеса, а не заставят бизнес идти вспять.

Разрывая «ниточки» эмпирического и консервативного мышления, связывающие устойчивое развитие

Столкнувшись с постоянным темпом изменений в экономике нового века, укрепление кадрового потенциала является ключом к быстрой адаптации и повышению конкурентоспособности предприятий на рынке. Предприятия, которые не готовы, отстанут. Предприятия, которые хорошо подготовлены и быстро меняются, преодолеют трудности и разовьются. Поэтому развитие или отставание находятся в руках лидера.

Профессор Дэйв Ульрих, считающийся экспертом номер один в мире по кадрам и самым влиятельным «мозгом» менеджмента в мире, однажды заявил, что из 5 групп компетенций лидера по крайней мере 2 группы связаны с компетенциями в области управления кадрами для обслуживания краткосрочных операций и долгосрочных стратегий.

В настоящее время управление человеческими ресурсами заключается не в выполнении всех процедур, а в содействии реализации стратегий и бизнес-планов организации путем предоставления системы и политик для создания среды и культуры, в которых каждый сотрудник может максимально использовать свои навыки и способности с помощью четкой дорожной карты.

Соответственно, компании должны быть готовы выстроить стратегию набора, обучения и удержания талантов, тесно связанную со стратегией и целями бизнеса. В частности, каждому руководителю необходимо ответить на три важнейших вопроса: приходят ли самые эффективные, преданные и долго работающие сотрудники в основном из своих? Что произойдет, если в компании нет культуры обучения и развития талантов изнутри? И кто несет ответственность за обучение этой культуры внутреннего развития?

Г-н Тони Дзунг прокомментировал: В бизнесе меняются клиенты, меняется бизнес-контекст, меняются конкуренты, изменения технологий влияют на каждый уголок жизни, поэтому нам, безусловно, придется постоянно меняться. Мы должны быть готовы к такой культуре, готовы отрезать «ниточку» консерватизма и эмпирического мышления, которая связывает устойчивое развитие. В частности, если в бизнесе нет культуры обучения и развития талантов изнутри, в организации не будет достаточно людей для поддержания текущего бизнес-аппарата, не говоря уже о расширении в будущем.

Культура непрерывного набора и обучения: «кровь» талантов, текущая внутри предприятия

В бизнесе одна вещь, которая никогда не меняется, это то, что все постоянно меняется и перемещается. Соответственно, «смена крови» в способе работы и организации неизбежна. Бизнес, который готов постоянно совершенствоваться и меняться, преодолевая внутренние трудности, продолжит устойчиво развиваться в будущем. В противном случае история «исчезновения» и отставания — это лишь вопрос времени.

Безусловно, руководители и генеральные директора должны быть в курсе всех изменений, которые постепенно происходят в способах эксплуатации и управления человеческими ресурсами, чтобы они могли постоянно изучать и применять более автоматизированные и интеллектуальные методы работы.

«Лидеры должны осознавать, что культура непрерывного набора и обучения — это кровная линия талантов, текущая внутри предприятия. Если этот процесс остановится, мы будем теми, кто перережет кровную линию привлечения и удержания наших собственных талантов. Прежде всего, мы набираем и обучаем только некоторое время, потому что думаем, что это стоит организации денег. Однако никто не думает, что если основная команда уйдет, предприятие пойдет под откос, потому что нет замены, нет преемника. А при наборе со стороны люди имеют опыт, но не подходят для культуры. Трудности становятся еще сложнее. Поэтому предприятия должны быть готовы создать культуру непрерывного набора и обучения, связанную с бизнес-стратегией и целями организации», — поделился г-н Тони Дзунг.

На сегодняшний день HBR Holdings Тони Дзунга вступила в 13-й год поддержания и развития культуры «фабрики, которая производит таланты изнутри». Можно сказать, что культура непрерывного обучения, творчества и инноваций является ключом к тому, чтобы помочь подразделению преодолеть все штормы и удержаться на рынке. Соответственно, в команде по подбору персонала HBR Holdings более 40 сотрудников. И каждый человек сохраняет установку, что ни одна должность не является незаменимой, «даже председатель». В частности, Тони Дзунг строит бизнес так, чтобы система не зависела от лидера, а команда не зависела от «звезды». В HBR сотрудники организации должны знать, как думать ради общего блага, потому что развитие бизнеса будет создавать прибыль, тем самым помогая увеличивать благосостояние каждого человека.

Известно, что г-н Тони Дзунг также является одним из тех, кто прошел непосредственное обучение в области лидерства и управления в ведущих мировых школах: Гарвард, Уортон (Upenn), Массачусетский технологический институт... Он также прошел непосредственное обучение и получил образование в области человеческих ресурсов у ведущих экспертов в области человеческих ресурсов, таких как Дэйв Ульрих, Питер Каппелли,... Прежде всего, каждый год г-н Тони Дзунг тратит время на повышение своей профессиональной квалификации, а также на «обновление» своих знаний в области управления человеческими ресурсами и лидерства как на национальном, так и на международном уровне.

С его опытом «крови и костей» на рынке, в сочетании с постоянно обновляемыми внутренними и зарубежными знаниями; г-н Тони Дзунг считается практическим экспертом, врачом, который диагностирует управление человеческими ресурсами вьетнамских предприятий. Желая передать ценность и вдохновение посредством реальных историй, практических результатов и систематических знаний, г-н Тони Дзунг объединил усилия, чтобы помочь многим лидерам усвоить инновационное мышление, сформировать соответствующие стратегии, а также овладеть секретом создания и обучения профессиональной, боевой команды.

Известно, что каждые 2 года г-н Тони Дзунг будет сотрудничать с HBR Business School, чтобы провести серию практических курсов «Управление человеческими ресурсами для боссов». Программа с 4 модулями разработана всесторонне, чтобы полностью вооружить знаниями, включая: Создание эффективной системы подбора персонала в эпоху 4.0; Создание культуры обучения и внутренней системы обучения персонала; Развитие лидерского потенциала и развитие команды; и Привлечение и удержание талантов с помощью корпоративной культуры.

«Если мы хотим увидеть, идет ли бизнес вверх или вниз, мы должны посмотреть на их корпоративную культуру. У каждой компании есть культура, но хороша ли эта культура или нет — это всегда вопрос. Каждый лидер должен понимать основные ценности организации; отсюда следует начать революцию по изменению корпоративной культуры. Превратите корпоративную культуру в конкурентное преимущество организации; помогите избежать культурных ловушек», — поделился г-н Тони Дзунг.

Баодауту.vn