Премьер-министр: Производительность труда — это показатель, позволяющий оценить уровень развития стран.

Работникам предоставляется возможность высказывать собственные инициативы, мнения и идеи; вносить предложения, рекомендации и решения для лучшего выполнения поставленных задач. Если компания уважает сотрудников, они будут уверены в себе, преданы своему делу и будут работать с большей эффективностью.

Сегодня утром (26 мая) в Военно-промышленной и телекоммуникационной группе (Viettel) — типичном подразделении по повышению производительности труда — состоялся Форум «Повышение национальной производительности труда в 2024 году», организованный Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама (VGCL) совместно с правительством. VietNamNet освещал событие в прямом эфире. В форуме приняли участие премьер-министр Фам Минь Чинь; Председатель Социального комитета Национальной ассамблеи Нгуен Туи Ань; Министр труда, инвалидов войны и социальных дел Дао Нгок Зунг; Министр информации и коммуникаций Нгуен Мань Хунг; Министр образования и профессиональной подготовки Нгуен Ким Сон; Президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нгуен Динь Кханг; Вице-президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нго Зуй Хьеу; Постоянный заместитель главы Центрального комитета по массовой мобилизации Фам Тат Тханг; Председатель Народного комитета Ханоя Чан Си Тхань. Кроме того, в форуме также приняли участие руководители Вьетнамского Отечественного фронта, ряда партийных комитетов, комитетов Национальной ассамблеи, канцелярии правительства , руководители ряда населенных пунктов, ряда предприятий... и большое количество членов профсоюзов со многих предприятий по всей стране.

Премьер-министр Фам Минь Чинь принимает участие в Форуме «Повышение производительности труда в стране к 2024 году»

На форуме выступит премьер-министр Фам Минь Чинь.

На форуме выступит премьер-министр Фам Минь Чинь, который донесет до рабочих и предприятий по всей стране послание о необходимости повышения производительности труда.

Делегаты форума «Повышение производительности труда в стране к 2024 году»

Выступая на открытии форума, президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нгуен Динь Кханг сказал, что по случаю Месяца трудящихся 2024 года и в преддверии 95-й годовщины основания Вьетнамского профсоюза (28 июля 1929 года - 28 июля 2024 года) Всеобщая конфедерация труда Вьетнама организовала Форум «Повышение производительности труда в стране в 2024 году». Форум предоставляет возможность профсоюзным деятелям, членам профсоюзов, государственным служащим, государственным служащим и работникам продвинуть свою роль и ответственность, предлагая, рекомендуя и внося вклад в решения, способствующие росту производительности труда в стране. Это также возможность для профсоюзных деятелей, государственных служащих, работников государственных учреждений, рабочих, экспертов, менеджеров и владельцев бизнеса обменяться мнениями и обсудить текущее состояние производительности труда во Вьетнаме, причины и узкие места производительности труда, а также предложить и рекомендовать решения, включая решения по повышению роли работников в повышении производительности труда в стране. Президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама надеется получить поддержку и оценку от главы правительства. Он также предложил делегатам сосредоточиться на обсуждении возможных решений по повышению производительности труда в стране.

С приветственной речью на форуме выступил президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нгуен Динь Кханг.

Обсуждение и дискуссия на форуме TS. Нгуен Ту Ань, директор Департамента экономического прогнозирования и анализа Центрального института экономического управления, поделился макроэкономической информацией о производительности труда во Вьетнаме. По словам г-на Ту Аня, национальная производительность труда является мерой экономической активности страны. По данным Всемирного банка, производительность труда во Вьетнаме в 2022 году составит 20,4 тыс. долларов США, что составляет всего 11,4% от уровня Сингапура; 35,4% Малайзии; 64,8% Таиланда; 79% населения Индонезии… Однако, если внимательно рассмотреть экономическую структуру Вьетнама, то большинство вьетнамских работников трудятся в неформальном секторе и секторе домашних хозяйств. Число работников, работающих в секторе предприятий, составляет всего 29,2% рабочей силы в 2022 году. Однако эта рабочая сила генерирует 60% ВВП для экономики, из которых частный сектор составляет 10%, сектор предприятий с прямыми иностранными инвестициями — 20%... «С учетом числа работников, работающих в секторе предприятий, генерирующих 60% ВВП для экономики, мы видим, что производительность труда работников на вьетнамских предприятиях составляет 53 582 долл. США/чел. Это около 30% по сравнению с Сингапуром, а не 11,4%», — подчеркнул он. Директор Департамента экономического прогнозирования и анализа заявил, что для повышения производительности труда в стране необходимо продолжать внедрять синхронные решения, улучшать бизнес-среду, расширять доступ к таким ресурсам, как земля, капитал, знания, рабочая сила, сокращать издержки на соблюдение административных процедур, повышать эффективность управления государственного аппарата для более быстрого развития числа предприятий и увеличения их масштабов. Основное внимание в экономической политике на период 2021–2030 годов следует уделить обрабатывающей и перерабатывающей промышленности, поскольку именно она является движущей силой повышения производительности труда во всей экономике. Только когда производительность этого сектора возрастет, появятся дополнительные доходы, которые можно будет направить в сферу услуг. Тем самым повышение производительности труда в сфере услуг, или, другими словами, производительность труда в сфере услуг является производной от обрабатывающей промышленности. Наряду с этим реализуются решения по повышению производительности труда в отрасли, такие как поддержка формирования крупных предприятий, «ведущих кранов» на основе имеющегося потенциала действующих предприятий. Это должно привести отрасль к развитию вдоль цепочки поставок, принадлежащей вьетнамским предприятиям, таким как автомобилестроение, электроника, информационные технологии, финансовый банкинг, сельское хозяйство, лесное хозяйство и переработка рыбы, сталь и т. д. В то же время необходимо содействовать перемещению рабочей силы из областей с низкой производительностью в области с высокой производительностью, из неформального сектора в формальный сектор с помощью таких решений, как: Лучшая забота о жизни работников с помощью политики социального жилья; Поддержка детей работников независимо от регистрации по месту жительства в обучении, доступе к медицинским услугам... Г-н Ту Ань также отметил необходимость усиления роли профсоюза, чтобы он действительно поддерживал работников в стабилизации их жизни в месте миграции; гармоничное решение вопросов трудовых отношений; обеспечить законные выгоды для работников, но также обеспечить долгосрочные выгоды для инвесторов. Г-жа Фунг Тхи Хан, работница ханойской рубашечно-швейной фабрики № 10, делится своими мыслями о повышении квалификации рабочих. Вспоминая 2010 год, г-жа Хань сказала, что, когда ей исполнилось 18 лет и наступило 10 мая, она была очень счастлива, но также очень обеспокоена и растеряна. «Как новый работник, без какой-либо подготовки, я действительно восхищаюсь своими старшими. Я сказала себе, что я обязательно сделаю то же самое и даже больше. Я поняла, что мне нужно наблюдать и учиться каждый день, всегда думая: как повысить производительность и улучшить навыки», — сказала г-жа Хань.

Г-жа Фунг Тхи Хан, работница фабрики рубашек в Ханое - Garment Corporation 10

С первых дней производительность составляла 200-300 изделий в день, через 5 месяцев г-жа Хань смогла сшить 700-800 изделий в день. «Но для меня этого все еще было недостаточно. Я всегда чувствовала, что могу сделать больше. Поэтому я научилась контролировать свое время с целью увеличения своей производительности как минимум на 5% каждый час. Более чем через год я стала лидером по производительности в подразделении с 1400 продуктами/день, что на 150% выше, чем у моих коллег на том же этапе», — сказала она. До сих пор г-жа Хань всегда была самым производительным и доходным работником предприятия, на протяжении многих лет подряд она получала звания «Отличный работник», «Отличный член профсоюза», «Борец за подражание» и «Образцовый работник». Г-жа Хань также активно делится, направляет и распространяет передовой опыт, которому она научилась, среди своих друзей и коллег. На форуме г-жа Хань внесла ряд предложений правительству, министерствам и ведомствам. В частности, правительству необходимо провести исследование и разработать политику поддержки обучения для предприятий, нанимающих большое количество работников, особенно новых. «Из фактической работы 10 мая мы, рабочие, видим, что на предприятии есть детский сад, медицинский центр и профессионально-технический колледж 10 мая, что поможет рабочим иметь достаточно условий для саморазвития, чувствовать себя в безопасности на работе и способствовать повышению производительности труда. Мы надеемся, что правительство разработает политику по воспроизведению этой модели для предприятий, на которых работает много женщин», — предложила г-жа Хань. Г-н Май Тьен Ан, руководитель производственного отдела компании Intel Products Vietnam (HCMC), отметил, что обучение промышленному стилю, повышение осведомленности и дисциплины работников являются важными факторами, способствующими повышению производительности труда, особенно в условиях промышленной революции 4.0, которая предъявляет высокие требования к специализации и соблюдению процедур в процессе производства.

Г-н Май Тьен Ан представил доклад.

Предприятия, стремящиеся улучшить качество продукции и бренда, требуют от работников хорошего образования, навыков, коммуникативных навыков и трудовой этики. Работники, желающие увеличить свой доход, должны обладать профессиональными навыками, хорошим отношением, осведомленностью и стилем. Однако в действительности многие работники по-прежнему не уделяют должного внимания обучению, повышению осведомленности, организационной дисциплине и промышленному стилю и не считают их приоритетными. Вот некоторые распространенные проблемы: хотя Intel Products Vietnam Company является многонациональной компанией, большинство сотрудников которой составляют вьетнамцы, она также сталкивается с некоторыми проблемами в сфере осведомленности, дисциплины и индустриального стиля, как и другие предприятия. Чтобы преодолеть эту проблему, г-н Ан отметил, что компания обучает сотрудников промышленному стилю и трудовой дисциплине посредством множества мероприятий. В частности: организовывать обучение и распространение знаний о законах, трудовом законодательстве, нормативных актах компании для сотрудников, обучать их знаниям в области охраны труда и гигиены; Организуйте встречи и диалоги с работниками, чтобы выслушать их замечания и дать на них исчерпывающие ответы. Компания также делится и напоминает о реальных ситуациях, связанных с производственным стилем и трудовой дисциплиной, помогая работникам понять и применить их на практике в своей работе. Кроме того, компания поощряет, публично хвалит и вознаграждает положительные примеры; Для повышения производительности труда г-н Ан рекомендует внедрять больше форм обучения и оснащения рабочих производственным стилем, начиная с того времени, когда они еще учатся в школе; Подумайте о соответствующей профессиональной ориентации, поскольку разные профессии требуют разных стилей работы. Кроме того, финансовое регулирование должно обеспечивать низовые профсоюзы достаточными ресурсами для инвестирования и расходования на обучение, пропаганду и поощрения за промышленный стиль и трудовую дисциплину. Г-н Нгуен Динь Тханг, председатель профсоюза промышленных и экспортно-обрабатывающих зон (ИПЗ) в Ханое , поделился своей речью о движении конкурсов профессионального мастерства, конкурсах квалифицированных рабочих, обзоре теории и обучении навыкам рабочих, способствующих повышению производительности труда.

Г-н Нгуен Динь Тханг, председатель профсоюза промышленных и экспортно-обрабатывающих зон (ИПЗ) в Ханое

Г-н Тханг сказал, что, проникнувшись учением президента Хо Ши Мина «Подражание — это патриотизм, патриотизм требует подражания, а те, кто подражают, являются самыми патриотичными», в последние годы Профсоюз промышленных парков и зон экспортной переработки Ханоя организовал и запустил движения патриотического подражания среди рабочих. К ним относятся движения за соревнование «Хороший работник», «Творческий работник», «Зеленый - чистый - красивый, обеспечивающий безопасность и гигиену труда», стремление получить звание «Хороший работник», «Творческая инициатива» столицы... В частности, движение за соревнование «Пересмотр теории, отработка навыков, борьба за хороших работников», инициированное и запущенное Всеобщей конфедерацией труда Вьетнама и Конфедерацией труда города Ханой, привлекло большое количество работников и работодателей к активному отклику и участию. Тем самым обеспечивая практическую эффективность, способствуя повышению производительности труда, качества продукции и формированию коллектива высококвалифицированных работников, отвечая требованиям международной интеграции и глобализации, способствуя реализации стремления к развитию процветающей и счастливой страны. В ближайшее время, для того чтобы соревновательное движение «Пересмотр теории, отработка навыков, конкуренция за квалифицированных рабочих» среди рабочих принесло практические результаты и получило более широкое распространение, г-н Тханг предложил поддерживать и расширять конкуренцию квалифицированных рабочих в провинциях и городах, где проживает много рабочих, при участии правительства и работодателей. Предприятиям необходимо вкладывать больше времени, возможностей и средств в организацию конкурсов для квалифицированных рабочих с целью повышения производительности труда, качества продукции и подготовки высококвалифицированных кадров. Г-жа Труонг Тхи Тху Ха из Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) направила сообщение на форум: «Каждый работник должен постоянно продвигать инициативы и совершенствовать методы для достижения высокой производительности труда». Г-жа Ха сказала, что, выросши из творческого рабочего движения, многие работники компании, непосредственно занятые в производстве, стали прекрасными техническими специалистами, менеджерами, бригадирами и начальниками смен; стали хорошими руководителями цехов, региональными директорами и руководителями подразделений, что ознаменовало зрелость рабочего класса в новую эпоху — эпоху Хо Ши Мина.

Г-жа Труонг Тхи Тху Ха - Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR), Vietnam Oil and Gas Group

В компании сформирована эффективная рабочая культура, в которой креативность каждого сотрудника является чрезвычайно важной опорой. Это действительно рычаг для каждого работника, позволяющий ему раскрыть весь свой потенциал, проявить интеллект и смелость, чтобы участвовать в содействии развитию производства, повышать производительность труда и качество продукции, а также является движущей силой развития BSR на новом пути. В самые трудные и сложные времена, благодаря духу, внутренней силе, креативности и выдающимся усилиям каждого сотрудника, компания поддерживала свою производственную и деловую активность и успешно использовала возможности в ключевые моменты, достигнув результатов со множеством рекордов по выручке, прибыли, производительности и безопасным рабочим часам в 2022 и 2023 годах. Г-н Фан Туан Ань, председатель профсоюза Honda Vietnam Company , сказал, что демократические правила хорошо реализуются, предложения и рекомендации, законные и справедливые права сотрудников решаются работодателем оперативно, удовлетворительно, публично и прозрачно... являются факторами, которые создают доверие, тем самым мотивируя сотрудников работать лучше, способствуя повышению производительности труда. Работникам предоставляется возможность высказывать собственные инициативы, мнения и идеи; вносить предложения, рекомендации и решения для лучшего выполнения поставленных задач. Если компания уважает сотрудников, они будут уверены в себе, захотят внести свой вклад и работать с большей эффективностью. Демократическая рабочая среда в компании создала механизм, позволяющий членам профсоюза и сотрудникам свободно и защищенно вносить идеи, улучшать рабочие процессы, повышать производительность, содействовать повышению производительности труда, поддерживать гармоничные, стабильные, прогрессивные трудовые отношения и вовлеченность сотрудников.

Г-н Фан Туан Ань, председатель Союза компаний Honda Вьетнама

Он также сделал акцент на корпоративной культуре. По его словам, залогом успеха Honda Vietnam сегодня является процесс развития и поддержания долгосрочной и устойчивой корпоративной культуры, основанной на трех философиях: базовых убеждениях, принципах компании и политике управления. Корпоративная культура поощряет сотрудников быть усердными, инициативными, мечтательными, креативными, открытыми, прямолинейными, энтузиастами, справедливыми, доверять друг другу, эффективно использовать время и формировать научный стиль работы. Поддержание корпоративной культуры, постоянная ориентация на сотрудников, внимание к обучению и развитию человеческих ресурсов всегда создавали и будут создавать мотивацию для сотрудников, чтобы они стремились вносить свой вклад и повышать производительность труда. Он рекомендовал правительству принять конкретные правила и санкции в отношении работодателей, которые не в полной мере внедряют демократические нормы на предприятиях. Он также предложил Всеобщей конфедерации труда Вьетнама активизировать организацию форумов, конференций и специализированных семинаров для низовых профсоюзов и работодателей с целью совместного обсуждения трудностей и обмена опытом в создании безопасной рабочей среды, формировании демократических норм и корпоративной культуры. Г-жа Нгуен Тхи Тху Лан, работающая в Институте рабочих-профсоюзов Всеобщей конфедерации труда Вьетнама , прислала на форум много информации о том, что «удовлетворительная заработная плата, бонусы и система социального обеспечения являются важной движущей силой для содействия повышению производительности труда». По словам г-жи Лань, все работники обеспокоены своей зарплатой, особенно те, у кого низкие доходы. Реальность подтвердила тесную и пропорциональную связь заработной платы, премий и льгот с трудовой мотивацией, удовлетворенностью и преданностью делу.

Г-жа Фам Тхи Тху Лан - заместитель директора Института трудящихся и профсоюзов, Всеобщая конфедерация труда Вьетнама

«Хотя сотрудники хотят остаться в компании, они не могут оставаться в ней вечно, если зарплата низкая. Это объясняет, почему уровень смены работы высок — 8–12% в месяц в отраслях с большой рабочей силой», — подчеркнула она. Г-жа Лань проанализировала, что в экономических отношениях смена работы с целью найти работу, которая соответствует вашим навыкам, квалификации и максимально раскрывает ваши способности, является нормой, но смена работы исключительно с целью найти более высокую зарплату за аналогичную работу является ненужной тратой. В компании работает 1000 человек, но в течение месяца постоянно приходят и уходят 100 человек. Этому предприятию придется потратить много времени, усилий, денег и человеческих ресурсов на рекламу при приеме на работу, организацию собеседований, процедур, записей, документов и обучения... в то время как эти расходы можно было бы полностью сэкономить и инвестировать в повышение производительности. Производительность других факторов зависит от фактора труда. Без квалифицированных рабочих стремление инвестировать в современные машины, оборудование и технологии и внедрять их становится бессмысленным. Однако обучение также требует мотивации. Для работников, которые все еще заняты зарабатыванием денег на жизнь для своих семей, самостоятельное обучение не является приоритетом. Без повышения квалификации Вьетнам не сможет модернизировать цепочку создания стоимости и идти в ногу с тенденциями цифровой трансформации и зеленой трансформации в мировой экономике. Международный опыт показывает, что рост производительности в предстоящий период не может зависеть от продолжения выбранного нами пути, а требует трансформации модели и экономики наряду с трансформацией занятости, рабочей силы и навыков. Для успешной реализации этой синхронной трансформации чрезвычайно важную роль играет политика в области заработной платы, премий и социального обеспечения. В предложениях, направленных на форум, г-жа Лань заявила, что необходимо установить удовлетворительную минимальную заработную плату. Профсоюз хочет, чтобы правительство поручило Национальному совету по заработной плате провести исследование и установить удовлетворительную минимальную заработную плату, чтобы заработная плата действительно могла стать движущей силой роста производительности труда. Кроме того, она также предложила расширить охват социальным страхованием, содействовать гендерному равенству в сфере доходов, жилья, школьного и больничного социального обеспечения, а также привлекать ответственных иностранных инвесторов; Легализация ответственности в цепочке поставок крупных предприятий... «Активы важны, но наследие важнее. Экономика может создать множество активов, которые можно будет оставить будущим поколениям, но наследие механизмов, институтов, политик и социальных платформ в области заработной платы, доходов, здравоохранения, образования, социального обеспечения и других социальных аспектов будет гораздо более ценным», — направила сообщение г-жа Лань. Г-жа Ву Ти Май, директор по кадрам Группы военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel), заявила, что поддержание высокой производительности труда является одной из важных основ для принятия правительством решения об издании отдельного указа о заработной плате для Viettel. Это также важная предпосылка, которая поможет Viettel достичь тех успехов, которых она достигла сегодня. В 2023 году производительность труда, рассчитанная на основе общей выручки Группы, составит более 4,1 млрд донгов на человека в год. В некоторых подразделениях телекоммуникаций и цифровых технологий этот показатель составляет более 9 млрд донгов на человека в год, что эквивалентно показателям передовых предприятий мира в той же сфере (Orange-Франция, Telefonica-Испания).

Г-жа Ву Ти Май, директор по кадрам Группы военной промышленности и телекоммуникаций (Viettel)

Представляя Viettel, г-жа Ву Ти Май поделилась некоторыми решениями по повышению производительности труда, основанными на трех основных принципах: человеческие ресурсы, инструменты и политические механизмы. Во-первых, качество человеческих ресурсов имеет решающее значение для стимулирования и повышения производительности труда. Компания Viettel уделяет особое внимание подбору подходящего персонала по всем трем аспектам: знаниям, навыкам и отношению. Подбор и назначение руководителей на всех уровнях должны основываться не только на способностях и достижениях, но и на соответствии культуре компании. Благодаря этому компания Viettel всегда подбирает персонал, который не только хорош в своей профессии, но и обладает духом преданности и целеустремленности. Во-вторых, мощная цифровая трансформация, применение новейших технологий в производственной и деловой деятельности, таких как искусственный интеллект и анализ больших данных. В компании Viettel системы и инструменты создаются последовательно и синхронно, чтобы ими мог пользоваться каждый — от руководителей до рядовых сотрудников. Прямые продавцы через приложение mBCCS (приложение для обслуживания клиентов и управления продажами) могут узнать поставленные цели, результаты продаж и уровни доходов. Менеджеры могут полагаться на точные и актуальные бизнес-данные для принятия своевременных решений. В сфере обслуживания клиентов виртуальные помощники на базе искусственного интеллекта используются посредством видеозвонков KYC для аутентификации клиентов с помощью почти 10 миллионов звонков и десятков миллионов автоматических ответов клиентам в режиме 24/7, что помогает экономить около 60 миллиардов донгов в год. Даже в отраслях, которые ранее считались традиционными, таких как почтовые услуги, компания Viettel внедрила интеллектуальную систему сортировки с использованием самоходных роботов AGV, что позволило увеличить объемы производства в 3,5 раза, сократить сроки доставки и оптимизировать до 60% человеческих ресурсов. В-третьих, необходимо создать политические механизмы для мотивации и поощрения инноваций, повышения производительности труда и предоставления возможностей развития работникам на основе пяти основных факторов: рабочая среда; Культура постановки сложных и ответственных задач, чтобы у сотрудников была возможность проявить себя и продемонстрировать свое желание внести вклад в развитие организации и общества; Механизм оплаты труда и премирования, соответствующее отношение, основанное на способностях и достижениях, чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя увереннее на своей работе; сосредоточиться на мероприятиях по обучению и развитию, особенно посредством ротации кадров; Создайте план личного развития, чтобы у сотрудников была возможность карьерного роста. Сразу после выступления директора по персоналу компании Viettel Ву Тхи Май постоянный вице-президент Всеобщей конфедерации труда Вьетнама Нго Зуй Хьеу попросил г-жу Май рассказать подробнее о производительности труда в компании Viettel в сравнении с общей производительностью труда вьетнамских рабочих. Г-жа Май сказала, что по сравнению с общей производительностью труда вьетнамских рабочих, согласно статистике за 2023 год, которая составляет 200 миллионов донгов на человека, показатель Viettel составляет 4,1 миллиарда донгов на человека, в то время как производительность труда в отрасли, согласно объявлению Министерства информации и коммуникаций за 2023 год, составляет в среднем 2 миллиарда донгов на человека. Премьер-министр Фам Минь Чинь выступил с заключительной речью на форуме и передал послание профсоюзным деятелям, членам профсоюзов и трудящимся по всей стране.

Премьер-министр Фам Минь Чинь выступает на форуме.

Премьер-министр выразил свое впечатление от рассказанных на форуме историй, которые были близки к реальной ситуации и касались прав и законных интересов трудящихся. «Какую самую общую и самую важную вещь мы можем извлечь из недавних заявлений?» — спросил премьер-министр всех делегатов, присутствовавших на форуме. Отвечая на вопрос премьер-министра, член банковского союза заключил: «Повышение производительности труда является конечной и главной целью для интеграции нашей страны и для того, чтобы идти в ногу с регионом и миром». Член профсоюза Vietnam Airlines также упомянул 5 факторов, влияющих на производительность труда, а именно: квалификация, способность и осведомленность работников; Технологии и оборудование для рабочих; Рабочий процесс помогает оптимизировать время и эффективность работы; Рабочая среда; Мотивация к труду, включая заработную плату, вознаграждения, взносы, социальные льготы. Этот член профсоюза подчеркнул, что если мы преуспеем во всех пяти этих факторах, мы, безусловно, повысим производительность труда. Кроме того, следует уделять внимание образованию подрастающего поколения. Этот член профсоюза выразил свой энтузиазм по поводу учения дядюшки Хо о том, что для повышения производительности труда необходимо хорошо выполнять два фактора: хороший рабочий дух и хорошие рабочие навыки. Премьер-министр Фам Минь Чинь выразил свое согласие с выступлениями и мнениями на форуме. В своих предложениях и рекомендациях премьер-министр обобщил 6 общих положений по повышению производительности труда, а именно: любить свою работу, любить свой труд; Всегда учитесь, совершенствуйте знания и навыки; Соблюдать правила охраны труда и техники безопасности, создавать здоровую и равноправную рабочую среду; Всегда вводите новшества; Адекватное отношение в духовном и материальном плане, особенно в плане заработной платы и социального обеспечения, вознаграждений и почестей для работников; Правительство, профсоюзы и соответствующие организации должны создать хорошую трудовую экосистему. «Везде люди являются центром и субъектом повышения производительности труда. Люди являются одновременно ресурсом, движущей силой и целью развития и повышения производительности труда. Мы не жертвуем социальным прогрессом, социальной безопасностью или окружающей средой ради достижения простого роста», — подчеркнул премьер-министр. В своем заключительном слове на форуме Премьер-министр дал высокую оценку Всеобщей конфедерации труда Вьетнама за выбор очень правильной, очень точной, очень нужной и особенно важной темы для быстрого и устойчивого развития страны в текущий период. Премьер-министр высоко оценил доклад Всеобщей конфедерации труда Вьетнама и откровенные, преданные, ответственные и практичные мнения делегатов, представителей трудящихся и предприятий. Среди них много конструктивных и весьма позитивных комментариев, наглядно отражающих узкие места, трудности и препятствия на пути повышения производительности труда; предоставляют множество хороших моделей и передовой практики; особенно предлагая и рекомендуя глубокие и конкретные решения. Премьер-министр поручил министерствам, ведомствам и местным органам власти полностью обобщить рекомендации, предложения и пожелания членов профсоюзов и работников; Сосредоточиться на максимальном анализе и усвоении для совершенствования механизмов, политик и соответствующих правовых норм и повышения эффективности их реализации, создания наилучшей экологической среды для работников, поощрения духа инноваций, творчества и патриотизма. Премьер-министр поручил Всеобщей конфедерации труда Вьетнама изучить, усвоить и выработать конкретные решения по мнениям, касающимся функций, задач и полномочий, для реализации в ближайшее время.

Премьер-министр Фам Минь Чинь фотографируется с делегатами форума.

Глава правительства подчеркнул, что производительность труда является комплексным экономическим показателем особой важности — одним из показателей оценки и сравнения уровня развития между странами, а также между отраслями и местностями внутри каждой страны. Мировая экономическая история доказывает, что производительность труда является решающим фактором успеха или неудачи каждой страны и нации в процессе развития. Великий коммунистический лидер Карл Маркс однажды утверждал, что производительность труда — это то, что гарантирует победу одного общественного строя над другим. Недавно лауреат Нобелевской премии по экономике Пол Кругман подытожил: «Производительность — это не все, но почти все». В современном мире повышение производительности труда является одним из важнейших факторов, позволяющих развивающимся странам стремиться к быстрому и устойчивому развитию и вырваться из ловушки среднего дохода, как во Вьетнаме.

Тху Ханг - Ву Дьеп - Ле Ань Зунг

Vietnamnet.vn

Источник: https://vietnamnet.vn/thu-tuong-du-dien-dan-nang-cao-nang-suat-lao-dong-quoc-gia-nam-2024-2284498.html