VNPT внедряет новую модель: поворотный момент для создания импульса для инноваций

(Chinhphu.vn) - Группа компаний почт и телекоммуникаций Вьетнама (VNPT) ускоряет комплексный инновационный процесс для реализации своей стратегии развития до 2030 года и видения до 2035 года. Основное внимание в плане уделяется внедрению современной модели управления с четкой децентрализацией, связывающей полномочия с ответственностью.

Г-н Хюинь Куанг Лием, член Совета директоров, генеральный директор VNPT Group - Фото: VGP

Это не только организационное изменение, но и важный поворотный момент, знаменующий новый этап развития VNPT.

Что касается процесса ускорения этого всеобъемлющего нововведения, репортер правительственной газеты взял интервью у г-на Хюинь Куанг Лиема, члена Совета директоров, генерального директора VNPT Group.

VNPT проведет комплексную реструктуризацию с 1 октября

Уважаемый господин, Решением 620/QD-TTg от 2024 года премьер-министра был утвержден план реструктуризации VNPT Group на период до конца 2025 года. Не могли бы вы рассказать, в какой степени VNPT реализует это решение?

Г-н Хюинь Куанг Лием : Во исполнение решения премьер-министра № 620/QD-TTg от 10 июля 2024 года об утверждении проекта реструктуризации группы VNPT на период 2021–2025 годов, VNPT предпринимает важные шаги по реструктуризации и обновлению организационной модели с целью удовлетворения требований развития в новый период.

В то же время, издание Постановления Правительства № 186/NQ-CP от 25 июня 2025 года и Документа Канцелярии Правительства № 6468/VPCP-DMDN от 11 июля 2025 года конкретизировали эту важную политику, указав ключевую задачу объединения VNPT-Vinaphone Corporation и VNPT-Media Corporation в материнскую компанию - VNPT Group.

На этом основании 27 августа 2025 года Совет участников Группы принял Решение № 99/QD-VNPT-HDTV-NL об официальном слиянии Корпорации телекоммуникационных услуг (VNPT-Vinaphone) и Корпорации коммуникаций (VNPT-Media) в целях присоединения их к материнской компании в качестве учетных единиц.

Это стратегический шаг по реорганизации организационной модели в сторону оптимизации, эффективности, результативности и большей концентрации на долгосрочных стратегических целях Группы.

Группа компаний VNPT официально осуществила комплексную реструктуризацию с 1 октября 2025 года, что стало важной вехой в инновационном процессе VNPT.

VNPT официально проводит комплексную реструктуризацию с 1 октября — Фото: VGP

  Оптимизация средних уровней

По Вашему мнению, каково значение реструктуризации VNPT Group в текущих условиях?

Г-н Хюинь Куанг Лием: Реструктуризация VNPT Group имеет не только стратегическое значение, но и является неизбежным и объективным требованием для удовлетворения потребностей развития в новый период.

Основное внимание в этом процессе уделяется сокращению деловых и технических контактов в 34 провинциях и городах, оптимизации посреднических уровней и одновременному укреплению децентрализации, делегированию полномочий и уточнению обязанностей каждого контакта в системе.

Это важная основа для постепенного перехода VNPT к цифровой операционной модели, в которой все виды деятельности осуществляются на основе данных, что обеспечивает взаимосвязанность, прозрачность и способность быстро реагировать на потребности рынка.

Комплексная инновация модели управления и администрирования, а также организации производства и бизнеса

Так какие же преимущества принесет эта реструктуризация VNPT, сэр?

Г-н Хюинь Куанг Лием: Основная цель реструктуризации — улучшить качество обслуживания клиентов и сотрудников, а также стимулировать инновации, создавая условия для того, чтобы каждое подразделение и каждый сотрудник могли играть активную роль в операционной деятельности и обслуживании.

VNPT всесторонне модернизирует свою модель управления и организацию производства и бизнеса. Фото: VGP

Наряду со зрелостью внутренней цифровой трансформации, а также зрелостью данных, VNPT стремится построить современную модель управления, приближающуюся к стандартам превосходного предприятия в области цифровых технологий.

С 1 октября официально вступит в силу новая модель организации производства и бизнеса VNPT. На её основе Группа проведёт комплексную модернизацию как управленческой, так и производственно-хозяйственной модели, стремясь создать интеллектуальную, оптимизированную, гибкую и легко адаптируемую организацию.

При этом новая модель также обеспечивает прозрачные принципы управления, оптимизирует эффективность использования ресурсов в ключевых областях и действует последовательно и согласованно от уровня Группы до локальных подразделений.

На основе данных

Как VNPT начнет этот комплексный инновационный процесс, сэр?

Г-н Хюинь Куанг Лием: В контексте цифровой трансформации, которая активно происходит во всем мире, управление и ведение деятельности на основе данных стали новым стандартом, решающим фактором устойчивого развития предприятий.

VNPT быстро уловила эту тенденцию и провела фундаментальную трансформацию: стала рассматривать данные как основной актив, который «питает» всю экосистему услуг и деятельность по управлению бизнесом.

Для достижения этой цели VNPT переводит всю систему управления на модель, основанную на данных. Это означает, что все решения, от стратегического планирования и проектирования продукции до предоставления услуг, принимаются на основе данных в режиме реального времени.

VNPT применяет множество современных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные и облачные вычисления. Фото: VGP

Благодаря этому решения принимаются быстрее и объективнее, минимизируя риск зависимости от личных эмоций. Что ещё важнее, модель управления на основе данных помогает VNPT повысить прозрачность и конкурентоспособность.

Это одновременно неизбежное требование долгосрочного развития и фактор, гарантирующий VNPT сохранение позиции ключевого предприятия во вьетнамской отрасли телекоммуникаций и информационных технологий.

В основе новой модели лежит принцип клиентоориентированности. VNPT стремится развивать разнообразные и бесперебойные услуги для обеспечения устойчивого роста.

Более того, компании больше не будут пассивно ждать рыночного спроса, а будут активно следовать тенденциям. Каждая организация, технология и операция будут построены на основе данных и цифровой трансформации, синхронизированных с общей инфраструктурой в качестве основы.

Конечная цель — улучшить клиентский опыт, оптимизировать каналы продаж и устранить существующие узкие места в производстве и бизнесе. Это направление подтверждает, что VNPT цифровизует не только инфраструктуру, но и операционное и управленческое мышление.

На комплексной цифровой платформе VNPT применяется множество современных технологий, таких как искусственный интеллект (ИИ), большие данные и облачные вычисления. Эти технологии помогают автоматизировать и сделать интеллектуальными процессы — от обслуживания клиентов и предоставления услуг до внутреннего управления.

В то же время VNPT также создает разнообразную экосистему цифровых услуг, охватывающую телекоммуникации, информационные технологии, образование, здравоохранение и цифровое правительство, для удовлетворения все более высоких и разнообразных потребностей общества.

Новая модель наглядно демонстрирует ведущую роль

Чего VNPT ожидает от этой новой модели, сэр?

Г-н Хюинь Куанг Лием: Новая модель призвана стимулировать внутренние инновации на основе количественной оценки производительности, четкого распределения обязанностей и эффективного и прозрачного распределения ресурсов.

Это основа для формирования организационной культуры, ориентированной на данные и нацеленной на реальную эффективность. Опираясь на неё, VNPT постепенно выстроила гибкую, интеллектуальную и современную бизнес-модель, реализуя цель стать ключевым национальным цифровым предприятием, как того ждёт правительство.

Реальность также подтвердила, что VNPT демонстрирует высокий дух и решимость в комплексном обновлении модели организации производства и бизнеса, а также модели управления в современном и эффективном направлении, соответствующем субъективным требованиям и объективному контексту в тенденции развития цифровой экономики.

Этот процесс реструктуризации не только создает новый импульс и новое пространство для развития, но и является стратегическим шагом для VNPT, позволяющим ей играть ведущую роль в процессе национальной цифровой трансформации.

Большое спасибо!

Хиен Минь (в исполнении)

Источник: https://baochinhphu.vn/vnpt-trien-khai-mo-hinh-moi-buoc-ngoat-tao-dong-luc-doi-moi-sang-tao-102250930191334716.htm